《高化学公司综合楼、生产调度中心、钯催化车间等工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高化学公司综合楼、生产调度中心、钯催化车间等工程施工组织设计（131页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第 129 页第一章 总体概述第一节 工程概况高化学（江苏）化工新材料有限责任公司年产3000吨钯/銅系催化剂及年处理1500吨失活催化剂回收钯项目位于江苏省南通市经济技术开发区内。建设单位为高化学（江苏）化工新材料有限责任公司，设计单位为南京医药化工设计研究院有限公司。第二节 建设概况本工程由综合楼、生产调度中心、钯催化车间、銅催化车间、戊类仓库、化学品溶液装桶棚库、乙类化学品仓库、循环水站动力仓库、消防泵房和水池、污水处理区组成，总建筑面积25879.5平方米。第三节 施工准备工作一、调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；
2、掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度、地下构建筑物、地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。二、技术准备工作1、成立项目经理部，组织有关施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。4、在自审的基础上，组织土建、水电安装和消防等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，
3、协商施工配合事项。5、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、劳动力准备工作1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划(详见第14页附表)，及时组织劳动力进场。3、根据江苏省有关规章制度对工人进行技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。四、材料、设备准备工作1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划
4、和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。对于业主有明确要求的工程材料要通过选材、定样、封样步骤进料。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。进场材料手续应完备，坚决杜绝不合格材料进场，及时组织合格材料按计划进场并进行进场、质量检验，做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方
5、法、型号、规格、性能及“三证”要求、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。五、施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成工程测量控制网，各控制点均按规范要求的永久性座标桩和水平基准点桩制桩，并设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制建筑物的轴线、标高施工测量桩，向业主（监理公司）上报测量成果图及报申现场桩，确保该工程建筑测量误差控制在规范允许的范围内。2、查勘现场由于本工程位于南通开发区，为确保施工顺利开展，所以一定要查勘现场，摸清工程实际情况，
6、包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。3、现场的“六通一平”工作“六通一平”已基本具备条件，根据当地建设行政管理部门的要求，施工平面布置图做好临时设施工作。4、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施根据现场实际情况布置办公区、宿舍区、材料加工场、机具停放点、材料堆场、材料仓库等临建设施。根据施工总平面布置积极做好防雨排水工作，根据现场现有排水沟进行有组织的排水，经过沉淀、砂井，引入下水
7、管道，保证场地不积水。按施工总平面图布置，安装施工水电线路，并试水、试电，确保施工用电符合规定要求。第四节 总体施工组织一、总体施工组织本工程施工组织质量的好坏，将对工程总体产生直接影响。为此，我公司根据本工程特点，结合以往类似工程的施工管理经验，决定在现场建立项目管理组织机构。项目经理对施工质量、工期等负全责，各项工作的开展有权在项目经理的总体计划控制下进行合理的的调整，充分调动优化内部资源及施工管理人员的主观能动性和施工积极性，保证对整个工程的工期和质量进行有效地控制。二、施工阶段的划分 根据本工程的结构特点和工程内容，为便于组织和管理，拟将整个施工过程划分为以下施工阶段：1、施工准备阶段
