北京仁光坤德-北京华侨城地产项目策略修正案-108ppt

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20汪|E内容提要E1萎颢萱瘘逗霉8页s河2河吴Zda真吴考中片才国才E目“录目对华侨城品牌的理解E吴JinchgtbtFcomE2河20E运1园a华侨城品牌的开创E1985年华侨城成立之初,第一个国有子公司是华侨城园林公司。1995年华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区“E仪i1伟范城区。吴一开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开创华侨城旅游地产品牌形象。医以旅游为龙头的城区开发模式一一Jt旅游地产的四大开发模型项定U招14月纳厉仑1H设施的主开又朝是4I医颇的培朋|代表棠盔过陡湘呆引琏,在陡澈h旌厂场埔借重点时期,在运个/的荣育度租6译承菊淇传华侨城品牌价值探求旅游为先导的总体策限重视配套设施的完唐b朋加园国J_nc矾玟游地产的龙头品牌。强大的品牌美誉又为华侨城地产的后续开发萸定了坚实的品牌基础。E命河围厉ltdoxyluly5许=育30nE如深圳锦绣中华、世界之窗的成功,使华侨城地产作为一个区域整体,ET2人e2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。E发展商们提供的产品同质化的时代,社区文化和完善的配套将是打拼ppe

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