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1、三、反“三违”措施的制定与防范 在反“三违”行为方面，总结各种事故教训，只有行之有效的防范与管理，才能确保和预防安全事故的发生，只有减少或杜绝人的不安全行为，才能确保安全生产的顺利进行，因此，在总结教训的同时，严格控制人的不安全行为是重中之重。 人的不安全行为在事故形成的原因中占有重要位置，但人的行为是安全系统中最难控制的因素，人的失误或犯错误的概率比任何机械、电器、电子元件的故障概率要大得多，因为人的失误或犯错误是多方面原因造成的，因此，只有采取各种措施，提高操作者发现、认识危险的能力，明确危险的后果，促使其形成安全动机，掌握避免危险、防止事故的技能，才会有安全行为，并使其逐渐养成安全习惯。
2、基于以上认识，控制人的不安全行为的措施主要有（一）职业适应的选择 选择合适的员工以适应岗位的需要，在从员工的调配方面，我们应从两个方面入手。其一是现有员工的合理调配，应根据各岗位的要求进行合理的安排员工，也就是要因岗而宜，因人而宜，比如大站大库就应安排综合能力强、素质高的员工，同时根据各岗位的重要性及易发生“三违”的概率的高低要根据员工责任心强弱来定人定岗，只有这样才能有效的减少“三违”行为的发生。其二是严把输入人员的质量，以确保在工作分配当中，能够按岗位的要求去进行分配，从近年来输入人员的质量来看，确实与生产需要形成了矛盾，也就是人员的综合素质不能满足岗位的要求，并且与岗位的要求存在很大的差
3、距，从“三违”行为在工作熟练程上的反映来看，工作熟练程度越高，“三违”行为的概率就会越小，因此要严格控制不合格员工的输入量和提高输入员工的综合素质，才是从源头上治理各种“三违”行为的关键所在。（二）创造良好的工作环境 良好的工作环境，首先是良好的人际关系，积极向上的集体精神，创造融洽和谐的同事关系、上下级关系，使工作集体具有凝聚力，这样才能使员工心情舒畅的工作，积极主动地相互配合，另外要解决员工的实际困难，营造良好的工作环境。用大环境影响小环境，促使内因发生转变，以适应大环境的要求，最终达到“三违”行为自我消灭。（三）加强教育与培训，提高员工的安全素质。 当然，员工的后续教育是直接影响到企业的
4、发展及综合实力提升的最关键因素，根据分作业区分入员工的专业知识及技能的高低，要对员工进行系统的继续教育，使员工进一步掌握必要的专业知识，这其中就是要加强各种培训的有效性，如对井区管理人员的培训要确保能提高管理人员的综合管理能力，对员工的培训要确保操作员工的资格认证的严肃性，防止师资人员出现“三违”行为，杜绝软件上出现“违章作业行为”。（四）建全管理制度，严格管理制度 加强安全管理是有效控制“三违”行为发生的有力措施，加强安全管理就是必须有健全的组织，完善的制度并严格贯彻执行，因此安全管理要采取“分级管理，分线负责”的体制，使安全组织在体系中“横向到边，纵向到底”，层层把关，线线负责，形成全面的
5、安全管理格局，我们在反“三违”活动中提出的领导分级承包，分线负责，建立严格的“三违”行为有奖举报与行为追究档案，实行了所有作业及措施的开工票制度，将安全管理融入任何生产当中，从而有效的控制了“三违”行为的上升和发生，将“三违”现象消灭在萌芽状态。结语 在反“三违”防范措施方面，各级管理层人员，在任何活动当中都必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定或建立合理、有效的管理制度及行为体系，从而有效的预防和杜绝“三违”行为的发生，在进行人的不安全行为方面的管理同时，营造浓厚的安全工作环境和提供必要的工作条件，从硬件上消减物的不安全状态，以尽最大可能的防止实际工作中“三违”现象的发生。也就是说即要抓好人的不安全行为，又要抓好物的不安全状态，只有牢把安全的两条主线，就能消减“三违”行为或现象的发生，从而确保安全生产的顺利开展。
