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1、降低高岚集镇台区低压线损率,2010年QC成果报告 目标：高岚集镇台区线损率降至7%,发布人：罗少晖 邓丽萍 分宜县供电公司发展策划部QC小组,一、小组概况 质量管理小组注册登记表 表1,制表：林海鸿 2009年2月,二、选题理由,三、现状调查,根据高岚供电所的生产经营报表数据：集镇台区2009年1月2009年12月低压线损率为9.42%，高于考核目标7%。以考核目标值计算，公司损失6815.68元。,2009年集镇台区线损率调查表 表2,制表：罗少晖 2010年2月,四、目标确定,1、目标：将高岚集镇台区线损率降低到7%,图2,制图：邹 努 2010年02月,2、目标确定依据 降损潜力：理论
2、线损计算数据为6.12% ，2009年4月份的线损率5.25%和6、9月份的线损率接近7%，潜力巨大； 设备保障：台区配变为S11节能变压器，运行良好，并靠近负荷中心； 领导重视：将降低集镇台区线损列入全所2009年重点工作； 重大机遇：低压接户线改造，已列入农网升级改造工程； 成员素质：QC小组成员业务素质高，工作经验丰富，已多次运用PDCA循环原理，解决过许多实际问题。,结论：根据以上四点，我们将线损率7%定为目标值，通过 我们的努力，能够实现和达到目标值的。,五、原因分析,小组成员从各个角度对我所集镇台区线损率偏高的原因进行了分析，并一一列举在因果图上： 图3,制图：罗少晖 2010年2
3、月,六、确定要因,小组成员针对以上各个方面，根据理论线损计算和现场调查，将所有原因一一分析，按影响线损率的原因排列如下表：,集镇台区线损率偏高要因确认表 表3,制表：罗少晖 2010年2月,从表中可以看出，影响我所集镇台区线损率偏高的主要原因是： 1、负荷增大、线路线径小； 2、功率因数偏低； 3、三相负荷不平衡。,七制定对策,针对以上主要原因，小组成员制定了相应的对策：,对策表,表4,制表：罗少晖 2010年2月,八、实施对策,实施一：3月中旬，黄冬华同志带领线路班成员更换部分低压台区导线。在5月底完成。,图4 摄像：邓丽萍 2010年3月,实施二：2010年3月下旬由罗少晖同志带领台区责任
4、人员对安装无功自动补偿装置，在2010年3月底完成。,图5 摄像：黄春生 2010年3月,实施三：2010年3月-4月由钟志林同志带领台区责任人员对三相负荷不平衡台区进行了测量与调整，在2010年5月底完成。,图6 摄像：黄志军 2010年3月-4月,九、效果检验,1、目标值检验 通过一年的努力，线损率得到了明显下降，2010年集镇台区全年平均线损率为6.97%，达到活动前所定目标值。,2010年集镇台区线损率统计表 表5,制表：林海鸿 2010年12月,图7,制图：邹 努 时间：2010年12月,从以上统计表可以看出：通过一年的QC活动显示，本台区的线损率从9.42%降低到6.97%。通过对
5、比，活动前按考核值计算公司减收6815.68元，活动后按上年台区线损率计算为公司增效8348元，给公司增加了效益。,2、经济效益验证,在QC小组成员的共同努力下，公司的效益得到明显增加。同时公司领导非常重视我所在这一年所取得的成果，要求在其它供电所广泛推广。希望每个供电所也能成立相关的QC课题，解决工作中存在的各种问题，提高公司员工的综合素质。,3、无形效益,十、巩固措施,为使QC活动在今后工作中长期发挥作用，进一步降低低压线路线损率，确保公司及本所的经济效益。特制定以下巩固措施： 1、制定有效的经济责任考核办法,将各台区低压线路线损指标合理分解，责任到人，纳入个人绩效考核； 2、继续加强用电宣传、技术培训、思想教育等工作； 3、不断完善降低线损的管理和技术措施，应用TQC方法进一步探讨，加以巩固，再创业绩。,再接再励,十一、总结回顾及下一步打算,通过本次活动，小组成员在实践中不断学习和运用了QC理论和方法以及统计工具的应用，对策实施后降低了高岚供电所集镇台区线损，达到预期目标。通过活动，小组全体成员增强了对QC小组活动的兴趣和自信心，提高了大家解决实际问题和团队协同作战的能力，同时也给公司带来了一定的经济效益。我们将在今后的工作中，坚持QC小组活动，提高本所管理水平。,感谢大家指导！ 再见,