8、: 包括人、财、物准备和技术准备。2、基础施工阶段：包括桩基础、独立基础、承台、地梁等施工阶段。3、主体施工阶段：包括各栋主体结构施工。4、装饰阶段：包括室内外饰面装饰工程。5、水、电消防等专业工程的施工。三、施工区的划分为便于本工程的总体施工组织和施工管理，将本工程划分为二个施工区进行施工管理：综合楼、戊类仓库、化学品溶液装桶棚库、计量室为第一施工区；将钯催化剂车间、生产调度中心、銅催化剂车间、污水处理区、乙类化学品仓库、循环水站和动力车间、消防泵房和水池第二施工区。四、总体施工方案1、土方工程本工程工期紧,必须配备足够的机械力量，以保证施工工期，挖土均采用常规的反铲挖土机，地沟的挖土采用小
9、型的反铲挖土机，弃土除部分合适的土料就近堆放作回填外，其余宜直接装车外运。2、模板工程梁、板的模板及支顶系统：在本工程中，承台、地梁采用砖砌地模或木模板作地梁侧模，楼层则采用18mm厚的木夹板作梁板的模板。而对于楼板的支顶系统，楼层高超过5.7m的采用满堂红钢管支顶体系外，其余各层楼板采用多功能门式架支顶体系。3、钢筋工程钢筋加工：根据本工程实际情况，现场拟设一个钢筋综合加工场，配备先进的钢筋加工设备。钢筋安装：钢筋在加工分段堆放后，按各段施工进度所需，再转运到各段的作业部位安装。安装时，对柱的主筋按图纸设计和规范要求执行。4、混凝土工程混凝土的供应：由于本工程预拌混凝土需耗量大，混凝土的供应
10、能否及时满足工程所需，也是本工程能否按时优质地完成的关键。浇筑混凝土前应做好混凝土供货计划，确保施工质量。混凝土的浇筑：本工程在确定混凝土浇筑方法时，应根据各自的结构特点而分别采用不同的浇筑方法。原则上每个浇筑块要连续浇筑施工，梁板采用平层或斜层法浇筑，墙柱可用水平分层法浇筑。具体施工时，对大体积承台、梁体及较厚的地下室底板，宜用斜层法。为保证墙柱的垂直度，减少楼面模板因施工因素引起的侧移，各层的墙柱应单独先浇，且一次连续施工。配置2台汽车混凝土输送泵（天泵），并尽量利用砼泵方便、快速的优点，配合使用。混凝土的养护：首层底板和楼面板的养护可采用浇水养护。6、砌体和湿装修工程考虑到本工程工期紧特
11、点，为避免施工峰值的突现，使施工工作量比较均衡，砌体和湿装修工程要及时穿插进行，确保安装工程的顺利进行。7、垂直和水平运输本工程工期合理，合理安排施工工期可以节约工程成本，基于此考虑，垂直和水平运输机械应配置充足合理，并略有余量，均衡地使用机械确保工程按时完成，可收到更大的社会效益。针对本工程层数不多，高度不高的特点，经认真分析研究，我公司在现场配置4台QTZ40t/m的塔吊，作为施工过程中主要的垂直运输机械，以解决场内模板，周转材料、钢筋、砖砌块、水电管材等物料的垂直运输，材料在场内的水平运输则通过场内完善的交通运输网络采用载重汽车进行。附表:劳动力需用量计划表工 种正常施工情况下施工低峰期
12、备 注桩 工1010土方工1010砼 工1010钢筋工4020木 工5030架子工1010水电安装工3525焊 工32机修工32杂 工5050瓦 工4020装修工4020开机工108五、总的施工程序施工准备预制管桩基础承台、独立柱基础、地梁砼地面垫层主体结构施工砌体工程室内粉刷外墙泥底卫生间装修乳胶漆屋面工程水电设备安装收尾工程外墙饰面楼地面工程施工总流程图六、结构工程施工流程见以下施工流程图示施工准备、测量放线桩基础(独立基础、地梁)施工桩承台、地梁施工、防雷接地、水电消防预埋回填土夯实首层地面结构施工首层柱钢筋安装首层柱模板及二层梁、板模板首层柱砼浇筑二层梁、板钢筋安装砼养护二层楼面梁、板
13、砼；二层板面沉降观测二层柱钢筋安装二层柱模板及三层楼面梁、板模板二层柱砼三层梁板钢筋砼养护三层梁板砼；三层板面沉降观测（重复上述施工流程至完成主体结构）屋面附属结构施工七、砌体工程及室内抹灰施工见以下流程图放线 墙体砌筑 过梁、圈梁、构造柱施工 门、窗框安装 顶棚、墙面清理 顶棚、墙面抹灰 墙面饰面 顶棚饰面 楼地面工程第二章 施工总平面布置图及说明第一节 施工平面布置图施工总平面布置、各施工区的划分、施工生产用地、临设布置等详见“施工平面布置图”。第二节 施工现场说明一、现场管理与组织说明为了建造建设单位满意的工程，根据本工程的特点，由公司主管生产的副经理组建该项目经理部，实行项目法施工。由
14、具备丰富同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，现场设技术负责人、施工负责人、安全主任，下设各职能组，负责具体工作，驻施工现场，全面负责本工程计划与生产、资源供应、行政资料等方面，确保本工程的安全、质量、进度、文明施工。施工组织机构协调各工种之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中出现及存在的问题提出整改意见，项目经理部实行层级管理，制度完善，定人定岗。见 “施工管理组织机构图”。二、施工临时道路、排水措施1、施工临时道路本工程在施工区场内设置施工道路。施工道路宽6m，铺15cm厚石屑稳定层，然后铺15cm厚C20砼面层。要求达到通行重型货车标准。通过建设场地内的施工道路，接通各栋建筑物的施工范围。施工范围内的施工道路按双向通行施工车辆，保持交通畅顺，满足施工中的材料运输、施工机械进退场需要。2、施工排水为搞好文明施工，施工场地内除要做到道路畅通外，还必须做好排水措施。施工现场场地范围较大，场地排水必须根据施工的需要合理布置。主要布置原则为：沿着施工道路周边设排水沟，该排水沟与砂浆搅拌等施工用水部位以及浴室、厕所、厨房的排水沟连接，最后将污水排进东边的市政排污管处。详细的排水系统布置详见：场地排水布置图。三、施工围蔽施工现场按南通市
