石油行业分析报告概要

《石油行业分析报告概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油行业分析报告概要（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1998年,我国原油成本比国际大石油公司成本高出9%，表明我国石油勘探开发缺乏成本竞争优势,1986-1997年中国石油集团公司与国外大石油公司勘探原油成本,单位: 元/吨,年,石油资源量实力分析,我国石油储量排名第九, 储采比为21年, 在国际上具有较强的竞争基础, 但后劲不足.要大幅增加石油探明储量必须要有新技术投入,世界主要地区和国家石油资源储量与储采比对比 单位: 亿吨 单位: 年,资源储量,储采比,我国石油资源缺乏竞争后劲,我国剩余石油储量74.3%以上分布在中西部,，自然条件恶劣,年增储量品质变差，新增可动用可采储量难以弥补采出量,老油田进入开发后期，进入高含水、高采出阶段，开发难

2、度越来越大,石油储量资源状况导致 勘探开发成本还有上 升趋势,影响竞争力提高,我国石油资源分布:西部储量和可开采量最大,松辽油区开发程度最高, 西部和海上油区探明程度较低,潜力大,中石油,中石化两大公司资源对比: 中石油在资源方面占有绝对优势,国外机构对未来油价的预测差别很大,但总体趋势看涨,资料来源：美国能源情报署年度能源展望、 国际能源机构世界能源展望,1999年美国能源部能源情报署预测：未来二十年世界石油供需大致平衡,需求略大于供给,单位：万桶/日,未来20年中国原油持续供不应求的局面，2010年供求缺口约为0.95-1.1亿吨,2020年约为1.65-2.04亿吨,270-310,17

3、5-200,370-420,165-180,95-110,205-240,资料来源:国家计委能源研究所,PETROCHINA 业务新战略,化工部门转亏为盈 1以重点产品为主 2削减成本 3进行有关的新投资,炼制和营销一体化 1关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力， 提高设备利用率并发挥规模经济的效益； 2调整产品结构,实施解脱瓶颈的项目； 3改善成品油的生产、输送 和储存的后勤规划,进一步拓展零售营销业务； 4降低加工、运输和销售成本,重点:提高勘探和生产的业绩 1提高勘探、开发和生产的一体化程度； 2优先发展或提升能够使成功率更高 且资本支出更有效率的勘探及开发项目； 3取消或终止不符经济

4、效益的各项计划、 项目和生产活动； 4 降低采油成本和其他现金成本。,大力发展天然气 1勘探和开发活动集中在四 川盆地、柴达木盆地等大规模的天然气发现 2扩建本公司的天然气输送基础设施 3降低本公司的开采和经营成本； 4提高本公司天然气的售价。 5建立重点为提高回报率和资金 效率的集中化财务管理系统,实施一体化 提高资本回报率,PETROCHINA 勘探和生产战略,降低发现和开发成本 1 将勘探工作集中在陕甘宁、渤海湾,准噶尔、 塔里木、松辽、四川和柴达木盆地 2 终止无利可图或薄利的勘探活动; 3利用先进技术提高勘探成功率 4紧密协调研究开发和生产作业活动; 5紧密协调本公司的勘探与开发作业

5、活动,降低采油成本 1 延长修井间隔时间，由平均600天延长至800天； 2 终止无利可图或薄利的生产活动； 3 利用先进技术提高我们的单井产量； 4 采用更多预防性维修措施， 减少意外停产和生产混乱的情况； 5 通过使用新型节能技术降低燃料和电力成本； 6撤消不必要的地面设施； 7加强使用资讯科技。,以天然气为发展重点 1增加中国西南部四川盆地和 中国西北部陕甘宁盆地的勘探活动 2增加在柴达木和塔里木盆地的勘探工作； 3加速对位於四川和陕甘宁盆地已探明储量 的生产，以带来可观的天然气产量收益。,结论: 勘探和生产战略重点从提高原油产量转向尽量提高资本回报,为此将逐渐关闭,停产效益不好的油田企

