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第八章 项目组织与人力资源管理,一、项目中的组织,直线制 职能制,直线职能制 事业部制,矩阵制,二、项目人力资源管理,项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设、资源能力提高等方面的管理工作。,组织设计 工作设计 职务分析,外部招聘 内部招聘,绩效评价 问题解决 持续改善,项目组织的规划,人员获得,人员配备,团队开发与建设,团队管理与控制,项目团队,团队精神 团队沟通,团队成员,人员激励 人员培训,二 项目人力资源管理,（一）人力资源计划,输入：活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 工具：组织机构图与职位描述、组织理论 输出：人力资源计划：角色、职责、项目组织机构图、人员配备和管理计划,制定人力资源计划的数据流向图,资源直方图,（二）团队建设,输入： 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产,工具： 预分派 谈判 招募 虚拟团队,（三）建设团队,数据流向,（四）管理团队,
