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1、最新护理工作计划 工作计划是我们完成工作任务的重要保障下面是最新护理工作计划一起来看一下吧 20xx年继续以“病人为中心以质量为核心以安全为重点、以满意为目标”以“四化乡镇卫生院考核标准”为基础落实各项护理管理制度丰富优质护理服务内容不但完善持续改进把各项工作落到实处现将护理工作计划制定如下： 一、加强科学管理提高护理质量 护士长及质控小组经常深入病房检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见增强全员参与质量管理的意识 1、加强护士长目标管理考核促使各项护理质量达标要求护士长每月一次夜班一次周日值班讲一次公开课和护理单元零差错 2、坚持走动式管理每天到病房巡查发现
2、问题及时反馈和整改 3、每月召开护理安全会议全院安全大检查不少于12次 4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识平时加强对性能及安全性的检查及时发现问题及时维修保持设备的完好 5、按照医院感染管理标准重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理 6、坚持年有计划月有安排周有重点继续进行每月一次护理综合质量检查做到检查有小结有分析有反馈有追踪奖罚分明简报公示 7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动切实有效提高护理质量 二、优化服务流程改善服务态度 1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全 2、进一步规范护理服务用语加强护患沟
3、通 3、每月召开工休座谈会通过与病人交谈发放满意度调查表征求病人及家属意见获取病人的需求及反馈信息 4、加强服务意识教育当班护士真诚接待病人把病人送到床前主动做好病人入院告知、健康教育指导 5、继续进行立体式护理满意度调查合格率达90%以上被点名表扬者给予奖励 6、弘扬团队精神树立先进典型展现护士风采在“5.12”期间表彰“十佳护士” 三、防范护理风险保障护理安全 1、落实护理质量管理制度如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等认真履行各班工作职责做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接 2、履行护理质量管理职能认真执行护理不良事件上报制度每月对护理差错缺陷、护
4、理投诉的原因进行分析以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人追究护士长及个人的有关责任减少护理缺陷的发生 3、严格执行查对制度强调二次核对的执行到位杜绝严重差错及事故的发生认真落实患者识别制度规范床头卡安全标示 4、规范护理文书书写定期进行护理记录分析减少安全隐患 5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人对病人现存和潜在的风险作出评估做为交接班时讨论的重点引起各班的重视 6、加强重点环节风险管理如夜班、中班、节假日等合理排班减少交接班的频次减少工作中的漏洞同时注意培养护士的慎独精神 7、完善护理紧急风险预案提高护士对突发事件的应急能力
5、 8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等 四、加强业务培训提高技术水平 1、组织护士分阶段学习应急预案、操作技能、基护、疾病护理常规以及护士条例、分级护理、护理质量考评标准等做到有计划、有落实、有考核、有评价 2、加强急救技能的培训与考核熟练掌握急救药品及仪器的使用 3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核 4、加强基本技能考核不流于形式定期抽考 5、加强医院服务礼仪学习强化护士文化意识 6、学习相关的法律、法规提高风险防范意识 7、第月组织一次护理大查房应急测试病例讨论各科每月有健康教育指导内容
6、8、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流 附明年工作安排 第一季度工作重点:抽查基础护理落实情况护理安全执行情况对存在的问题反馈到科室并要求科室写出书面整改措施 一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排;制定三基三严培训计划;组织召开护理人员会议明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理安全教育培训 二月工作计划：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写规范化培训 三月工作计划：对第一季度护理质量进行检查;召开护士长会议对存在问题进行整改;护理测试 第二季度工作重点：各科室组织护理操作技能培训(静脉输液法)护理部进行考核安排“5.12”护士节活动及专科护理健
7、康教育内容 四月工作计划：护士节活动安排(知识竞赛);科室培训护理操作 五月工作计划：庆祝“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械 六月工作计划：对护理质理进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理安全教育培训;护理测试;半年工作总结 第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查 七月工作计划：每个科室抽查10份护理病历找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况 八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况 九月工作计划：组织各科护士长对病房管理进行检查;召开护士长例会;护理测试 第四季度工作重点：病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查 十月工作计划：护理质量检查;组织召开护士长会议;护理测试 十一月工作计划：组织护理质量检查及行政查房;组织护士长会议 十二月工作计划：对护理工作进行总结和制定年工作计划 ?line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
