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1、 完美WORD格式 两个投标模板棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案 目 录 word文档可编辑承包人实施计划 模板一一、项目概述1、项目概况2、项目范围3、项目特点二、总体实施方案1、项目目标2、总承包服务目标3、项目实施组织形式三、项目实施要点1、总承包管理原则2、总承包管理模式四、项目管理要点1、总承包管理的要点2、质量控制要点3、进度控制要点4、安全管理要点5、文明施工管理6、沟通和协调管理要点五、竣工验收要点1、竣工验收的计划2、竣工验收的承诺3、竣工验收的组织六、项目移交要点1、工程移交2、移交程序3、资料移交承包人管理组织方案 模板一1、
2、总承包管理组织结构和任务目标2、主要负责人职能2.1 项目经理2.2 项目总工程师2.3 项目副经理3、管理部门职能和主要工作内容3.1 工程部3.2 机电工程部3.3 质量安全部3.4 合约财务部3.5 综合办公室4、管理部门主要文档4.1 工程技术部4.2 质量安全部4.3 合约财务部4.4 机电工程部4.5 综合办公室5 工地会议制度5.1 工程例会5.2 施工例会5.3 进度例会5.4 安全工作检查考评会5.5 文明施工检查考评会5.6 专题会议和紧急会议5.7 会议纪要6、总承包与工程监理工作程序7、总承包管理手册7.1 施工前的必备条件7.2 执行工程会议制度7.3 施工过程的质量
3、管理要求7.4 时间管理和进度控制要求7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求7.6 进场物资管理要求7.7 劳动力管理要求7.8 工程款的申请和支付7.9 深化设计管理要求8、总承包对分包的施工配合内容8.1 生活及办公设施8.2 水、电设施8.3 施工场地8.4 预埋件配合8.5 测量仪器及测量的配合8.6 现场运输、施工设备的使用承包人实施计划 模板二（一）概述1、项目简要介绍2、项目范围3、项目特点（二）总体实施方案1、项目目标及实施组织形式2、项目阶段划分及工作分解3、对项目各阶段工作及文件的要求4、项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1、勘察设计实施要点2、采购实施要点3、施工实
4、施要点4、试运行实施要点（四）项目管理要点1、合同、文件、信息管理及报告制度要点2、质量、进度控制要点3、职业健康、安全与环境管理要点1434、沟通和协调管理要点1665、 费用估算、财务管理要点1696、风险管控要点178（五）施工方案与技术措施1861、工程剖析1862、施工方案与技术措施1983、质量管理体系与措施2864、安全管理体系与措施2925、环境保护管理体系与措施2966、工程进度计划与措施3007、资源配备计划303承包人管理组织方案 模板二3101 总则3101.1 与设计总院的协调规定及工作范围3101.2 项目管理体系及执行程序3111.3 公司总部对项目的管理3121
5、.4 EPC总承包项目部成立方案3141.5 关键人员表3201.6 监理规定3211.7 项目控制方案3221.8 费用保证及管理方案3251.9 项目费用/进度综合控制方案3261.10 承包商提交的主要文件3281.11 项目总体进度计划3302 设计管理3302.1 总则3302.2 设计分工3322.3 设计变更3322.4 设计联络及设计审查3332.5 设计文件的交付及交付内容3353 采购管理3363.1 总则3363.2 采购原则及管理要求3373.3 供货厂商的选择确认程序3383.4 进口设备的引进方式3393.5 采购文件的交付及管理3403.6 制造厂(商)的伴随服务
6、3413.7 备品备件的供应3413.8 仓储管理规定3423.10 推荐的供货商名单3464 施工管理3464.1 总则3464.2 施工条件的确认3464.3 施工计划管理规定3474.4 施工进度计划保证及管理3484.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序3504.6 分包管理3514.7 施工协调要求3534.8 施工质量控制3544.9 中间交接、检验、测试管理3554.10 工程报告3564.11 施工技术资料管理要求3614.12 分项工程的投用及交付3644.13 推荐的施工分包商名单3665 开车管理和控制3665.1 服务范围及期限3665.2 机械竣工3675.3 联动
7、试车条件的准备和检查落实3685.4 投料试车3735.5 性能考核3765.6 竣工文件、资料管理3776 业主生产管理人员培训3786.1 培训目的及要求3786.2 人员培训的范围及内容3796.3 培训时间计划3807 质量管理和控制3807.1 总体要求3807.2 质量计划3807.3 质量管理体系要求3827.4 设计管理3847.5 采购管理3897.6 施工管理3907.7 中间交接和试车3917.8 不合格项的控制3957.9 对承包商人员的要求3997.10 质量监督及管理4017.11 质量文件管理4038 进度管理和控制4068.1 总则4068.2 进度管理4068
8、.3 进度计划4078.4 进度控制4088.5 进度计划执行效果报告4129 健康安全环保（HSE）工作4129.1 总则4129.2现场管理要求41310 保险和税务方案41710.1工程保险方案41710.2税务方案41811.1沟通程序和工作联络41911.2与业主的沟通42111.3与监理的沟通42111.4与项目相关方的沟通42211.5工程协调会42311.6会议纪要42312 业主审核和批准的文件42412.1项目管理文件42412.2 设计文件42512.3采购文件42512.4 施工文件42512.5调试文件42613 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案42613
9、.1 项目管理文件42613.2 设计文件42813.3采购文件42913.4 施工文件43113.5调试文件43214 售后服务方案43415 文件、档案、信息等的移交方案43615.1 文件收集整理43615.2 项目文件和资料的接收和处置43615.3文件的发送43715.4 项目文件和资料的修改和回收43815.5资料归档43815.6文件、资料及信息的移交43916 EPC总承包全部管理和控制表格440承包人实施计划 模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。 1.2、项目概况：用地面积58246.78平方米（87.23亩），总建筑面积
10、98424.73平方米（地下室面积8264.85平方米），地上计容总建筑面积90159.88平方米，安置户数611户，人数2000人，其中公寓楼共562套，建筑面积为71864.45平方米；商业建筑面积为7456.08平方米。建筑占地面积17319.32平方米，建筑密度29.73%，容积率1.55，绿地率28.05%。停车位共575个。1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。1.4、项目总投资：详见招标文件1.5、计划工期：520日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30天，设计不超过60天）； 1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规
11、范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 【根据项目特征修改】二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
12、（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。（3）工程进度管理目标工期520天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）
13、工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供
