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1、项目部工作流程图1销售经理- 根据交流中程序1.6 确定交接会时间. - 讨论条件和经济目标 -如果货币单位不是元，与财务经理讨论- 输入信息要根据设计输入表, 例如国际规则, 法律, 规则, 标准, PED, ATEX等. 项目经理- 调整全部项目计划- 完成 “交接” - 树立目标-如果货币单位不是元，与财务经理讨论2项目经理，项目助理- 制定项目计划表 / 文件列表 - 规定预算 / 资源 - 协调并执行任务.- 与客户保持联系.- 更新项目文件.- 调整并管理项目计划表- 按照协议好的准备发票- 根据交流中程序1.6 安排会议3项目经理- 安排项目进展会.- 告诉总经理项目情况4项目经
2、理- 交货与客户联系并在必要处调整项目.5项目经理，项目内勤- 根据项目要求交货. 包括所有必需的文件.- 准备开发票.- 发给客户满意调查表6项目经理，项目内勤- 在项目文件夹中存档该项目所有相关文件.技术- 存档竣工图.7.项目经理，项目助理项目出厂以后，所有文件交由售后服务部，项目部组织相关部门召开项目转交会，将项目从执行到交货所存在、涉及的所有问题都交代给售后服务部，让其充分了解，做好售后服务工作。2是不4311程序2.1 销售规定范围/任务执行项目好 ?57交货- 客户规范- 交货时间要求- 报价- 预算- 设计输入表- 设计输入表 - 项目计划表- 最终预算- 文件列表文件存档交接会- 交接 - 预算 - 项目计划表- 会议记录 程序 2.6施工程序2.5采购程序 2.8运输- 项目进展报告每月进展报告 程序2.9试运行- 制做文件- 操作与维护手册- 放行通知- 发票6程序 2.3技术项目交接
