第1章-创新的价值

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1、创新管理 Innovation Management,赢得持续竞争优势 Gaining the Sustainable Competitive Advantage,编者简介,陈劲，1989年和1994年先后获浙江大学学士和博士学位。1995年和1999年任浙江大学管理学院副教授、教授。2013年调入清华大学工作，任经管学院教授、院长助理，清华大学技术创新研究中心主任。 主要从事技术创新管理领域的研究工作，是我国创新领域最主要的学者之一。发表SSCI收录论文26篇，出版学术著作20余部。2009年入选国家“百千万人才工程”，2014年受聘为教育部“”特聘教授。现任科学学与科学技术管理等10种学术

2、期刊主编、副主编，国际技术管理等16种学术期刊编委。承担国家发改委、科技部、教育部十三五前期重大课题研究项目。,课程主要内容,第一篇 创新与创新管理 第1章 创新的价值 第2章 创新的内涵与类型 第3章 创新的过程与模式 第4章 创新的有效管理 第5章 变革时代的创新与创新管理 第二篇创新的战略视角 第6章 创新战略 第7章 自主创新 第8章 开放式创新 第9章 创新能力,第三篇 创新的组织与文化视角 第10章 创新的组织形式 第11章 创新的过程管理 第12章 创新的制度与文化涉及 第13章 创新系统 第四篇 创新的资源视角 第14章 创新的资金管理 第15章 创新的信息与知识管理 第16章

3、 创新的人力资源管理 第17章 如何从创新中获益,第 1 章 创新的价值,第一篇 创新与创新管理,本章学习指南,本章是全书的导言，主要介绍创新、技术创新的重要性；创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系；了解我国企业技术创新的现状；企业的发展模式。 【学习重点】什么是创新型企业。,5,对创新、技术创新、自主创新的重要性有感性认识 了解创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系 了解我国企业技术创新的现状 掌握什么是创新型企业,学习目标,PPT模板： PPT素材： PPT背景： PPT图表： PPT下载： PPT教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语

4、文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件：,1.1,创新与人类发展,课前故事：成功创新的案例,Alexander Bell 与贝尔公司 1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：Watson先生，请过来一下，我需要你。这是世界上第一次通过电话进行的谈话。该发明推出4年后，美国拥有5万台电话，20年后，发展到5百万台。 与此同时，Bell组建的AT&T公司在接下来的20年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔子公司。 专利（编号174455）成为历

5、史上最有价值的单项专利。,9,哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，问他能不能马上看到结果。Land开始思考这个问题，后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问题。 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70年销售额达1亿美元。,宝丽来(Polaroid)公司,10,美国历史上的杰出创新者,美国现代工业之父,最近的案例,新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如： eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； Google创始人拉

6、里-佩奇、谢尔盖-布林 微软创始人比尔盖茨,首富750亿美元 苹果创始人乔布斯，苹果市值7746.9亿美元 百度李彦宏、阿里巴巴马云、腾讯马化腾 “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径无论是企业还是个人” Gary Hamel. 将硅谷精神带入内部,12,创新英雄的结局,宝丽来自1937年起一直是创新英雄 偏振滤镜 即时成像摄影 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请破产保护。 ？,13,1990年财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ 20世纪90年代的市场领导者 照相机：佳能（Canon）、尼康柯达、宝丽来呢？ 计算机：In

7、tel、IBM、微软：分别对硬件和软件进行了改良还记得王安电脑吗？ 是什么使得所有这些伟大企业英年早逝？,14,创新英雄的结局,王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司 1940s，美国哈佛大学发明磁性记忆圈； 1951年卖给IBM公司，用获得的50万美金创办公司； 1960s，系列新产品问世，世界上第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑； 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，总营业额23.5亿美元，全美排16位 1992年8月，员工裁员到8000人，申请破产保护,15,为什么G

8、E可以屹立不倒？,存在许多原因，但是创新是不可否认的一点： 1880年开始将爱迪生的灯泡投入商业化爱迪生通用电气公司。 历史上第一家获得5万项专利的公司（1979年） 1900所 GE研究实验室 第一位获得诺贝尔奖的美国工业科学家（1932年）,16,GE的发明,1880年1月27日，爱迪生获得了重要的灯泡专利 1912-13年真空管、X射线管 1941年美国第一台喷气式引擎 1962年固体激光器 1976年CT人体扫描仪 1989年CNBC 1999年GE电子商务，销售额达20亿美元 2002年超声波4D成像 GE目前的形象：对美国老年人而言，GE股票是存放积蓄的最安全途径。,17,重要启示

9、,这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化比以前更快。 要么你来改变世界，要么让世界来改变你。 成功之后是失败，创新之后出现懒惰，不变化的企业将会很快消失。 除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否则它们的生存将受到严重威胁。,18,创新是企业生命之源,基业长青企业如是说：我创新，故我存在！,为什么要创新？,Question？,创新背景,创新无疑已经成为了当今世界经济与社会发展的一个重要主题。 当前，世界新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球产业结构和竞争格局的深度调整正在孕育，未来各个领域的颠覆式创新可能取得不断突破，对人类“技术经济社会”范式的变革具有重大意义。,创新背景,

