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1、二零零二年十月三十日,子公司改革方案,国家开发投资公司,报告内容,总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 - 3 子公司内部组织架构及主要职能 - 8 子公司关键管理和业务流程 - 46 子公司绩效考核的原则建议 - 236,管理原则主要涉及业务管理、财务管理、人力资源管理和信息系统管理这四个方面,业务管理,人力资源管理,财务管理,年度经营计划(预算) 财务管理/会计管理 帐户管理 融资、对外贷款和担保 资金管理/理财运作 利润的分配 审计,人力资源规划 机构和岗位设置 招聘、培训 聘用和晋升 业绩考核 薪酬、福利政策 员工关系,业务发展战略 国际投资业务开拓 项目的投资决策 项目的
2、退出决策,信息系统管理,信息系统的筹划、建设、维护和升级 信息管理,管理原则,对控股上市公司的业务管理通过子公司，总部审批属于董事会和股东大会讨论的议题,业务管理,投资部,全资子公司,控股上市公司,管理原则,全资子公司和控股上市公司应执行总部统一的财务、会计及审计体系，由总部审批所有融资、对外贷款和担保,财务管理,投资部,全资子公司,控股上市公司,管理原则,全资子公司的人力资源管理纳入总部的人力资源规划，总部管理全资子公司和控股上市公司的重要人事安排,人力资源管理,投资部,全资子公司,控股上市公司,管理原则,总部统一对信息系统的规划和管理,信息系统管理,投资部,全资子公司,控股上市公司,管理原
3、则,报告内容,总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 - 3 子公司内部组织架构及主要职能 - 8 国投电力公司 - 9 国投交通公司 - 16 国投创业投资公司- 24 国投资产管理公司- 36 子公司关键管理和业务流程 - 46 子公司绩效考核的原则建议 - 236,电力公司的组织结构需体现投资公司的管理特点，同时考虑电力行业的项目特性,遵循总部组织体系设计的基本原则，是公司整体管理系统的一部分 组织结构应符合投资公司的运作要求，体现投资公司的管理特点 机构设置应考虑电力行业的特点： 项目周期较长，持股时间相对较长 管理专业性强 管理层次扁平化，汇报体系清晰，人员职责明确 职能设
4、计与子公司定位一致，符合总部对全资子公司的管理原则，并兼顾与总部的职能部门的对口,设计组织结构的基本原则,国投电力公司组织机构设计,新的机构设置从电力行业特点出发，以项目管理为主导，同时考虑到投资公司的特点,新架构要点,电力公司实行总经理负责制 项目管理是电力公司业务的核心，项目部由副总经理直接负责 业务发展部负责公司新的投资项目的开发和业务拓展 计划财务部的主要职能包括财务管理、计划管理、会计核算和资金管理 综合部的主要职能包括人力资源管理和综合事务管理,电力公司组织机构图,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,项目部,项目X,项目A,业务发展部,国投电力公司组织机构设计,电力公司
5、实行总经理负责制，由总经理领导公司整体业务,公司实行总经理负责制，由总经理领导公司整体业务 对公司经营管理中的重大事项，总经理主持召开总经理办公会作出决策 副总经理协助总经理管理公司整体业务，并受托直接分管业务和职能部门 由总经理根据需要授予副总经理分管的权限 副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责 副总经理对非分管的业务或职能没有直接管理关系；若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总经理商讨后共同决定，或上报总经理决定,总经理负责制,电力公司组织机构图,国投电力公司组织机构设计,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,项目部,项目X,项目A,业务发展部,项目管理体制：项目小
6、组负责制,项目管理体制,项目管理关系,副总经理,一般经理,责任经理,项目A,一般经理,责任经理,项目B,副总经理负责项目部的日常管理工作，并主持各项目间的协作 项目管理实行项目小组负责制 每个项目小组确定一名责任经理，一名或多名一般经理和/或项目经理助理 责任经理为项目小组的负责人，领导项目小组进行项目的投资、管理及退出的日常工作，直接对副总经理负责 一般经理协助责任经理管理项目 项目经理助理协助责任经理和一般经理工作，主要负责信息的收集和分析 每名项目经理同时可兼任不同项目的责任经理和一般经理；项目经理助理可兼任多个项目的助理工作 公司总经理、副总及所有项目管理人员都有责任积极发掘和争取有利
