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1、 完美WORD格式 项目管理复习参考（同时请复习多媒体内容）一、填空1.一般项目具有 项目的一次性（单件性） 、 项目目标的明确性 和 项目的整体性 三方面特征。2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到 业主（建设单位） 承包商（施工单位） 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期
2、可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内部协调基层推荐制 三种方式。9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三种。10.流水施工参数主要包括： 工艺参数 、 空间参数 、 时间参数 三种。11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法 三种。12.施工项目进度计划的表示方法 横道图（甘
3、特图） 、 关键日期表 、 垂直图（速度图） 、 网络图 四种。13.施工项目进度控制措施包括： 组织措施 、技术措施、经济措施 、合同措施 等。14.常见的施工项目网络计划有： 双代号网络计划 、 单代号网络计划 、 时标网络计划 、 搭接网络计划 。15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制 三个阶段。16.施工项目现场质量检查目测法包括： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目 、 基本项目 和 容许偏差项目三类项目。18.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表 、 技术组织
4、措施表 、 降低成本计划表 、 间接成本计划表 等。19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法 。20.施工项目成本计划编制的程序包括： 搜集和整理资料 、 确定目标成本 、 编制成本计划草案 、 综合平衡及编制正式成本计划 四个步骤。21.工程项目施工现场安全管理主要包括： 安全责任制 、 安全教育与训练 、 安全检查 三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有： .劳动消耗指标 、 材料消耗指标 、 机械消耗指标 、 成本指标 。23.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访 三种。24.工程项目风险的构成要素包括： 风
5、险因素、 风险事件、 风险后果 。25. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险 、咨询监理单位的风险 。二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ）A.合同管理 B.组织与协调C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ）A.施工工期 B.实施期C.竣工期 D.投产期3.建设项目的生命周期是指( B )。 A决策期、施工期和保修期 B决策期、实施期和使用期 C设计期、实施期和保修期 D决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指( D )。 A设计阶段至动用前准备阶段
6、 B施工阶段至保修期 C决策阶段至动用前准备阶段 D设计准备阶段至保修期5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。 A实施期和使用期 B决策期和实施期 C实施期 D决策期、实施期及使用期6.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任务。 A实施期 B施工阶段 C决策期 D使用期7.项目实施期管理的主要任务是( D )。 A项目的定义 B确定项目的目标 C确定项目的任务 D通过控制实现项目的目标8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( C )。 A总承包商 B供货商 C业主方 D政府有关部门9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。 A上级主管部门 B监理
7、工程师 C业主方 D总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( B )的项目管理。 A业主方 B总承包方C政府 D施工方11.投资方的项目管理服务属于( C )的项目管理。 A开发方 B政府 C业主方 D总承包商12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( D )。 A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也
8、是业主方项目管理的工作任务？( B ) A成本控制 B安全管理 C项目的定义 D设计工作14.设计方的项目管理目标是指( C )。 A设计的成本目标、进度目标和质量 B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量 D项目的投资、进度和质量目标15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。 A决策阶段至施工阶段 B设计准备阶段至保修期 C决策阶段至保修期 D设计阶段至动用前准备阶段16组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。 A职能分工 B组织的静态关系 C工作流程组织 D项目结构图17在下列哪种组织结构中，每一个工作部门
9、只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?( C ) A矩阵组织结构 B职能组织结构C线性组织结构 D复合式组织结构18指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( B )。 A职能组织结构 B矩阵组织结构C事业部 D复合式组织结构19在下列组织结构模式中，( B )适宜于大的组织系统。 A职能组织结构 B矩阵组织结构 C参谋式组织结构 D复合式组织结构20在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组织 D项目组织结构图21在组织系统中，( B )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
10、。 A组织分工 B组织结构模式 C项目结构图 D工作流程图22在组织系统中，( D )都是一种相对静态的组织关系。 A.组织结构模式和工作流程组织 B组织分工和工作流程组织 C工作流程图和合同结构图 D组织结构模式和组织分工23在组织系统中，( D )反映了一个组织系统中一种动态关系。 A组织结构模式 B组织分工 C项目管理结构图 D工作流程组织24一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。 A经济 B技术水平 C组织 D经验25在控制项目目标措施中，( D )是最重要的措施。 A经济措施 B技术措施 C管理措施 D组织措施26.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C
11、)。 A资金与技术 B材料和设备 C人的因素和生产与管理的方法与工具 D管理水平与经验27在下列各种图中，( D )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 A项目组织结构图 B项目结构图 C工作流程图 D合同结构图28在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A )。 A项目组织编码 B信息管理编码 C进度控制编码 D项目结构编码29.项目结构图也称为( D )。 AWBS图 BOBS图 CWPS图 DPD图30反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为( C )。 A项目结构图 B合同结
12、构图 C工作流程图 D项目组织结构图31.在下列各种图中，( A )应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。 AWBS图 B工作流程图 COBS图 D合同结构图32在下列各种图、表中，( B )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。 A项目管理任务分工表 B项目管理职能分工表 C项目组织结构图 D项目结构图33在下列各种图、表中，( B )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。 A任务分工表 B职能分工表 C项目结构图 D工作流程图34.下列提法中正确的是（ A ）。A进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计
