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1、国内外集团式企业管琊模式研究报告2ty一K工5扬技工版仁限关司理弑振吴前第国e一章国外企业集团管理槲式研究第一节“国外企业集团的治理绪桧-第一节“集团坂伊业卵子公管理椿述国外子公司的组线体制.第二章国内集团管理模式案例一上漕仪电集团第一节“焊特的法人泊理结构第林团的管理规苦系。第三母子公司算理【3+3+l撰贰)第三章国内雄匝管淅漆式秦侈二:第一节。钺得政华-第二节。组练机构第世节“集团的管理与监督第四节“雄团部分惠理泊程闸-s:s:。第四章国内外集团管理槲式的借鉴0第一节征公司影咤才公司决筑的五租邦武第二节母公司寺二公司的综合泉理.Ln第算理控制过程中能注意的问愚I荣答晓葛不关日莲为.北京南洋
2、林错承资赊名有限公司PagelK电工5扬技工版仁限司理武剪振吴前“言陛着经济的发展,相当多的经济实体在市场韶争中快速发展,其经济实力与规模郭不断扩大,进市扩张成为企业集团。毫无疑问,集团型企业的管理模式与其它形式的企业管理模式存在较大差异,而集园管理模式本身也田企业的规模、企业所处行业、企业所处发展阶段、企业管理手段、企业管理者风格的不同市有所差异。此外,不同经济环境背景和企业文化胍景也会在度上影响企业集团的管理模式。为研究长垠电工的管理楼式创新课题,南项目组专门针对不同背景、不同规模、不同行业的国内外集团型企业之管理模式进行了研究,试图从中分析集团型企业管理的一航性规律和成功经验由于社会胬录
3、和经济晃晏的不同,国公司的管玟椿式和长城电工的企业情况差异牧大,能夥目渊借症b我们将研攸圭于国内企业,特别是与长城电工可比性软弼的企业集团。在研究过程中,我们注重面和点的有机结合,既研究一航规律,也进行个案分析,重点是上海仪电控股集团和长真一汽集国两个企业希望通过这两个与长城电工胆景相似的企业集团之管理横式刻析,对长城电工高层管理者实泓管理创新工程有所股迪本报告有关成果和研究心得已经淆透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。.北京南洋林得报资赊名有限公司Page2Z。吴长城电工E第一章国外企业集团管理模式研究第一节“国外企业集团的治理结构第二节“集团型企业母子公司管理概述第三
4、节-国外母子公司的组织体制.北京南津林铭承贼顾问有限公司Page3K电工5扬技工版仁限关司理武剪振吴美国企业集团的治理结构:股权结构口美国企业集园多是跨国公司,它们是在传统的自由主义企业制度基市米的口美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近20年李,芒国公司的个人股东与公司关系员骏化趋势,而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化口公司治理结构与公司股权结松有着直接的联系。当股权高度分散时,由于个人股东人数众多,不可能佩他们都为公司治理徽出更大劲力,不利于公司治理结构的优化。同时,个人股宋等服比休很小,不叶能亭正屠行对经荐者的盎髁口美国投资机恶主单春辩
5、老基金、人者院阿、技资信托积惧命李构答非铮行金融机构,目前美国机构持股总基己占上市公司股票怠最的40%以上口美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结构的状况直接影响二者之间的控制与被控制的关系。母公司持股增加有利于母公司对孔公司进行监督管理,可以直接昼换管理者,市无需借助兼五市场和砥产咸胫等方式进行问接管理.北京南洋林锦报资赊同有限公司Pgetzosiy一K电工不挂月职仁限公司笑樊式新枝美国企业集团的治理结构:治理结构框架_中层管理者口基本框架企业在股东大会的终极控制下,实行董事会大梅架的主管委员会分工负责制口运作过程;各委员会根搬自己的质任分工范图,首先提出各
