施工组织设计(中橡滤袋mbf)

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1、中橡（重庆）建厂EBF袋滤器制装工程投标文件项目名称：中橡（重庆）建厂EBF袋滤器制装工程投标文件内容： 施 工 组 织 设 计投 标 人： 中石化工建设有限公司 法 定 代 表 人或其委托代理人： 屈 含 忠 日 期：2013 年 1 月9 日目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 2 第三章 项目施工管理总目标 3第四章 项目组织机构 3 第五章 施工部署 4第六章 劳动力组织 6第七章 施工质量管理 6第八章 HSE管理 9附：施工方案 10第一章 编制说明1.1编制说明本施工组织设计仅适用于EBF制作工程的投标，工程开工前应根据工程的实际情况，按照详细设计文件及业主、监理的要求进行

2、进一步补充和修订。1.2编制依据1.2.1 EBF制作工程招标文件；1.2.2 EBF制作工程施工图纸；1.2.3 国家、地方、行业法律、法规相关条款及暂行规定或条例；1.2.4 公司综合管理手册和公司综合管理体系程序；1.2.5 同类工程的施工经验及技术档案；1.2.6 国家、行业相关技术标准和施工规范：1、钢制焊接油罐 API650-19952、立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GB50128-20053、石油化工立式圆筒形钢制焊接油罐施工设计规范 SH3046-924、工业金属管道施工及验收规范 GB50235-2010 1.3编制原则施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质

3、高效的完成项目建设任务，在本项目中推行项目法管理，在编制施工组织设计时贯彻如下编制原则：1.3.1 认真执行公司“以优质的产品和服务使顾客满意”的质量方针，坚持为用户服务，对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。 第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1 工程项目名称：中橡（重庆）建厂EBF袋滤器制装工程2.12 工期要求：自开工令发布之日起40个工作日内竣工；2.1.3 质量要求：工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合格质量标准。 2.2 工程招标的内容EBF的制作安装、防腐保温及附件安装 。第三章 项目施工管理总目标3.1工期目

4、标自开工令发布之日起40个工作日内竣工3.2 质量目标 工程质量总目标：工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合格质量标准 单位工程一次交验合格率：100% 焊接一次合格率：97以上 重大质量事故：零3.3 HSE管理目标3.3.1 安全和职业安全健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。 人身重大伤亡事故：零 一般轻伤事故：低于0.40 火灾爆炸事故率：零 交通运输事故：零3.3.2 环境管理目标

5、 无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件 噪声排放：达到规定要求 固体废弃物：集中管理达100% 工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。3.4 文明施工管理目标创建标准化工地第四章 项目组织机构4.1项目经理部机构设置原则为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的直线制项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部按直线式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，实

6、现系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、成本、环境、文明施工”六大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名。管理层设HSE管理部、质量管理部、施工管理部、设备材料部、计划经营部，各管理部门设部门经理1名，部门内部设专业工程师负责各专业的对口管理。作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理。4.2 管理职责4.2.1项目经理(1)贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。(2)严格财经制

7、度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。(3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主（或总承包商）签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。(5)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定HSE实施方案和质量计划，并组织实施。(6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设

8、单位、监理工程师、分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(7)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。(8)做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。第五章 施工部署5.1 施工指导思想5.1.1工程一旦中标，将把该工程作为公司的重点施工项目，在施工组织、资源支持、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着多快好省的建设方针和为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。5.1.2我公司是通过I

9、SO9001:2000质量管理体系要求、ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南及职业安全健康管理体系审核规范认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9001:2000 、ISO14001:1996及职业安全健康管理体系审核规范的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。5.1.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，

10、采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。 施工组织：施工中我们将队伍分为四个不同的专业作业组（预制安装作业组，手工焊班组，自动焊班组，防腐作业组）进行交叉施工，从以往经验来看此种施工组织管理不仅保证了各工序稳定的施工质量，也大大提高了施工效率。 施工中实行预制与现场组对相结合，流水作业与交叉作业相结合的施工方法，加快施工进度。5.2 工期保证措施5.2.1 认真作好开工前的准备工作项目施工前期准备工作做得好坏，直接影响施工过程进展程度，施工前应对施工方法进行周密细致的谋划，项目施工所须人力、机具、材料做好充分落实，为项目施工顺利进行打下坚实的基础，提供可靠的保证

11、。5.2.2组织合同交底为保证本项目合同的顺利执行，开工前项目部组织合同交底，参加人员由公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特点、主要合同条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方的责任和义务，以使各级管理人员了解工程性质和内容，引起足够的重视。5.2.3发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各安装专业交叉施工，投入精良的施工机具，组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。第六章 劳动力组织6.1各专业工程施工队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。6.2项

12、目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制劳动力计划及施工单位劳动力进点通知单，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。6.3各施工专业队按劳动力进点通知单要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。6.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。第七章 施工质量管理7.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有规划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序

13、质量控制,创优质工程。以本公司工程管理文件及相关的规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。7.2 质量目标 单位工程一次交验合格率100% 质量事故： 零 工程质量必须满足设计要求和规范规定，达到合格质量标准7.3最终质量检验和试验的控制a. 工程项目的最终质量检验、试验工作，由质量经理负责实施与管理；工程项目的最终质量检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。b. 工程项目最终质量检验、试验范围内需业主或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。7.4工程质量的共检及组织实施7.4.1根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别。即：A级（停止点）、B级（基本点或称见证点）、C级（一般检查项目）。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。 A级质量控制点的执行程序A级质量控制点是质量控制的重点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求：a.当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。b.在监理相应专业的质量工程师及建设单位相应专业的质量负责人接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料（包括：图纸、