《用友U8全面成本管理-服装行业全面成本管理解决方案--下册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友U8全面成本管理-服装行业全面成本管理解决方案--下册（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、用友软件,2011年9月23日,服装行业全面成本管理解决方案,精细管理 敏捷经营,接上册，本文从上册第65页开始，由于文档限制文档大小，所以只能分两部分上传,客户成本控制典范特步（中国）,客户成本控制 通过VIP有效管理重要客户 客户消费积分管理； 业务员时间的有效管理，保证工作绩效；,主要产品,企业简介 特步（中国）有限公司是一家以综合开发、生产和销售特步牌（XTEP）运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业,用工成本越来越高,一个员工成本是他工资的5倍,人力资源业务场景,借助ERP砍人力成本,全面绩效管理：员工绩效考核与评估,计件工资：精细核算生产环节的人工成本,招聘管理、培训管
2、理、合同管理、福利管理,1,2,3,第一把砍刀：全面的绩效管理,将组织目标明确成具体的可执行指标，成为全员行为的导向,第二把砍刀：计件工资管理,非信息化手段,一个员工的成本是他工资的五倍,1,2,3,4,人人头上一把刀：绩效考核,敢于淘汰不合格的员工,低工资高绩效高利润,5,机构要瘦身、瘦身、再瘦身,人工成本控制 信息化考评，降低政策执行成本； 考勤与薪资无缝连接，及时准确； 保险档案与外包核对，消除遗漏； 领导实时掌握人事信息，科学决策，提高用人收益。,人力成本控制典范曼妮芬,主要产品,企业简介 曼妮芬集团成立于 1996年4月，十年来快速、持续、稳定发展，已成为专业从事女性内衣的开发设计、
3、策划推广、工艺研究、生产加工、市场营销的国际化企业集团。集团目前拥有员工近4300人，年销售额近10亿人民币，年出口量600万件。2005年9月，曼妮芬品牌（文胸）荣获国家最权威的至高荣誉 “中国名牌产品”称号。 曼妮芬集团旗下拥有三大中国内衣细分市场中的知名领军品牌伊维斯、曼妮芬和兰卓丽，连续三年蝉联全国销量第一名。,缺少现金流的企业随时有可能倒闭,花钱不控制，账上不知有多少现金， 现金流断裂，马上灭亡！,资金业务场景,借助ERP砍资金成本,1,2,3,资金计划：资金使用计划性,资金预测：预测资金的流入流出 资金分析：分析资金流量构成，存货资金占用,资金集中结算、资金计息、资金预警、预付账款
4、管理、应收账款管理、其它应收款管理,第一把砍刀：资金计划管理,编制资金计划,资金计划审批,资金计划执行分析,第二把砍刀：资金预测与分析,资金预测定义,资金预测,准确的资金日报,通过商业智能（BI）可以按客户、产品、部门、销售员等多个维度快速查询企业资金日报,非信息化手段,现金为王，抓住你的生命线,1,2,3,4,借钱的成本很高，欠钱的后果很严重,现金不是越多越好,早收款、晚付款,5,每周集中一天进行报销与支付,资金成本控制典范中建七局,企业简介 中国建筑第七工程局有限公司是隶属于中国建筑工程总公司的大型建筑骨干集团企业，具有房建工程施工总承包特级资质和公路工程、市政工程、机电安装等3项施工总承
5、包一级资质。,主要产品 房建工程项目、公路工程、市政工程、装饰设计与施工等,资金管理 账户统一集中、资金集中进行结算； 网上结算减少资金在途，加快资金周转； 预付账款、应收账款等全面的预警管理。,固定资产成本大量侵吞企业利润,固定资产不管使不使用，每天都在产生大量的折旧！占用大量资金，机会成本耗费巨大！,固定资产业务场景,角 色,战略规划,业务流程,固定资产预算管理,固定资产折旧管理,固定资产卡片管理,固定资产,新增固定资产,闲置资产处理,固定资产闲置处理,固定资到期预警,固定资产折旧,总账,预算管理,固定资产投资预算,资金管理,投资,筹资,职能协作,管理人员,行政人员,设备管理,固定资产预警
