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1、XX 工程 监监 理理 规规 划划 编制人：编制人： 审核人：审核人： 批准人：批准人： 广东华迪工程建设监理有限公司广东华迪工程建设监理有限公司 XX 监理部监理部 年年 月月 日日 广东华迪工程建设监理有限公司 1 目目 录录 第一章第一章工程项目概况工程项目概况2 第二章第二章 监理范围与监理工作内容监理范围与监理工作内容2 第三章第三章 监理依据与监理目标监理依据与监理目标3 一、监理依据.3 二、监理目标.3 第四章第四章 监理组织机构监理组织机构3 一、机构的组织.3 二、监理人员一览表.4 第五章第五章 监理工作控制措施监理工作控制措施4 一、工程的质量控制.4 二、工程的进度控
2、制.5 三、工程的投资控制.6 四、工程的合同管理.6 五、工程的信息管理.6 第六章第六章 工程的安全和文明施工监控工程的安全和文明施工监控7 （一）安全文明控制目标.7 （二）安全施工控制原则.7 （三）安全施工监理措施.7 （四）文明施工控制措施.9 第七章第七章 工程管理制度工程管理制度9 一、会议制度.9 二、工程事项的处理程序.9 第八章第八章 监理手段监理手段9 第九章第九章 项目监理部内部管理制度项目监理部内部管理制度10 广东华迪工程建设监理有限公司 2 第一章第一章工程项目概况工程项目概况 1、 项目名称： 2、 工程地点： 3、 工程规模： 4、 建设单位： 5、 承建单
3、位： 6、 设计单位： 7、 勘察单位： 8、 监理单位： 广东华迪工程建设监理有限公司 第二章第二章 监理范围监理范围与监理工作内容与监理工作内容 一 本工程的监理范围为： 1、按图纸设计范围和要求内容监理，包括工程质量、进度。 二 监理工期 90 天，从图纸会审次日算起。 三 本工程监理工作内容： 1、编制监理规划、监理细则。 2、协助建设单位做好施工准备工作，包括检查施工图纸是否完整和齐全，检查开工前 需办理的各项手续等； 3、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见； 4、组织图纸会审，技术交底； 5、审查施工单位提出的主要施工机械设备清单和规格数量，以
4、保证工程顺利施工所必 须的机械设备投入； 6、督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，督促按图施工； 7、检查安全防毒防火措施，督促施工单位做好文明安全施工； 8、参与工程设计变更，签证工程数量，提出监理意见； 9、检查工作进度和施工质量，验收分项工程和每道工序； 10、 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，为计量和竣工验收提供依据； 11、 组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，提出竣工验收报告； 12、 协调设计单位、施工单位和建设单位的关系。 广东华迪工程建设监理有限公司 3 13、 按照监理规范的规定实行巡视、抽检、旁站制度，严格监理，热情服务。 第三章第三章 监理依
5、据监理依据与监理目标与监理目标 一、监理依据 1、 国家的法律、行政法规。 2、 国家及 广东省现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范，预算定额，取费标准及有关建 筑管理办法。 3、 本工程的施工图纸、设计变更通知单、洽商文件、图纸会审文件、施工图审查文件等。 4、 业主与承建单位签订的正式施工合同及补充协议,材料和设备供货合同等。 5、 监理公司与业主签订的监理合同。 6、 承建单位提供的经监理工程师批准的施工组织设计、质量保证体系、质量管理体系、 施工技术方案、施工进度计划等。 二、监理目标 1、进度目标： 2、质量目标：合格 3、投资目标： 广东华迪工程建设监理有限公司 4 第四章第四