6、业,这是榆树林油田面临的一个挑战.,CNPC面临六大任务,CNPC,原油产量2010 年达1.2亿吨 稳定东部 发展西部,炼油化工 结构调整,天然气 上下游 统一规划,完善营销体系 与石化集团 联手,加强 存量资本 的运营,开放国内 资源市场, 加大工程 劳务,技术出口,SINOPEC 三个战略,优先利用国内原油 适度进口国外原油 开辟新领域,增加 接替资源,提高 储采比例,国内开采 以西部为重点,适当 参与国外资源开发,与 产油国特别是中东建立 长期稳定合作关系,资源战略,投资战略,营销战略,以技术改造为主 以提高技术含量为主 以国产化为主 以自筹资金为主 压缩投资,提高效益 降低资产负债率

7、, 开展资本运营,成立大型化,专业化, 系列化的专业营销公司; 实施市场多元化战略,SINOPEC针对三大战略做出重大结构调整,石油集团化战略: 建立控股公司体制,形成以集团公司为核心的大石油企业集团,中石油控股公司,子 公 司,大 庆,炼 化 公 司,参股,控股,油 田 企 业,孙 子 公 司,油 田 企 业,榆 树 林,油 田 企 业,服 务 公 司,参股,控股,控股公司作为母公司 持有相对多数股份, 拥有实际控制权: 重大经营决策权, 收益分配权,资产处置权 不再直接干预石油 企业日常经营活动 子公司,孙子公司是 独立法人,自主经营, 自负盈亏,石油控股公司的组织,控股母公司,孙公司,子

8、公司,直接生产 经营,协调子公司的活动,进行公司内部审计,产权投资 经营,建立公司标准方针程序,审查子公司经营计划,任命子公司董事会成员,确定集团发展战略,执行母公司重大决策,任命孙公司董事会成员,确定子公司发展计划,直接生产 经营,直接生产 经营,产权投资 经营,审查孙公司经营计划,确定子公司经营方案,管理模式的进化,战略计划模式 母公司制订子公司主要 生产经营计划与预算, 子公司执行计划,战略控制模式 母公司确定战略发展目 标,批准子公司发展计 划和预算,财务控制模式 母公司为子公司确定 利润最大化的经营目标 子公司自主经营,现在,中 石 油,榆 树 林,大 庆,战略 控制,战略控制,战略

9、 控制,将来,中 石 油,大 庆,榆 树 林,战略 控制,财务控制,或,分步实施以控股公司为核心的大集团体制,下属石油企业,资产重组,公司制改造,股份多元化,集团公司,国有独资公司,石油企业,全资子公司,国家控股公司,或,股份有 限公司,主业,非主业,上 市,有限 责任 公司,资料来源:美国油气杂志1998年4月,目前，国际十大石油公司纷纷压缩在北美的上游业务,而前苏联、非洲、拉美等地逐渐成为开发的核心目标地区,我国参与国外石油资源开发的目标和战略重点,石油工业已成为国民经济的重要基础产业,原油产量：万吨,1949,1999,12.1,16000,1999年原油产量 列世界第五,我国石油消费量

10、占全国能源消费总量的百分比,3.8%,25%,1949,2000,到1999年底，我国油气开采行业已形成了1860亿元的固定资产，年销售 收入1876亿元，实现利润总额290亿元，占全国国有及国有控股企业利润 的30%，成为国民经济中的重要基础产业。,石油消费量 占全国能源消费 总量的比例在增加,20%,1999,石油储量和原油产量保持稳中有升,我国石油资源仍有 潜力，正进入稳定 增长阶段,“九五”以来石油 新增探明储量保持 稳定增长,截至1999年底，累计探明石油地质储量205.6亿吨，可采储量为59.3亿吨，石油可采资源探明率为42.4%，剩余可采资源量为80.7亿吨，仍有较大勘探潜力 从

11、总体上看，我国石油储产量开始进入稳定增长期。1986年以后，我国新增探明石油地质储量进入稳定增长阶段，“七五”和“八五”期间平均增长5亿吨,原油产量超过1.5 亿吨并保持稳中 有升,全国原油产量自1996年突破1.5亿吨以后，生产保持稳定， 已连续5年年产超过1.6亿吨。,“九五”期间，随着石油勘探技术的提高，先后发现了十几个 千万吨级以上的大油田，使全国新增储量保持稳定增长，平 均增幅7亿吨以上。 “九五”期间加大了西部地区的勘探力度，在鄂尔多斯、准葛 尔、塔里木和吐哈盆地的勘探不断取得新突破，使西部原油 产量快速增长。,2000年石油工业重组改制取得突破性成果,2000年1月18日中国 石

