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1、预象办向从光移忠应允趣?一统吴力办动戟孕、员工心目中的领导8业调查1:美国管理学家霍根曾经对上千家企业还行调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查,也无论是什么职业,6096一75%的员工认为最槽糕和最大的压力来自于他们的直接上司。霍根指出,在美国不称职的经营管理者的基本比例占到609%一75%,德国人估计在过去的10年里至少有50%的高级主管是失败的。命国,顾导者的情形叉如何吴?专业人士曾经就下谈过60o位领导对象=你认为自己是一个合格的?起码93?6的人认为自己是合格的,甚至是优秀的理由很充分:愿聘任我,至少说明我能胜任当前一一-企业调查2:对一家航空公司进行调查伟现不称职的管理者占5
2、0%6,报告显示最普道的两类抱怨是:色60?%6的调查者反映管理者欺压下属,严密监控,让下属没有喘息的机会,视下属为而非资源,&0弘的谋标者反映基层管理者在工作q愿履行织沥办江a伟领导与管理算颖者注重放特,频旷者颜沥效林,管理者注重系统、结皈和泊程,领导者注重创新,管理者挂咤现技,项者弼发属,算颖者运用刹度,预导者弯浩价俪观和理传:惠颖者依筠招制,项者培兼信代管理者莲朋于短服,颖者竖居于长运管理者问如何不朋时、领孙者伯么和为什么算理督标复制,颉孙行际1、领导者的品行给企业员工带来的是激励效果继EC)A、根本不符合B、比较符合C、符合D、非常符合2、开会也有技巧,有必经的过程和阶段(A、根本不符
3、合B、比较符合C、符合D、非常符合为什么大量的企业不能逾越10年这个门榭而过早天折呢?我们可以从组织发展的两种作用力一一推力和拉力来分析。绍沥a1、推力推力是指企业发展要靠系统化、规范化和制度化的体系来推动建现代业制度吸弓SO休。大凡成功的企业都有自己的一套简菅系统。企业建立自己的标准化运作体系时,需要遵循网则,即KISS原则和弹性原则。所谓KISS就是Keepitsimpleorshort,也就是简洁性。好的体系应该简单易行,便于操作,制度订得过于复杂就没有人愿意执行。第二个原则就是弹性原则,即规则制订出来后,不合适的话还可以再修改,工作流程执行起来有缺陷就要优化,千万不要让企业变为工作体手的梗衷蓟者被丁仵体趸所束缚而应在标准化体系和2、拉力,企业发展靠什么去拉动?我认为至少有两点,靠的是企业文化的引力;就局部而言,要看领导人影响力”企业发展大体可以分为三个阶段,从经验管理到科学管理最终走向文化管理。优秀的企业无一例外都有一种优秀的具有宗教般魔力的企业文化,企业文化在很大程度上影响和统丁人们未来的观念和行为,并最终影响到企业的绩效。企业又化的核心是价观,价值观i我们赞成什么言反对什_i得到提升如果我们倡亏团队合作那么员工弼绍,积极化解冲突;如果我们主张创新,那么员-咤、新流程新工艺、新技木方血做更多、
