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1、中国北方工业公司企业管理控制系统安达信企业咨询一九九九年一月二十三日安达信企业咨询中国北方工业公司目录一、企业面临多种业务风险二、企业管理控制系统简介三、我们的最佳实务安达信企业咨询中国北方工业公司目录一、企业面临多种业务风险安达信企业咨询中国北方工业公司企业业务风险模型TM管理决策信企业咨询中国北方工业公司环境风险1.竞争者一竞争者令企业失去原有的市场竞争优势2,敏感性一企业无法对变化的环境作出有效及时的反应3,股东关系一直接关系到企业坊资本市场上的等资能力4资本的可获得性一公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展安达信企业咨询中国北方工业公司环境风险(续)5灾难性损失“一自然灾害给企业造
2、成巨大的损失6,政策.法规风险一由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失7,行业风险一出于行业有关要素变化,体企业丧失在行业中的优势地位8,金融市场风险“一由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失安达信企业咨询中国北方工业公司流程风险一营运风险1.东客户满意一由于对客户服务不够重视造成营业额下降人力资源一岗位人员资格和能力不够产品开发一新产品无法被市场接受效率一企业效率底下令成本高居能力一企业生产能力过剩或者不足安达信企业咨询中国北方工业公司流程风险一营运风险(续)6,表现差异一企业的运作水平与国际先进水准之间还存在工大的差距7,时间拖延一业务流程耗时过多8,存货遗失一由于管理不当,
3、存货的遗失给企业业绩造成巨大的损失9,符合一由于员工的失误,造成产品不能符合市场的需要,无法完成企业的预期目标安达信企业咨询中国北方工业公司流程风险一营运风险(续)10,业务中断一企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断,给公司的发展造成不利影响11.采购一企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偷高,影啄企业产品竞争力12.商品定价一定价的不合理,比如企业使用现行市价与客户签订远期合同,由于市场价格的波动给企业带来可能的损失安达信企业咨询中国北方工业公司流程风险一营运风险(续)13,产品或服务失败一由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响14、环境一由于企业破坏环境而受到第三方或政府的罚款15,健康和安全“一由于对安全生产不够重视造成员工的伤亡,给企业造成不必要的损失16.商标被侵蚀“一由于产品或服务的质量不佳,造成企业名誉受损安达信企业咨询10
