土地整理工程施工方案(改)

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1、 范文范例参考 WORD 格式整理 南平市 武夷山市 武夷街道黄柏村潘家土地整理项目 施 工 组 织 设 计 工程公司项目部 二 一 一 年 十 二月 十 三日 范文范例参考 WORD 格式整理 目 录 第一章 编制说明及工程概况 第一节 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构体系 第二节 技术保证措施 第三章 施工方案与技术措施 第一节 施工总则 第二节 工程测量 第三节 各分部分项工程施工安排及施工顺序 第四节 土地平整施工方案和技术措施 第五节 农田水利工程施工方案和技术措施 第六节 生产道工程施工方案和技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理体系 第二节 材料设

2、备的质量保证措施 第三节 质量保证的技术准备 第四节 施工过程质量控制 第五节 不合格品的纠正和预防措施 第六节 初步验收、运行检测、竣工验收 第七节 其他分项工程保证质量的技术组织措施 第八节 主要分部工程质量保证措施 第五章 施工总平面布置 第一节 开工前准备工作 第二节 施工组织 第三节 施工场地地布置 范文范例参考 WORD 格式整理 第六章 安全文明管理体系与措施 第一节 安全管理体系与措施 第二节 文明施工管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 建立健全环保体系 第二节 施工区、居民区及农田防尘 第三节 防止水土流失保护周环境 第四节 项目部驻地环境保护措施 第五节

3、 弃、借土场的防护与恢复 第六节 减少噪音污染措施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 施工总进度编制原则及依据 第二节 工期保证措施 第九章 资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 施工设备及试验、检测仪器设备配置 第十章 季节性施工措施 第一节 雨季施工技术措施 第二节 冬季的施工技术措施 第三节 高温季节施工措施 第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 范文范例参考 WORD 格式整

4、理 第一章 编制说明及工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 项目名称：南平市武夷山市武夷街道黄柏村潘家土地整理项目。 项目业主：武夷山市国土资源局。 建设地点：武夷山市黄柏村。 项目建设内容：农田水利工程、田间道路工程。 计划工期： 年 月 日至 年 月 日。 质量要求：按施工设计符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合 格。 工程概况： 项目区位于武夷山市黄柏村道北面，项目区对外交通、通讯、用水、用电条件 较为便利。本标段项目区土地整理面积 1109 亩。通过土地整理后，预计项目区新 增耕地面积为 67 亩，新增耕地率为 6.04%。本标段施工主要分为农田水利设施及田 间道路工程。农

5、田水利设施：新建斗渠 4 条（C15 现浇砼）长度为 1939m；新建排 灌渠 2 条（C15 现浇砼）长度为 1198m；新建农渠 16 条（C15 现浇砼）长度为 5752m；新建农沟干砌块石 712m，土沟 2326m；新建斗沟（干砌块石）617m；新建 取水口 3 座；田间道路工程：新建田间路 1558m，改建 1525m;新建生产路 3197m; 第二节第二节 编制说明编制说明 一、编制依据 （一）招标人提供的南平市武夷山市武夷街道黄柏村潘家土地整理项目初步设 计报告。 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及 强制性条文，地方主管部门有关文件： 1、 灌

6、溉与排水工程设计规范 （GB/50288-99） ； 2、 公路桥涵设计通用规范 （JTJ021-89） ； 3、 农田排水工程技术规范 （SL/T4-1999） ； 4、 雨水集蓄利用工程技术规范 （GB/T16453.1-16453.6-1996） ； 5、 水利建设项目经济评价规范 （SL72-94） ； 6、 水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范 （GB/T16453.4-1996） ； 范文范例参考 WORD 格式整理 7、 乡村机耕道通用技术条件 （DB51/T379-2003） ； 8、 堤防工程设计规范 （GB50286-1997） ； 9、 土地开发整理项目验收规程 （T

7、D/T1013-2000） ； （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 （四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 （五）ISO9001:2000 国家质量管理和质量体系管理标准。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织， 确保工程如若按质按量完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施 工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制 在 3%以下。 （四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。 （五）合理安排工

8、期，为冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程要求总工期 9 个月 270 日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至 工程竣工之日止） 。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开 多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率， 积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率 100%，单位工程一次性验收 合格。 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括公路整治工程、山坪塘 整治工程、渠道工程、蓄水池工程等。 编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内

9、容。 范文范例参考 WORD 格式整理 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 组织机构体系组织机构体系 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经 理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系， 履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 项目经理 生产经理技术负责人 惹人人 工程部质安部 办公室材料设备部 农 田 水 利 一 队 农 田 水 利 二 队 田 间 道 路 一 队 田 间 道 路 二 队 农 田 水 利 三 队 工地试验室 田 间 道 路 三 队

10、范文范例参考 WORD 格式整理 二、项目经理部机构成员主要职责（见下表） 岗位职务岗位人员职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一 责任人。 生产经理 具体负责工程项目的施工管理， ，在项目经理安排下协调工程各部门 之间的管理。 技术负责人 负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作 业。抓好保证工程质量措施的落实。 施工员负责各 工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。 内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。 质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场

11、人员教 育。 材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。 测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。 造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。 财务人员 对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款 和设备租赁款的支付工作。 （一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、 圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合 同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指 令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工 地。不允许撤离施工现场，如有特殊情

12、况离开项目经理部，必须将一切事务和权力 暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。 （二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完 成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并 报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项 目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。 范文范例参考 WORD 格式整理 （三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务， 如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。 （四）质检员、安全员：负责全工程质量安全

13、工作，是质量安全控制的专职部 门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的 指令。 （五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单， 所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发 生。 （六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考 核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经 理进行决策。 （七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。 （八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 （一）组织强有

14、力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的助理人员进入项目管理班子。 （二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 （三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 （四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助 解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高 效运转。 （五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查， 对下步的工作进行协调安排。 （六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产

15、的副总经理主持，重点 解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议 纪要。 范文范例参考 WORD 格式整理 （七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队 伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。 四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的 一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经 理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。 第二节第二节 技术保证措施技术保证措施 一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工

16、人员均是 承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必 要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施 工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高 设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线 路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、 设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审， 下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导， 把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持 以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工