中国五矿集团战略发展规划报告–罗兰贝格

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1、中国五枝国胺命发尿挂东结技吴中国节砂dao0o5MHabpneeoertponeons-inensennonogeneetconsotones-iya-gon-ecos-oves-boeca-eees-oos-ennad-heeen-lenseg-oncueneenomecea目录页码八项目概览-项目的主要目标和项目执行过程3B,主要发现和岫路建议摘要7G贸易业务发展炼略规划22C1,玉矿集国易业务的未李总伴定位23C2.各项贿易业务的发尿建议EC3,贸易业务发展战略实施建议122C4电二商务烈商圻议139D,非赉易业务关居越弯祸刹198Dt.磊墓政变五矿獭困日耐多元化投资效粟不佳的周师必须对

2、玑有投资绀合边行蔽绀菅189D2,对五矿投资业务的建议228氏,组织结柏调整建议345F,玑矿集团发展战略的初步实施建议381sss吊nsnetimeeonter诊e述recemcoees介项目概览-项目的主要目标和项目执行过程心enonece受五矿集团的委托,罗兰“贝格公司帮助中国五矿集园制定在新世纪的发展战略项目的丶要目标项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力,全面系统地解决集团“做什么“和“怎么做“的问颜耸耍覃亨虽、发展速度与五矾集团在相关市圭的表现分析些确定现有业务在市场上的8力从财务、业务发展速度与市场前春等方面对五矿集团顿有主要务单元进行基准比转分析五矿集邹见有业夙的案必能

3、力,仕及吊业务升元成加与失败的关锋团紧分析五#林国主要汪务银蝉的利和学与市场前景,提出最有翊于中园泓矿发展的业务领域,以及可能发展新业务的领域从价值链的樱向与骝向两个角度分林五研集团拓展或收缉其业务领域的可能性结司上述分析,设计切吐五矿集团实际情况和现有资源,促进企业长期健庞发展的集团发展战略在项目进行的过程中,罗兰;贝格公司进行了大量的调查,访谈并与五矿集团的有关领导和贵责人进行了多次的研讨和沟通-1E&牟&y&aatnrn|.anumimits|88ta|3|gprgttnog|2s|E6|a伟M。认aAA政A98SANRLRS|aox|bn郎|cneurmppmits|诊矗,sxAa政2

5、约50886工有的利涌来自弧易或与赉易相关的其宁业务*亚砂集团的赉易业务己经陪入比较严重的战略性危机一长期以木定位于“选出口贸易十“,阿着国家外叙体制的改革,这种定余的生存空间越来超狒一宸易的苞业额已沈通下滔,核白产咤-帕沈的下浩关P重一玑矿集团赔易业务的功能比转俞单,已经不胺成为其长期发展的支柳,新的韶争侩势尚未形成一赊易业务运作处于无序的状态,业务交叉、内部竞争、控制乏力、信息不通明一原有的怡维模式和运作方式比辅陈旧,不能适应正在发展变化着的市场韶争的要求五矿集团的贸易业务必须重新战略定位贵明东务玟板一主要发现(“各项贸易业务均面临莲重新定位的雷永一在锏铁贾易上仅做为一级分销商,明不具备足

6、夜的站争力,中国加WTO后,五矿的钥钿业务面临更严峻的拱战一有色金属赉易的核心产品进一步拆展的空间不大,国内形势的变化将创造一些新的机会,也蒂漆莲诊多周胍,-迅返清敷宠余和约营策畦目前春个关锭时刹一原材料艇室易分政经督,-设有形运防尿效怡一五金及相关交品的赉易量牵小,快速下湛,专业公司的优势不明明一其它产品的贸易最坚很小,没有形成任何新的支柳产品“玉矿已经意识到由子商务的重要性,并已开始着手进行,但对于谷项电子商务业务的定位尚需进步明硝尽管五矿集团进行了大量的多元化尝试,迄今为止还未能形成除贸易以外的业务支柳,总体收盐低下多元化承资现林一主要发顶“二矿现在尚能运转的29个项目的柳计投资红25亿元,年回报率杜低(匹为1.899%*绘乏对高增长潜力,高盅利行业的投资,已形成投资项目放利能力大多低于行业平均水平“投资行业的种类繁多,涉及13个以上的行业“投资主作分散,缺乏统一的规划与协调“项目的投资规榆小,705%以上的为中小型项目*绘忠对投资项目招押和惧浩“过分地依糊于合资/合作伙伴,忽视了对已投资领域自身经萍管理能力的培养

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