10、表1-2 美国国家创新战略关注的九大战略领域,1.2,创新与国家、区域竞争力,创新意义,在宏观层面，各个发达经济体都意识到，只有创新才能不断刺激新的经济增长点；而发展中国家也都在通过创新推动产业结构的不断升级，提高国家竞争力。 有经济学者指出，第二次世界大战后世界经济的快速增长很大程度上归功于研发推动的技术进步。,创新视点,技术创新让页岩气挣脱大自然束缚,过去100年石油工业最伟大的事件，莫过于21世纪头10年发生在美国的页岩气革命。页岩气领域的技术创新使美国的天然气因此够用100年，这改变了美国一些高能耗的重化工业的命运。美国专家认为，页岩气将在风能和太阳能等可再生能源成熟之前，充当接续石油

11、等其他化石能源的过渡性角色。 更重要的是，页岩气革命将给美国外交战略带来了新变化，中东不再是重心，取而代之的是亚太。,创新视点,美国企业创新能力依然雄踞世界前列,国家的强盛基于在于企业的强大。 美国继续拥有“富可敌国”的创新性企业，苹果、谷歌、FACEBOOK、亚马逊等市值超千亿美元的企业不断产生。 大波士顿地区基于科学的生物和材料的创新，使得一个麻省理工学院的科学能力就超过了瑞典、芬兰、以色列等国家。,1.2.1 中国发展面临的紧迫问题,1. 粗放型增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧 2. 长期自主创新能力薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显 3. 国际竞争压力日益严峻,中国的创新仍然面临巨

12、大的压力,优化创新的内涵与层次 优化创新的动力机制 培养拔尖创新人才 优化创新的激励机制,1.2.2 自主创新是国家重大战略抉择,1. 自主创新是破解结构不合理和增长方式粗放等国民经济重大瓶颈难题的必然战略选择。 2. 自主创新是破解关键技术受制于人这一难题的战略安排。,创新视点,国家创新“三步走”战略目标： 第一步，到2020 年进入创新型国家行列，基本建成中国特色国家创新体系，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。 第二步，到2030 年跻身创新型国家前列，发展驱动力实现根本转换，经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升，为建成经济强国和共同富裕社会奠定坚实基础。 第三步，到2050 年建成世界

13、科技创新强国，成为世界主要科学中心和创新高地，为我国建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大支撑。 国家创新驱动发展战略纲要,1.2.3 创新对社会的影响,1.3,创新与企业竞争力,1.3.1 创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力,图1-5 企业管理的演进模型 （根据Kumpe and Bolwijn; Towards the innovative firm-Challenge for R R.T.M.Jan-Feb,1994等文献综合整理）,1.3.1 创新是企业生存与发展的不竭源泉和动力,(来源：Joe Tidd, et al 等著，陈劲等译.创新管理

14、技术、市场与组织变革的集成. 清华大学出版社，2002.）,表1-4 企业通过技术创新可以获取不同的战略优势,1.3.2 技术生命周期越来越短,资料来源：许庆瑞. 研究、发展与技术创新管理M, 北京：高等教育出版社, 43.,表1-5 历史上重大技术创新举例,案例,新产品开发需要多少时间?,Abbie Griffin 在对116 个进行B2B 产品(新产品销售的客户对象是商业单位，而不是消费者)创新研究的企业的研究中发现,新产品从最初的概念到产品上市的时间随创新项目的不同而变化。平均来说, 现有产品的提升研究要用8.6 个月的时间，换代产品(与现有的产品差别比较大)的开发需要的时间长些，平均为

15、22 个月，企业级新产品的开发需要36 个月,世界级新产品的开发需要的研发周期最长，平均为53 个月, Abbie Griffin 也发现，在过去的5 年中，企业将它们的产品开发周期平均缩短了近33%。 资料来源: 梅丽莎A. 希林著,谢伟、王毅译,技术创新的战略管理, 清华大学出版社, 2005.,案例,从“鼠标现象”看自主创新的必要性,鼠标现象： 体现自主创新价值的利益分配,美国售价：40美元 关键零件：14美元 零售商获利：15美元 450人的工资：8美元 中国苏州厂：3美元,1.4,迈向创新型企业,资料来源：新华网，“2015 全球最具创新力企业50 强排行榜揭晓. 腾讯、华为、联想上

16、榜”，2015 年12 月04 日，,案例 ：最佳创新型企业,图1-7 企业发展模式的演进,资料来源：Kumpe, Ted, and Piet T. Bolwijn.“Toward the innovative firm-Challenge for R&D management”, Research Technology Management , 1994, 37(1): 38-44.,企业分类,1.4.1 效率型企业：提供效率，市场更多更便宜的产品，不需过多注重产品创新。 1.4.2 质量型企业：以顾客为导向，集中提高质量和必要的效率，重视工艺创新，提倡工匠精神。 1.4.3 灵活型企业：注重小批量、多品种