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1、滁州市南谯区国家农业综合开发滁州市南谯区国家农业综合开发2011年土地治理及高标准年土地治理及高标准 农田建设示范项目施工农田建设示范项目施工标段标段 施工施工组织设计组织设计 滁州建设工程集团有限公司滁州建设工程集团有限公司 二二一二年三月一二年三月 编写： 审核： 批准： 目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 .5 第一节 编制说明5 第二节 编制依据5 第二章第二章 工程概况工程概况 .7 第一节 工程概况7 第三章第三章 组织机构组织机构 .9 一、 组织机构的建立及管理框图9 二、 施工组织机构的启动与高效运作10 三、施工组织机构高效运作的保障措施.11
2、四、公司各职能科室职责.11 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 .14 一、施工测量.14 二、农田水利工程.14 三、道路工程.26 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划 .34 第一节 进度计划34 第二节 施工进度计划的控制与实施34 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置 .36 第一节 施工现场平面布置36 第二节 施工临时用地36 第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 .37 第一节 质量保证措施37 第二节 质量控制措施47 第三节 技术节约措施49 第八章第八章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 .50 一、工期目标.50 二、工程进度
3、计划与措施.50 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划 .52 第一节 劳动力安排计划52 第二节 劳动力组织和管理52 第三节 机械设备的配置53 第四节 机械设备的使用与维护53 第十章第十章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 .54 一、安全目标.54 二、安全管理机构.54 三、 确保安全生产文明施工、环境协调的措施54 第十一章第十一章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 .60 1.环境保护目标及工作内容.60 2.建立环境保护组织机构.62 3.主要环境影响的控制保证措施.65 第十二章第十二章 雨季施工措施雨季施工措施 .71 一、雨季施工技术措施.71 第十三
4、章第十三章 成品保护措施成品保护措施 .72 第一节 成品保护组织措施72 第二节 成品保护技术措施72 第十五章、附图表第十五章、附图表 .76 附表一附表一 投入本标段的主要施工设备表投入本标段的主要施工设备表77 附表二附表二 配备本标段的试验和检测仪器设备表配备本标段的试验和检测仪器设备表78 附表三附表三 劳动力计划表劳动力计划表79 附表四附表四 施工总进度计划横道图施工总进度计划横道图80 施工总平面布置图施工总平面布置图.81 附表六附表六 临时用地表临时用地表82 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 本施工组织设计严格按照工程招
5、标文件和招标范围对施工组织设计的 要求进行编制。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程 终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程 施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、 充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组， 集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 第二节第二节 编制依据编制依据 （一）施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 （1）滁州市南谯区国家农业综合开发2011年土地治理及高标准农田 建设示范项目施工标段施工招标文
6、件、设计图纸。 （2）国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 （3）现场踏勘调查所获得的有关资料。 （4）我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、 技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 1.2 编制原则 （1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及 招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 （2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适 用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新 机具、新材料、新测试方法。 （3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全 面展开，采取平行与流水作业相结
7、合的方式；正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施 工连续均衡有序进行。 （4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施 工安排并采取相应措施。 （5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近 已有的设施，减少各种临时工程。 （6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行 动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工 临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 （7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量 保证体系。 （8） 建立健全安全保证体系，制定
8、安全保证措施和防护措施，坚持 标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一 切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事 故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 滁州市南谯区国家农业综合开发2011年土地治理及高标准农田建设示 范项目施工位于滁州市南谯区黄圩、吴港两村。 1.11.1 地形地形 项目区为丘陵和冲湖地形，地形复杂，由北向南地势渐低。项目区地 势相对较为平坦海拔高程22-35米。 1.21.2 水文气象水文气象 项目区属于北亚热带季风湿润气候，总的特点是：季风明显，四季分 明，
9、冬冷夏热，雨量充沛，光照充足，无霜期长。多年平均降水量 995mm，降水年际变化大，最少的为1978年512.3mm，最多的为1991年 1634mm，年内分配不均，多集中在6、7、8月份。 1.31.3 地质地质 该项目区土壤以水稻土为主，地基承载力根据历年来现场测定，一般 在10t/m2以上。 1.41.4 基础设施状况基础设施状况 项目区以农业为主，没有工矿企业。本次招标涉及黄圩、吴港两地， 交通便利。施工用水用电有保证，施工用电要自备电源。 1.51.5 其它其它 本次招标项目中的排水沟渠、电站引水渠、土墩推平填塘外运等土方 工程，比较分散，临时住房可考虑就近租赁项目区农户空闲住所。施
10、工材 料可以从滁州市南谯区及项目区本地或周边调进，建筑材料充足。 1.61.6 工程主要内容工程主要内容 渠道衬砌、节制闸、桥梁工程、机耕桥、涵洞、道路工程、电灌站等 工程。 第三章第三章 组织机构组织机构 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述 工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资 供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在100日历天内完 成。 一、一、 组织机构的建立及管理框图组织机构的建立及管理框图 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属 项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同 中
11、质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年 道路工程和土地整理工程施工经验，具有三级资质的项目经理对本工程全 权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。 组织机构设置如下： 二、二、 施工组织机构的启动与高效运作施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选 一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要 求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工作 与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同意中 途不变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际， 具体
12、明确每个项目管理人员的责、 权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提 高项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管 理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整 体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸， 不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到 项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、赏 罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，
13、将项目 职业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如 既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每 个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质 量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工质 量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。 三、施工组织机构高效运作的保障措施三、施工组织机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、
14、劳资等岗位 责任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项 目经理部管理人员会议， 检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项 目工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进 行协调安排。 6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 四、公司各职能科室职责四、公司各职能科室职责 1、工程管理部 根据批准的进度计划，监
15、督、指导进度计划；负责与政府主管部门、 地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检 查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业 主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负 全责。 2、设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一 切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设 备的质量和管理负全责。 3、技术管理部 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编 制； 按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制 订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技
16、术施工措施；对工程技 术管理负全责。 4、质量安全科 按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验 原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的 检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监， 评定原材料 和设备； 对工程产品的最终施工质量负全责。 5、财务预算部 工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督， 负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与 业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、 对工程造价控制及成本控制负全责。 我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创 新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、 一流的工程质量、一流的工程进度， 以创优质工程为目标，顺利完成本 标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子” 的目标。 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 一、施工测量一、施工测量 1、技术标准和规范 a、 国家三角测量规范 （GB/T129422000） ； b、 国家