6、章 监理组织机构监理组织机构 一、机构的组织 总 监 理 工 程 师 专家顾问组 南城监理部 测量专业监理组 土建专业监理组 水电设备专业监理 组 专业监理人员根据工程开展情况进场。 二、监理人员一览表 姓 名职 称职 务专业证书编号 第五章第五章 监理工作控制措施监理工作控制措施 一、工程的质量控制 1、组织或协助业主进行水平、高程控制点位的移交，复核施工单位放出的定位轴线和 高程标桩，确保建筑物位置的准确无误。 2、在熟悉设计文件、领会设计意图的基础上，组织设计交底和施工图纸会审，主要从 广东华迪工程建设监理有限公司 5 施工角度对图纸存在的“错、漏、重、矛盾”和表达不清，不便施工之处提出
7、意见 或建议，最大限度的避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工或窝工（流程图见 监理工作流程图集一） 。 3、督促和施工单位提交施工组织设计，并及时组织有关专业工程师进行审查。着重审 查施工工艺和组织措施能否保证工程质量进度。对建筑通病有无针对性的有效措施， 施工单位的内部质量、安全保证体系是否可靠、有效，满足质量、安全控制的要求， 岗位责任制是否落实等。 4、对分包单位进行资质审查，分包单位应具备与分包工程相适应的资质等级和承担同 类工程的业绩，必须有与分包工程复杂程度相适应的工程技术和管理人员驻场。 5、把好材料质量关。工程使用的原材料，构配件必须具备出厂合格证或质量保证书、 重要的材料如
8、钢材、水泥、砂、石、防水材料等要按规定现场抽检试验及配合比试 验成果报告，合格后方准使用。对于外观要求高的材料，如装饰材料、灯具、卫生 洁具等，需看样定板后方可订货。新材料、新型制品应具备技术鉴定文件。实施产 品准用证或使用认证证书管理的产品，应具备产品准用证或使用认证证书。对进口 产品，应有商检机构出具的产品使用合格证（流程图见监理工作流程图集三、 四） 。 6、隐蔽验收和工序交接验收，先督促施工单位进行自检和专职检，在收到施工单位的 隐蔽验收或工序交接通知后，会同有关方面到现场验收。验收合格应签署验收记录， 不合格除施工单位能够当场完成整改外，应签署质量整改通知书（流程图见监理 工作流程图
9、集五、六） 。 7、工程质量事故的处理，参加工程质量事故的调查、分析、审查事故处理方案，检查 和评估处理效果（流程图见监理工作流程图集九） 。 8、单位、单项工程竣工验收，在施工单位自检合格，并提出初验申请的基础上，组织 工程的初验。首先，应审核施工单位的质量保证资料及其他竣工资料，应着重审查 竣工资料是否真实可靠，种类是否齐全，内容是否完整、合法、手续是否完备，与 工程进展的时间是否协调等。然后对工程进行现场抽验。对发现的问题，应列出书 面清单通知施工单位整改。 初验合格，向业主提出竣工验收报告，参与工程的竣工验收（流程图见监理 工作流程图集十三） 。 9、保修阶段，负责检查工程状况定期回访
10、，判别质量缺陷责任，按有关规定督促保修。 广东华迪工程建设监理有限公司 6 二、工程的进度控制 1、 审查或编制（当无总包时）项目实施总体控制计划，该计划应满足合同工期的要求， 能表达重要分部工程的开始和完成时间。能够作为确定和审查施工进度与设计进度、 材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2、 审查施工单位提交的施工进度计划（含阶段性，月度计划） ，主要审查计划是否满 足总工期控制的要求。检查其他方在配合上可能存在的问题，以便及时采取措施 （流程图见监理工作流程图集二） 。 3、 编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划，确定项目甲供材料、设备的品种、 规格（型号） 、数量、性
11、能指标和进场时间。 4、 搞好工程进度的动态管理，根据施工单位的月度完成工作量报表，检查实际进度与 计划进度的偏差，帮助施工单位查找造成实际进度滞后的原因，提出纠正偏差的监 理方意见。 5、 定期召开并主持工程协调会议，及时解决工程中的配合问题和质量问题，加速工程 的进展。 三、工程的投资控制 1、熟悉合同文件和设计文件，分析合同价的构成因素，明确工程造价最易突破的部分和 环节，从而确定投资控制的重点。 2、预测工程风险，对于可能引起索赔的诱因，制定相应的防范性对策，避免和减少由于 施工单位索赔而引致的损失。 3、严格工程计量和进度款支付，对施工单位提出的工程计量申报，要依据图纸等设计文 件和
