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1、电子商务管理E-CommerceManagement主讲_唐申林经济管理学院管理工程教研室第2章电子商务组织与管理体制口2.1电子商务组织与管理体徇口2.2电子商务组织结构口2.3电二商务组织的管理祈制口2.4电子商务组织的管理制度概述2.1电子商务组织与管理体制概述2.1.1电子商务组织与管理体制的涵义电子商务组织是为了实现电子商务的目标,把构成电子商务活动的基本要素、主要环节,以有秘序的、有成效的方式组合起来的工作。它可分为基层的电子商务劳动作业组织和生产经待组织,及实旅管理职能的电子商务管理组织。电子商务管理体制是推动电子商务活动的管理机制、运用管理机制进行管理的各层的电子商务组织机构,
2、以及保证管理机制和管理机构友挥作用的菅理制度5面的统一体它的构成要紧是筱理2.1电子商务组织与管理体制概述2.1.2电子商务组织与管理体制的意义电子商务组织与管理体制决定和制约着管理者的权力范围与管理水平的发挥,决定着电子商务的基本运萍方式和运醋效果茬决定着一个企业开展电子商务活动的领导方式”其意义表现在:G电孔商务组纹与管邹体制是实现电子口务目标,完成电子酮务计划的重要组织保陈。2电子商务组织与管理体制是保证电子商务系统正常运转的主要手段。(3)电子商务组织与管理体制是合理配置企业内外资源蔑藿寞藿商务本质规律实现电子商务系统运营低耗、高效、优的。2.1电子商务组织与管理体制概述2.1.3电子
3、商务组织与管理体制的优化标准(1)有利于信息流、物流、资金流的互动。2)充分发挥电子商务系统整体功能。(3实现电子商务系统运行低耗、高效、优质(有利于提升电子商务系统的骠合与应变能2.2电子商务组织结构2.2.1组织结构概述(直线制直线制是一种最早的也是最简单的组织结构形式。它的特点是企业各级管理者直接行使全部职能管理工作,不设专门的职能管理机构。这种组织结构形式非彗筒单,优点是命令统一,指挥及时,责任权限分明。缺点是要求管理者通晓多种专业管理知识,亲自处理各种繁杂的具体业务。2.2电子商务组织结构厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线制组织结构图2.2电子商务组织结构2)职能制这
4、种组织结构形式是在“直线制“形式的基础上为各级领导者设置职能机构或人员,他们既协助领导人工作,又在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位。这种形式能适应企业生产技术和经营管理复杂的特点,渡轲管琏者的工作货抱,但谷易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全的责任制。2.2电子商务组织结构厂长职能科室职能科室TCRUtCULGEQInn车间主任车间主任车合主任班组长班组长班组长职能制组织结构图_r2.2电子商务组织结构(3)直线一职能制这是在“直线制“和“职能制“的基础上,适应现代企业生产经营的要求而发展起来的一种组织结构形式。它的特点是在各级管理者之下设置相应的职能机构或人员,分别从事专尘管理,是谷级等理者的参谍或助手,对下级吾业务聋能机构迹行业务指导这种组织结构既能发挥职能机构不业管理的作用,又便于管理者统一指挥,避免多头领导,但缺点是横向协调困难。
