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1、刑北京中铁建设有限公司发展战略、战略性人力资源管理及企业文化咨询项目建议书团仁达方略iocotsutwe俪扬京中铭汀公史符设页建议馗e建议书的目的本建议书为一份北京仁达方略管理咨询有限公司(以下简称仁达方略)旨在用来与北京中铁建设有限公司(以下简称北京中铁公司|高尿述衍讨论的英案伯点件。扬京中案建汀公史符设页建议馗目“录概述咨询总纲项目流程和方案5-10年发展战略战晓性人力资源管理企业文化项目成果展望及案例介绍项目报价及支付方式公司及咨询团队介绍保密协议扬京中铨汀氓公司符设页建议首目“录“概述“咨询总纲“项目流程和方案“5-10年发展战略“战略性人力资源管理企业文化“项目成果展望及案例介绍“项
2、目报价及支付方式“公司及咨询团队介绍“保密协议北宣中松建汀玖公古玲访页建训北京中铁公司总体情况*京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,中国建筑业50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环境管理体系、国际UKAS认证。公司连续9年被摒了北京市重合名、守信用单位。企业资信等级连续十儿年为AAA级。I啊。近-贮厂丁国#贮胭U委八会办公人楼改封建工程、国家改造l程怖儿山内外俑影响的程-公nj坚H“周苇策划秸也建造，优质间效头砚承诺”们质醋力针和)谛施丁持久安康的胛唧安个涎埭力针发扬“务实:取,拼搏奉献,励精图治“的企业精神,追求卓超,精盎求薯精,力求建造精品工程。罐*
3、北宣中松建汀玖公古玲访页建训建筑行业目前态势“中国加入世贸组织和北京中奥成功后,中国建筑业市场越来越受到国际社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司,这给中国建筑企业带来严峨的竞争压力。“面对夷运拉动市场契机和全球一体化竞予,给中国建筑企业开拓国际市场提供了广阑的空间和巨大的挑战。经过多年的开放运作,内地的建筑企业己具备强大的旁绍|旦具有佑劳动力成本的优势。但在工程融资、施工、词际最永建筑理伊和别关建饵资识与国际大型建筑集团相比仍有差跑。如何在未来的市场竞争中占有一席之地?如何在与国际承包商同台竞予中立于不败之地?如何面对变幻莫测的市圭变化,在竞争中生存?这是目前国内建筑公司思考
4、的核心问题。北宣中松建汀玖公古玲访页建训房地产行业目前态势。在全球一体化竞争时期,中国房地产界的开发企业、建筑工程承包商等都会在不问程度上面逼与挑战。尽管短期内不会发生重大变化,但先进的经暑、管理经验以及国际化的设计理念与产品技术,将使国内房地产企业在竞争中不断走向成热。“在抓好奥运工程和城市轨道交通建设的同时,北京市下十年加大住宅建宣心加大绍济洪用房建设和盎旦房改逢。调查数字显示,北京房地产市场总佛情况良好,市场趋向稼“内外销并轨推动北京楼市发展,将对增加北京房地产市场需求、促进市场发展、为北京早日成为国际化大都市起到积极的推动作用。匠k.薯ud合作的动因。北京中铁公司经过十多年的发展,艰苦
5、创业,开拓进取,已成功地限身于强手林立的京城建筑市场。面临日趋激烈的市场竞争,如何把握公司的发展方向,实现公司永续经营?如何突破人才与管理的瓶颈?如何完善内部管理?如何从不断变化的内外部环境出发,建立起与北京中铁公司的发展阶段相适应的管理模式?这些构成了北京中铁公司正在效提升的核心问题。着力思考与寻沥有蔽的管理咨谌机杰合作,从公司发展战手3平,从而优化整合和有效利用公司内外部资源L渐埔育山公吐核狩和核心能力,为公司持久发展萸定坚实的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的目标,实现北京中铁公司的史发展。这也从侧面体现了公司管理商层开明的思想、开放的眼界和开阔的胸襟。E左晚刑sE发展中的建筑企业可能面临的问题管理基础游弼“战略不清晤“人情管理与制度管理并存“岗位和角色的概伊不清智理流程业务流程不消、不蜂“管理理吾亚霁转变“权质体系不健全“治理结构闰题等