12、油天然气股份有限 公司正式挂牌，成为 我国第一个符合国际 规范的上下游一体化 的石油公司。2000年 2月28日中国石油化工 股份有限公司正式挂 牌。两大公司的股份 制改造成为我国石油 工业发展史上的一个 里程碑。,2000年4月7日中国石 油天然气股份有限公 司在香港证券交易所 挂牌上市，成为我国 石油工业发展史上的 另一个里程碑。,2000年10月18 日和 19日中国石油化工 股份有限公司分别 在纽约、香港和伦 敦成功挂牌上市。,2000年石油工业重组改制取得突破性成果,2000年1月18日中国 石油天然气股份有限 公司正式挂牌，成为 我国第一个符合国际 规范的上下游一体化 的石油公司。

13、2000年 2月28日中国石油化工 股份有限公司正式挂 牌。两大公司的股份 制改造成为我国石油 工业发展史上的一个 里程碑。,2000年4月7日中国石 油天然气股份有限公 司在香港证券交易所 挂牌上市，成为我国 石油工业发展史上的 另一个里程碑。,2000年10月18 日和 19日中国石油化工 股份有限公司分别 在纽约、香港和伦 敦成功挂牌上市。,2000年石油工业重组改制取得突破性成果,石油工业重组 改制的成果,2000年1月18日中国石油天然气股份有限公司正式 挂牌，成为我国第一个符合国际规范的上下游一 体化的石油公司。2000年2月28日中国石油化工股 份有限公司正式挂牌。两大公司的股份

14、制改造成 为我国石油工业发展史上的一个里程碑。,2000年10月18 日和19日中国 石油化工股份有限公司分别 在纽约、香港和伦敦成功挂 牌上市。,2000年4月7日中国石油天然气 股份有限公司在香港证券交易 所挂牌上市，成为我国石油工 业发展史上的另一个里程碑。,石油工业经过重组改制，提高了竞争力,具有较强的规模 优势和上下游一体 化优势,增强了产研结合的 科技优势,重组改制后实行产研一体化，科研创新机制进一步完善。 广大科研人员以面向生产、贴近生产为科研指导思想，促进了科研成果的转化。 目前在油气勘探开发领域，我国低渗透油气注水开发技术及一些特殊类型油田开发配套技术已经达到或接近国际先进水

15、平。,在世界50家大石油公司中，按油气储产量、石油炼制能力、油品销售量等六项指标，中石油、中石化排名在前20位，两大集团具有较强的规模优势和上下游一体化优势。 重组改制引入了竞争机制，加强了产销一体化优势，通过上下游生产自行调节，降低了市场的价格风险，增强了抵御市场波动和参与市场竞争的能力 中石油、中石化和中国海洋石油三大公司经过重组改制，先后创立了股份公司，不仅进一步突出了主业，而且拓宽了国际融资渠道，国际竞争力明显增强。,石油供需矛盾加剧，更加依赖资源进口,1349,2858,6000,我国石油进口量逐年增大 预计2005年原油需求2.45亿吨,未来15年国民经济、原油需求和原油产量 增长

16、速度对比,2%,4%,7%,原油产量,原油需求,国民经济,国内原油增长速度低于原油 需求增长速度，国内原油供需 缺口逐年加大,我国石油近几年进口量,单位：万吨,经济全球化和石油大规模重组，使我国石油公司面临严峻挑战,面对国际石油公司 联合、兼并和重组 形成的巨大竞争 压力,国际石油市场价格 波动的影响依然 存在,面临全球化和市场化 运行机制的严峻考验,随着WTO的临近，我国石油工业的发展即受益于经济 全球化，也越来越受到市场竞争的直接冲击，国内外 的竞争将更加激烈。,近年来一些国际大石油公司纷纷调整战略，进行了大 规模的企业兼并、联合和重组，形成优势互补、强强 联合的巨型石油公司，这种竞争态势增强了它们的竞 争实力，对我国石油公司形成了巨大的国内外市场竞 争压力。,1998年国际原油价格从1996年的25美元/桶下跌到1998 年底的10.39美元/桶，为20年的最低点；1999年底升至 30多美元/