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1、有限公司试用及转正管理制度文件编号: -HR-036 编 制: 审 核: 批 准: 文件更改一览表日期版本页次更改内容更 改审 核批 准发布日期: 年 月 日 实施日期: 年 月 日 1 目的：明确公司员工试用期满转正时应采取的程序、各部门与人力资源部门各自的职责与权限。2 适用范围：公司所有试用期员工。3 规定：3.1 正常试用期限：自该员工入厂之日或工作调配日期起计算试用时间。具体试用期限见员工试用期限标准表（附件一）A类：普通操作工人，试用期为1个月。B类：技术操作工人，试用期为2个月。C类：技术与管理岗位人员，试用期为3个月。D类：经理级以上人员（含各部门负责人），试用期为3个月。3.
2、2 特殊试用期限：试用期表现一般、工作能力一般但仍有潜力者，可适当延长试用期限，但一般不超过六个月。试用期表现极差、工作能力一般无潜力者、公司将解除劳动关系。试用期表现突出，并有卓越成效者，可予以提前转正，但提前时间一般不超过2个月，即必须有1个月的试用期。4 程序：4.1 试用转正考核：依照绩效考核管理办法进行，且人事考核合格者，方可转正。4.2 由人力资源部门制作试用期满转正人员清单，并将试用期满转正人员清单、绩效考核评估表、薪资调整申请表交于被考核者所在部门。4.3 由其所在部门对被考核者进行考核评估，并将考核评估结果填入绩效考核评估表、薪资调整申请表中。4.4 将绩效考核评估表、薪资调
3、整申请表交被考核者所在部门经理、分管副总经理核批及行政副总经理审核。4.5 将绩效考核评估表、薪资调整申请表交总经理审批，A类与B类人员无需总经理审批。4.6 由人力资源部门每月第15个工作日之前，将上月份试用转正之人员汇总并填写 月份试用期满转正及工资调整汇总表，交行政副总经理审核,总经理或董事长审批。4.7 由人力资源部门负责归档备案，并由人力资源部将相关信息反馈至各部门负责人及本人签字确认。5 申诉程序：5.1 对于在考核当中，若双方发生意见分歧时，须依照此申诉程序进行申诉与裁决。5.2 一级申诉由部门经理主持协调、申诉与裁决。5.3 若一级裁决后，仍对裁决结果存在异议，可向人力资源部门提出二级申诉，行政副总经理须于下1个工作日内组织相关人员进行协商，并作出二级申诉裁决。5.4 若二级裁决后，仍对二级裁决结果存在异议，可向总经理或董事长申诉，由总经理或董事长所主持的三级申诉裁决为最终裁决。5.5 试用员工结束试用时如果部门仍没有上报转正手续者,人力资源部可依据自动转正或试用不合格进行处理.在工作上造成的不良后果由部门负责人承担.5.6 所有计件的工作人员,不需要书面转正程序.6 附件：6.1 附件一：员工试用期限标准表 6.2 附件二：试用期满转正人员清单 6.3 附件三：绩效考核评估表 6.4 附件四：薪资调整申请表 6.5 附件五： 月份试用期满转正及工资调整汇总表
