《2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年监理工程师考试建设工程案例分析已经考试完毕，下面是本科目2019年考试真题。一、暂缺二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人
2、签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发工程暂停令。事件3：在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告给了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题：1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明了理由。2.针对事件2，
3、专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发工程暂停令的理由。4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥，并写出正确做法。答案：1. (1)专业分包单位提出的要求妥当。理由:因为预拌混凝t是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量负责。(2)施工单位提出的要求不妥当。理由:施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。2.不妥之处(1)“经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机
4、构审查”。正确做法:实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。不妥之处(2)“报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。正确做法:达到-定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。不妥之处(3)“安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督”。正确做法:应派专职安全管理人员进行现场监督管理。3.正确。理由:深基坑属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经批准后才可施工，施
5、工单位擅自施工导致施工现场存在较大的安全隐患。因此应下发工程暂停令。4. (1) 专业分包单位不妥之处:“ 专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工正确做法:如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。(2)监理单位不妥之处:“ 总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令正确做法:总监理工程师签发工程暂停令，应事征得建设单位同意，向施工单位下发工程暂停令。在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。(3)建设单位不妥之处:“ 建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工
6、程暂停令。”正确做法:建设单位应批准总监理工程师下发工程暂停令。三、暂缺四、某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议。B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位。C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格。D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立
7、过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：主持设计交底会议签发工程开工令签发工程款支付证书组织工程竣工验收事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了整改工程报验表，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题：1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由，并且说明理由。3.针对事件3，一句建设工程监理合同（示范文本），建设单位提出的四项工作分别由谁负责？4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做
8、法。五、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。图5-1施工总进度计划（时间：月）事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施见个个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程适期J个月
9、、费用补偿20万元的家赔。事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1.指出图5-1所示施工总监督计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应该、批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少?4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。六、某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合
10、同(示落文本)签订了施工合同，合同约定签约合同价为1245万元:预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数),利润率取76(以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数):人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件:事件1：由于不可抗力造成F列损失:
11、(1)修复在建分部分项工程费18万元:(2)进场的工程材科损失12万元:(3)施工机具闲置25合班(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);(5)施工机具损坏损失55万元:(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材科实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了
12、招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。表6-1综合单价调整表(节选)已标价清单综合单价（元）调整后综合单价（元）综合单价其中综合单价其中人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润599.20304007099.20719.043648084119.04问题：1.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元?2.针对事件1，依据建设工程施工合同(示范文本)，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元?3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。(计算部分应写出计算过程，保留2位小数。)以上为国家注册监理工程师历年真题及答案，如需查看、了解更多监理工程师相关问题，可登录希赛网监理工程师频道(https:/
