《迈迪2016年品牌战略与营销培训体系简介》由会员分享，可在线阅读，更多相关《迈迪2016年品牌战略与营销培训体系简介（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、迈 迪 品 牌 咨 询 公 司 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌迈迪部分客户：迈迪品牌咨询：公司成立于2000年，是生意导向的品牌战略咨询公司，以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域 。 迈迪培训过的产业与品类270个迈迪培训过的企业客户500亿元以上规模36个迈迪培训过的品牌高管与经理人累计34000人次迈迪认证讲师平均评估得分4.52（满分5分）迈迪实施过的品牌培训
2、场次规模累计1900次客户认可+规模效应迈迪咨询：162000年成立，16年来专注且只专注品牌战略咨询100%的消费品客户对品牌战略交付表示明确满意68%的品牌战略咨询项目驱动年增长率25%33%的的客户持续合作5年独有V-Share数据库，中国市场案例2500个100%68%250033%客户认可+规模效应迈迪培训：270361900340004.52迈 迪 品 牌 培 训 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌中粮集团人力资源部总经理李金鑫评价道：“中茶徐总反馈迈迪 OGSM年度营销战略沙盘指导了中茶3年品牌战略
3、发展规划，给予实现未来3年生意目标的品牌营销落地方案。迈迪的培训源自业务实践，指导业务开展，可谓前所未有。”维达集团营销副总裁汤海棠评价道：“这是维达品牌战略实施的重要保障，帮助维达集团统一了品牌语言，统一了思想，统一了行动。通过系统的品牌课程体系培训了一批强有力的市场部团队。”九阳市场总监陈波评价道：“迈迪的品牌培训实战落地，对九阳的品牌工作有很好的指导，课程中的大量实战工具给到大家直接就能用。”为什么这么多的企业高管都当众盛赞迈迪品牌培训？迈迪 BMC品牌培训课程 数量全国第一，独一无二。24门！48天！品牌战略与营销全涵盖BMC201 BMC202 BMC203 BMC204 BMC20
4、5 C-STAR BMC101 BMC102 BMC103 BMC104 BMC105 BMC BMC301 OGSM BMC302 BMC303 BMC304 BMC305 BMC306 BMC307 BMC401 BMC402 BMC403 BMC404 BMC405 BMC406 BMC407 SMART SOP 打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌超级定位打造品牌力课程大纲第一章 相信品牌的力量什么是品牌、品牌工作三件事、生意导向的品牌战略规划【实战案例分享】某某沐浴品牌重新定位后生意反超 7倍课程单元 课程名称
5、 课程重点第二章品牌战略与策略规划卖给谁（ Who）消费者细分 、目标消费者定位 【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者需求矩阵图第三章品牌战略与策略规划卖什么（ What）品牌定位资产屋解析 【实战沙盘演练】通过模拟经营，进行策略性品牌资产定位练习第四章品牌战略与策略规划怎么卖（ HOW）品牌推广四步曲 ：目标规划、产品规划、市场规划、推广规划【实战案例分享】某某户外服装品牌推广实战案例迈 迪 品 牌 金 牌 课 程 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌超级产品打造品牌力课程大纲第一章产品多了，还是少了第二章
6、产品规划三部曲（产品系列）第三章 产品规划三部曲（产品创新）第四章 产品规划三部曲（产品管理）产品战略起点品类地图、产品战略落点市场地图、产品战略抉择增长地图【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。产品规划：产品线的宽度规划、产品线的深度规划、产品线的高度规划【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用产品系规划地图优化产品线。产品创新卖给谁（ WHO）、产品创新卖什么（ WHAT）、产品创新怎么做（ HOW）【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用 ABR产品概念模板进行产品创新。新产品管理的 NPI流程、上市计划书保证产品上市的顺畅、产
7、品推广的三个“真理性时刻”【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用新品上市管理NPI流程保证上市成功率。迈 迪 品 牌 金 牌 课 程 简 介迈 迪 品 牌 金 牌 课 程 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌超级营销打造品牌力课程大纲第一章年度营销规划（ OGSM）第二章 营销诊断第三章 营销策略分解第四章 营销策略的三件法宝品牌营销规划概述、 OGSM营销规划模型解析、三大类营销总战略的分类与实践【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习使用 OGSM营销总战略模型进行营销战略规划全面营销诊断【实战沙盘演练】通过模拟经营