12、分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时到现场进行核实，以防止高估 冒算，并审查申请付款的项目和内容是否符合合同条件（流程图见监理工作流程图 集十一） 。 4、严格控制工程变更。对工程洽商和设计变更，要持审慎态度，要对变更的合理性和必 要性、变更对造价产生的影响进行分析，并在与业主和设计单位协商后，作出决定 （流程图见监理工作流程图集七、八） 。 5、慎重进行工程现场签证，一是在业主授权范围内签证，超出受权范围的应征得业主同 意；二是要依据充分；三是要进行必要的检查核实，所有的签证均要经总监核签，最 广东华迪工程建设监理有限公司 7 后交由业主代表签字确认。 6、定期就工程进度进行计划投资
13、和实际投资的对比分析，找出超支的原因和环节，向业 主提出防止投资突破的意见和措施。 7、及时公正地处理索赔事件，维护业主和施工单位双方的利益（流程图见监理工作流 程图集十二） 。 8、做好工程竣工结算书的审查，要严格按双方签订的施工合同和当地建设行政主管部门 有关结算的文件进行，做到有依有据，公平合理。 四、工程的合同管理 1、协助业主选择合同文本或起草合同稿，与施工单位商签工程施工合同。 2、在对合同进行风险分析的基础上，制定措施，防止违约事件的发生，避免或 减少索赔损失。 3、对合同实施情况进行跟踪，定期对实施情况作出检查分析，并在监理月报上 或专题向业主报告。 五、工程的信息管理 1、安
14、排专人进行信息管理工作，负责往来文件的收发登记和工程资料的收集、整理、汇 编和归档工作，形成完整的监理资料档案，在监理任务完结后，移交一份给业主。 2、采用电脑进行信息管理，所有文件资料均应统一编号，存入电脑，实行电脑自动检索， 提高工作效率。重要的发文，均应采用电脑打印，以提高文字质量。 3、对于工程协调会或专题会议，指定专人做好记录，及时写出会议纪要，重要的会议纪 要，须征集与会各方签字。 4、各专业监理工程师对该专业施工单位的工程技术资料的形成和整理进行督促和审查。 第六章第六章 工程的安全和文明施工监控工程的安全和文明施工监控 （一）安全文明控制目标 安全施工控制目标：无重大伤亡事故，
15、施工人员工伤率 0.5以下。 （二）安全施工控制原则 安全施工问题是关系到承包商的经济效益和监理的企业形象，还牵涉到很多社会问题， 我们将一如既往的贯彻安全施工监理的三大原则： 广东华迪工程建设监理有限公司 8 1、 “安全第一、预防为主”的原则。从工程开始就将承包商的人力物力进行考虑，防 患于未然，着眼于事前控制，派设专人负责安全生产工作，同时要求承包商相应地设置安 全设备和必要的安全设施。 2、 “安全施工监理贯穿工程全过程“的原则。事前要做好充分的调查研究，针对工地 现场的实际情况，对施工过程中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定安 全措施，编制施工安全监理细则 ，在施工监理
16、过程中加以实施。 3、 “全员管理，绝不放宽”的原则。在整个施工监理过程中，树立安全第一的思想， 要求全体监理人员参与安全监理，在日常的监理过程中，处处注意安全问题，督促承包商 做好安全预防措施，保证施工安全，对有安全隐患的施工方案，要坚决不予以批准。 （三）安全施工监理措施 1、建立健全的安全生产管理制度 根据国家的有关安全施工法规、条例、规范和标准，综合本工程的实际情况，督促承包商 建立安全保证体系，制定实施安全保证措施，建立完善的安全责任制度，其中包括了各工 种的安全技术操作规程。并按规定配备专职安全员，并报送监理审核备案。 2、制定目标管理制度 督促承包商制定安全管理目标并进行安全责任目标分解，层层落实并进行考核，监理工程 师进行监督。 3、认真审核承包商报送的施工组织计划 督促承包商编写全面而有针对性的、包含有安
