某机场综合服务楼装饰装修工程施工设计(技术标范本)

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1、目 录 第一章 编制依据及说明2 第二章 工程概况3 第三章 施工组织及施工进度计划4 第四章 施工部署.6 第五章 工期保证措施及工程组织管理措施.9 第六章 施工方案.12 第七章 质量体系与保证措施.28 第八章 施工技术措施及资料整编归档.32 第九章 项目部组成及主要劳动力安排.33 第十章 主要机械设备配置计划.43 第十一章 安全施工措施.44 第十二章 文明施工措施.52 第十三章 现场平面布置图58 第十四章 保修及维护承诺58 附录：施工平面布置图附录：施工平面布置图 施工进度横道图施工进度横道图 施工进度网络图施工进度网络图 第一章第一章 编制依据及说明编制依据及说明 一

2、一、本本工工程程技技术术标标（施施工工组组织织设设计计）遵遵循循以以下下基基本本原原则则进进行行编编 制制： 1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、 现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定； 2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地 组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快 进度、缩短工期； 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系 有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量； 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减 轻劳动强度、提高劳动生产率。 二二、编编制制依依据据： 1、依据建设单位发出的 *机场

3、迁建工程综合服务楼装饰装 修工程招标文件等有关事项说明； 2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料； 4、依据 GB/T19001-2000ISO9001：2000 质量管理体系标准 和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书； 5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累 的同类工程的施工经验； 6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工 程施工相关的资料； 三三、本本工工程程技技术术标标的的编编制制说说明明： 我公司针对 *机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程技术标 编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多 种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及

4、我们企业的综 合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了 *机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程的技术标。 本技术标重点突出了施工进度、工期保证措施、施工方案、质 量保证措施、技术措施、施工机械、施工布置、安全施工措施、文 明施工措施、施工组织等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格 细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技 术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完 成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。 第二章第二章 工程概况工程概况 工工程程概概况况： *机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程 本工程位于 *机场 。本工程的主要内容有： 综合

5、楼装修工 程是*机场迁建工程二次装修，建筑面积 3012m2,三层综合楼。 主要工作有:大理石台阶、大理石楼梯、门窗套，轻钢龙骨吊顶铝扣 板吊顶、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶，乳胶漆、墙面装饰，踢脚板、不 锈钢楼梯扶手，门窗安装，外墙装饰，墙面贴瓷砖，防滑砖地面，排 气扇、灯具安装等。 第三章第三章 施工组织及施工进度计划施工组织及施工进度计划 一一、施施工工准准备备 一）内业准备 1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、 预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录， 以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。 2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相

6、关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问 题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施 工中的依据。 3、要切实做好施工机械的落实。 4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和 施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划 的编制工作。 5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方 案。 6、提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料 等货源。 8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量 定位桩点。 9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。 10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新

7、结构的 试制实验计划和职工技术培训计划。 二）施工现场准备 1）技术部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。 2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况， 完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材 料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。 3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入 制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁 序。 三）施工用水 现场院内有水管，可满足施工需求。 四）施工用电 现场临时用电线路设计 施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电 源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、经济、

8、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。 为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保 护，好负荷用电场经总配电箱 一分配电箱 一开关箱进行控制， 并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，能有效 可靠地防止电路泄流或人身触电引起不安全事故发生，各用电负荷 均采用“一机一闸” 。 三三、施施工工顺顺序序 施工可划分为：安装工程、装饰工程。 3、安装工程的施工顺序 弹线管线安装灯具、洁具安装 调试 4、装饰工程的施工顺序 屋面板天棚吊顶墙面油漆墙面装饰地面水泥基层 面层。 四四、施施工工进进度度计计划划 我我项项目目经经理理部部经经过过仔仔细细、研研究究决决定定

9、本本工工程程的的 投投标标工工期期为为 7 75 5 天天。即即 2 20 00 07 7 年年 6 6 月月 1 15 5 日日开开工工，2 20 00 07 7 年年 8 8 月月 2 28 8 日日交交工工。 我项目经理部严格控制本工程的建设工期，确保总工期在 75 天。以内，若因不可控制因素影响了进度，则必须及时调整施 工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质 量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理 重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头 绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对 设备订货送型等进行统筹安排，且

10、由于工序多，各工序管理的松散 性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司 在总结施工经验基础上，采取各种管理、技术措施，确保工程的整 体进度。 施施工工进进度度横横道道图图、施施工工进进度度网网络络图图见见后后附附图图 第四章第四章 施工部署施工部署 本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼 装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进 行流水作业行流水作业。 本工程将开展创建 “文明工地”活动，主要采取对建设工程 质量、安全生

11、产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体 要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、 创建精品工程的指导思想，使业主满意。 一一）质质量量管管理理目目标标 工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。 1、保证合同承诺，交付满意产品； 2、单位工程合格率 100，优良率 85以上； 3、全面履行 “质量责任终身制 ”的保修责任，科学施工、严 格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率 达到 100。 4、认真贯彻建设部 建筑工程质量管理条例 的要求，严 格按照 GB/T19001-2000ISO9001：2000 标准质量管理体系要求， 科学组织

12、，精心施工。 5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工 程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错 时，应当及时提出意见和建议。 6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材 料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字。 7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经 教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。 二二）工工程程工工期期目目标标 我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、 物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的 措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在75 天内完成承包范

13、围内 的全部施工任务。在实际情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工 进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。 三三）安安全全生生产产管管理理目目标标 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针， 建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。根据本工程特点制 定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，维护安全、防 范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执 行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事 故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安 全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 施工人员在施工过

14、程中，遵守向关安全生产的法律、法规和建筑行 业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对 影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全 生产所需的防护用品。 安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无 人身重大伤亡事故，力争 100安全达标，轻工伤率控制在 1 以下。 四四）文文明明施施工工管管理理目目标标 本工程力争达到文明工地标准。认真贯彻执行陕西省建设厅关 于创建文明工地的文件精神，在施工现场管理规范、工程质量创优、 施工安全达标、办公生活设施整洁、工地具有良好文明氛围等五个 方面落实责任，团结一心，齐抓共管，坚持始终，毫不松懈地积极 认真地抓好文

15、明施工科学管理，使本工程达到文明工地。主要是 “以人为本” ，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓 “职业道 德”教育，提高职工队伍的综合素质。 第五章第五章 工期保证措施工期保证措施及工程组织管理措施及工程组织管理措施 工期目标：工期目标：工工期期目目标标为为 7 75 5 天天, ,即即 2 20 00 07 7 年年 6 6 月月 1 15 5 日日开开工工，2 20 00 07 7 年年 8 8 月月 2 28 8 日日交交工工, ,在在要要求求工工期期基基础础。 一一）组组织织管管理理措措施施 1、建立完善的计划保证体系 1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生 产局面，

16、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、 月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保 障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度 管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。层层定量、定 时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，充 分调动足够的劳动力，加快施工进度。确保阶段进度计划进行。 2）建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆 放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 3）加强业主、监理、设计方的合作与协调 我方将通过在现场业主、监理之间加强现场内部参战各方的配 合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工 报验等能够及时快捷地解决。每周召开现场协调会，检查各单位进 度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措 施。并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 二二）