6、,借助ERP砍固定资产成本,固定资产处理：处理闲置资产,盘活流动资金 固定资产分析与监控：资产价值结构分析与监控,固定资产核算、固定资产分类管理、固定资产盘点、固定资产卡片管理、固定资产处置、固定资产条码管理,固定资产预算：严格执行预算计划,1,2,3,第一把砍刀：固定资产预算,可按各使用部门进预算编制,编制的预算进行审批,超预算严格控制,第二把砍刀：固定资产处理,固定资产增加,资产变动评估,固定资产分析和状态监控,非信息化手段,1,2,3,4,奔驰和大办公室带不来利润,清理无效资产快速变现,5,将生产线建立在别人的厂房,尽量将资本的开支转化成投资性开支,资本性开支越多负债越大,固定资产成本控
7、制典范河北易达钢筋,企业简介 专注于建筑钢筋机械连接技术，专业生产直径为14mm到40mm的钢筋连接套筒和用于钢筋连接部位直螺纹加工的钢筋剥肋滚压直螺纹机床和钢筋滚压直螺纹机床。拥有雄厚的产品研发和制造能力，是一家集产品设计、生产、销售、服务于一体的正规化、专业化公司。,主要产品 滚丝机、连接套筒及配件、检具,固定资产管理 把各工程上用的设备分工程项目作为固定资产来管理 国定资卡片管理，详细记录各工程使用的设备详细情况。如设备编号、部门（办事处管理）、使用状况、使用地点等 科学合理地进行分类管理，并对其使用状况进行管理，大大降低设备管理风险,日常开支吞噬企业利润,不必要、不合理的日常开支每天都
8、在发生， 看似不起眼，每天都在吞噬着企业利润！,日常开支业务场景,角 色,战略规划,业务执行,费用预算,管理人员,行政人员,OA办公自动化,车辆管理,会议管理,网上报销,采购管理,低值易耗品采购,差旅费、通讯费等报销,办公用品采购,办公设备采购,预算管理,总账,职能协作,网上报销管理,办公管理,费用报销控制,报销标准管理,费用控制,借助ERP砍日常开支,预算控制：按预算对车辆、通讯费、会务费、差旅、招待费、办公用品采购实行控制 内控管理：超金额开支的不同审批权,借款管理、报销管理、通讯费管理、车辆管理、会议管理、办公用品领用管理,费用预算：通过预算严格控制日常开支,1,2,3,第一把砍刀：费用
9、预算及控制,建立日常费用的报销标准,对借款严格控制,第二把砍刀：规范的内控管理,严格的权限控制,超金额多级审批,可视化审批进程,制作费用凭证时，超预算系统实时控制,非信息化因素,1,2,3,4,差旅费里时间是最大的成本,建立固定供应商以获取价格优惠,日常开支管理越细越好,将日常开支与个人绩效挂钩进行奖惩,5,建立完善的日常开支制度,日常开支控制典范鹏泰面粉,企业简介 鹏泰（秦皇岛）面粉有限公司，是全国单线日产量最大的面粉生产厂家。全套引进国际先进的工艺和设备，年处理小麦45万吨，产出面粉33万吨，现总资产达3亿人民币，年营业额4亿人民币，为国内规模最大的专用等级小麦粉生产厂家之一。,主要产品
10、强筋粉系列、中筋粉系列、弱筋粉系列,日常开支控制 按部门、业务类别、人员，分级制定各项日常开支报销标准； 每项开支按既定的预算进行控制； 超开支额度按工作流自动转入上级领导审批。,全面成本管理与 绩效评估,全面成本管理的KPI体系 成本分析与决策支持 全面成本管理BI解决方案,全面成本管理的KPI体系,成本管理的精细程度=KPI指标的多少,全面成本管理的KPI体系,常 用 成 本 考 核 指 标,设计主管,采购主管,仓储主管,生产主管,财务主管,总经理,费用定额,工时定额,材料定额,料品质量标准,市场价值系数,材料质检合,格率,经济订货量,经济订货次数,到货周期,采购成本差异,库内质检合,格率
11、,采购平均帐期,采购准确率,出库质检合,格率,管理成本差,异率,工序首检合,格率,料件耗量差异,设备故障率,工费效率差异,工费费率差异,最优生产批量,周期事故次数,销售回款周期,期间费用差异,资金使用成本,存货周转率,成本核算效率,成本项目构成,及变化,产品成本差异,资金周转率,产品毛利率,企业综合成本竞,争力,机构成本差异,区域成本差异,行业成本差异,产品线成本差异,成本分析与决策支持,成本分析与决策支持：盈亏平衡分析,成本分析与决策支持：量本利分析,全面成本管理BI解决方案,全面成本管理的实施与部署,全面成本管理123 用友全面成本管理升级路径 用友全面成本管理价值,全面成本管理实施部署策略：成本123,单品成本管理,订单成本管理,工序成本管理,企业价值,ERP1,ERP2,ERP3,用友全面成本管理升级路径,全面成本管理优势,U8无极限,UFIDA 用友,做客户信赖的长期合作伙伴 成就世界级管理软件企业,