7、的项目投资和退出机会,项目经理助理,项目经理助理,项目X,国投电力公司组织机构设计,业务发展部的主要职能和职责,岗位设置 设业务发展部经理1人 下属岗位根据部门职能相应设置,国投电力公司组织机构设计,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,项目部,项目X,项目A,业务发展部,计划财务部的主要职能和职责,注：(1)经营计划(预算)的内容参见有关年度经营计划(预算)制定的规定和流程（SDIC P&P-财01）,岗位设置 设计划财务部经理1人 下属岗位根据部门职能相应设置,国投电力公司组织机构设计,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,项目部,项目X,项目A,业务发展部,综合部的主
8、要职能和职责,岗位设置 设综合部经理1人 下属岗位根据部门职能相应设置,注：(1)总裁办公室可以列出集体采购清单，以获取采购的规模效益,国投电力公司组织机构设计,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,项目部,项目X,项目A,业务发展部,报告内容,总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 - 3 子公司内部组织架构及主要职能 - 8 国投电力公司 - 9 国投交通公司 - 16 国投创业投资公司- 24 国投资产管理公司- 36 子公司关键管理和业务流程 - 46 子公司绩效考核的原则建议 - 236,国投交通公司的组织结构需体现投资公司的管理特点，同时考虑到港口项目的区域性特
9、点和近期的工作任务,遵循总部组织体系设计的基本原则，是公司整体管理系统的一部分 组织结构应符合投资公司的运作要求，体现投资公司的管理特点 机构设置应考虑交通的业务特点： 港口项目数量多 近期首要任务是港口项目的确权 港口项目的整合将是项目管理的主要任务 管理层次扁平化，汇报体系清晰，人员职责明确 职能设计与子公司定位一致，符合总部对全资子公司的管理原则，并兼顾与总部的职能部门的对口,设计组织结构的基本原则,国投交通公司组织机构设计,新的机构设置从交通行业特点出发，以项目管理为主导，同时突出投资公司的特点,新架构要点,国投交通公司实行总经理负责制 项目管理是交通公司业务的核心，项目部将由副总经理
10、直接负责 项目部基本沿袭目前按地域划分的做法 一部：长江以北的项目 二部：长江以南的项目 业务发展部负责公司新的投资项目的开发和业务拓展 计划财务部的主要职能包括财务管理、计划管理、会计核算和资金管理 综合部的主要职能包括人力资源管理和综合事务管理,交通公司组织机构图,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,副总经理,项目一部,项目X,项目A,项目二部,项目X,项目A,国投交通公司组织机构设计,业务发展部,交通公司实行总经理负责制，由总经理领导公司整体业务,公司实行总经理负责制，由总经理领导公司整体业务 对公司经营管理中的重大事项，总经理主持召开总经理办公会作出决策 副总经理协助总经理
11、管理公司整体业务，并受托直接分管业务和职能部门 由总经理根据需要授予副总经理分管的权限 副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责 副总经理对非分管的业务或职能没有直接管理关系；若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总经理商讨后共同决定，或上报总经理决定,总经理负责制,国投交通公司组织机构设计,综合部,计划财务部,总经理,副总经理,副总经理,副总经理,项目一部,项目X,项目A,项目二部,项目X,项目A,交通公司组织机构图,业务发展部,项目管理体制：项目小组负责制,项目管理体制,项目管理关系,副总经理,一般经理,责任经理,项目A,一般经理,责任经理,项目B,副总经理负责项目部的日常管理工作
12、，并主持各项目间的协作 项目管理实行项目小组负责制 每个项目小组确定一名责任经理，一名或多名一般经理和/或项目经理助理 责任经理为项目小组的负责人，领导项目小组进行项目的投资、管理及退出的日常工作，直接对副总经理负责 一般经理协助责任经理管理项目 项目经理助理协助责任经理和一般经理工作，主要负责信息的收集和分析 每名项目经理同时可兼任不同项目的责任经理和一般经理；项目经理助理可兼任多个项目的助理工作 公司总经理、副总及所有项目管理人员都有责任积极发掘和争取有利的项目投资和退出机会,项目经理助理,项目经理助理,项目X,国投交通公司组织机构设计,业务发展部的主要职能和职责,总经理,副总经理,副总经理,副总经理,项目一部,项目X,项目A,项目二部,项目X,项目A,国投交通公司组织机构设计,业务发展部,岗位设置 设业务发展部经理1人 下属岗位根据部门职能相应设置,计划财务部的主要职能和职责,总经理,