8、，练习使用营销诊断模型进行营销诊断年度营销目标的设定与分解、年度营销费用的分配、年度营销战略（ Strategy）的制定、年度营销计划（ Plan）的具体制定【实战沙盘演练】通过项目总控表、费用总控表帮您规划您的年度营销目标与费用法宝一：好产品是如何诞生的、法宝二：好广告是如何诞生的、法宝三：好促销是如何诞生的迈 迪 品 牌 讲 师 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌迈迪资深讲师：近20年的品牌风云人物宝洁南孚立白迈迪1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔 PCC品牌经理，期间多次荣
9、获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和 OEM部。将市场份额从 50%提升到 69%, 帮助公司业务 5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球 3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出 “品牌经理七种武器 ”， “中国市场品牌定位 ”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航、
10、中国移动、中粮、海尔、三一、维达、九阳等集团企业中得到良好实践。李老师的座右铭：仰高山者无歧路之虑，每个品牌都有一座高山！宋女士 3次获得宝洁公司 100股最高奖励， 2次获得总裁勉励奖 。作为宝洁品牌的 “销售指挥官 ”，在实践过程中摸索出 “品牌终端化市场推广工作模式 ”、 “渠道终端营销 ”等工具与模型。宋女士加入迈迪公司以后先后为维达，丝宝，青蛙王子 ,九阳等企业提供过咨询和培训服务，尤其致力于帮助中国企业建立市场推广 Trade Marketing的 工作体系，并开发了 “渠道下沉 ”， “提高终端产出的 PASS模型 ”等。2000年毕业于华南理工大学，同年加入宝洁公司，负责零售渠
11、道和经销商渠道，横跨从卖场超市到小店杂货店批发等业态。2010-2013年任全国市场推广，先后负责吉列品牌和威娜、伊卡璐品牌的全国通路营销总策划。在吉列品 牌期间，帮助吉列在 2010-2011年财年成为宝洁中国区增长率最快的品牌。负责威娜及伊卡璐品牌期间，突破式地在专业美发渠道引入了基于购物者的营销方案使威娜洗护及伊卡璐的新品上市取得巨大成功 .。宋国勤迈迪资深讲师：中国 Trade Marketing讲师第一人16年销售指挥官，年年达标宋老师的座右铭：生意的长远发展, 靠的是成功的营销战略, 而不是一时的战术勤奋！宋国勤迈 迪 品 牌 讲 师 简 介打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨
12、询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌2011-2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值2013-2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划培训成果：50多家企业培训经验：维达、恒安、九阳集团、好视力、卫岗、德青源、中国重汽、京东方、炊大皇14年中国企业的经验：2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理2011
13、年加入迈迪品牌咨询刘伟强迈迪资深讲师：超级产品理论奠基人57个产品， 57个经典实验“超级产品咨询的践行者 ”迈迪专业讲师团：各有聚焦与擅长迈 迪 品 牌 2016 公 开 课 排 期 表打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌咨询专线：4007 200 518打 造 5 个 世 界 百 强 品 牌公开课总裁私董会案例 主题 老师 时间 价格 地点上海上海上海上海上海上海上海8800元/人8800元/人8800元/人8800元/人8800元/人20000元/人20000元/人4月 1516日5月 1314日7月 1516日8月 1415日9月 2324日6月 1718日11月 2728日柳伟强、陆栋宏宋国勤、周辉李钰晟、陆栋宏宋国勤、秦亚峰李钰晟、陆栋宏李钰晟、余 莉李钰晟、陆栋宏超级产品打造品牌力（产品战略与创新）渠道营销三部曲（ Trade Marketing)超级定位打造品牌力（ Who、 What、 How）新时代的渠道地图（ KA，通路与电商）超级营销打造品牌力（ OGSM+SMART/SOP）品牌架构与组织管理（ B2B与集团方向）品牌定位与组织管理（ B2C消费品方向）生意导向的品牌战略与组织管理李钰晟 1月 89日 8800元/人 上海更多详细信息请致电 4007-200-518