6、自的看法或政策主张然后交由大框架的董事会集体讨论表决.北京南洋林锦承资赊同有限公司PageiK工5扬技工版仁限关司筠弑振吴美国企业集团的治理结构:股东大会和董事会口美国法律规定,股东大会是公司的最高权力机构口葛事会由股东大会选举产生,是仅次于股东大会的决策机构,在股东大会闭会期间怠搅公司大权。董事会的成员绝大鄂分成员由内部董事本公司经理人员和外部堰事(非本公司职员)两部分组成,有的公司还有外籍董事口外郡蒂事太多是坯任过英公司诱学长、怡经途我珂代标公司忍经理等高级人口,他们多数接受过工商管理、法律、财会和科技等专门训练或是有关方面的专家可以使公司得到吊方面不家的带助,有利于扩大念告和建议的米源,
7、以俚客观地沟通信息.北京南洋林锦报资赊名有限公司Pge6ss一K电工5扬技工版仁限关司筠弑振告美国企业集团的治理结构:主管委员会(一)口美国公司不设独立的监事会机构,但在董事会中设有高级主管委员会,负资执行日常的监督事务口常务委员会:是董事会的一个常设机构,在董事会休会期间执行着董事会的堆些职责,其成员完全由在职董事组成。它的显萧特点是贴近经晃层,可以为经芳者提供决策咨询,同时对经菅者发捧制衡作用,翔化内谊人控制企业的力度口监事委员会:它不是一个完全独立的组织机构,是董事会总体的有机组成部分,参与董事会会议些享有议案表决权,其成员均由外部苑事组成。具有相对的独E惧审查工作2相对狡立的分支机构,
8、兵坤责是的酥吴政策,提出经营层每年度的酬金标准井上报董事会批准,负质经营层享有的股票期权、股票增值权、综效股及退佛金等除基薪和红利以外翔金的管理工作口提名委员会:设立这种委员会的公司较少,其职责是选押并提名合适的董事人选,评价现任蒋事的工作统效以决定其是否有资格绍续畔任,其成员由外部董事组成,从而保证了董事选举的独立性和公允性.北京南洋林锦报资赊同有限公司Page7K电工5扬技工版仁限关司理武剪振吴美国企业集团的治理结构:主管委员会(英晓丿一志入口财务委员会:设立这种委员会的公司较少,其职责是审视公司的财务状况及制定财务政策,检查公司长期与短期的资金需求及其满足状况,制定公司的派息政策,与监事
9、会一起检查公司财务预符状况,会同酶金委员会制定公司的追休金和养老金政策口公共委员会,丶丽职资是监眼公司顽行比转重要的公兴事务的状况,就公共事务问题向经营层提供指导性意见,根据政治和社会环境的变化及其对本公司的影响向经营层提出有关建议。这种委员会机构的问世还不长,还有待从实证性研究方面进一步检验.北京南洋林锦报资赊名有限公司Page8EK工5扬技工版仁限关司竹理弑振吴美国企业集团的治理结构:经理约束口美国公司对经理人员的约束主要木自三方面,即股票市场、蝌事会和大股东口由于个人股东和机构持股者铁少参与公司治理,主要通过股票市场“用脚投票“保护自身利益,便形成了股票市场对经理人员的间接约李口理论上,如果毒公司经显不智,股票下跌,就给董事会和经理造成厌力,蝌事会将采取措施,要求经理改进工作和对经理珥孔进行改组。然而,实际生活中的股市约束并非十分有效,原因是股东对股市价格的浴萱及分红派息的关注会造成经理人吊言月泄河矫朔绅利的小分红家的行为颗向,招霖公司长运发展口蝌事会多数成员由高层执行经理和他们推荐的人担任,不厨也无法对执行经理进行有效监督,常常发生经理等内部人控制问题口面对股禀市场和苑事会约束的缺陷,目前美国公司的大股东开始介入公司治理在公司盈利率不理想的情况下,大股东或母公司对公司的领导班子直接进行改组,构成了对经理人员的硬约李.北京南洋林锦报资赊同有限公司Pagey
