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1、科技的实力、创新的活力、服务的诚信力,竞聘报告,竞聘岗位：生产经理 竞聘人： XXX,基 本 情 况,岗 位 认 识,战 略 型 项 目 管 理,团 队 建 设 和 人 才 培 养,目录,一、 基 本 情 况,年龄：28岁,职称：助理工程师,资格证书：二级建造师,专业：土木工程,学历：本科,政治面貌：团员,一、 基本情况,一、 基本情况,竞聘优势,1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”,一、 基本情况,二、 生产经
2、理岗位认识,工期,质量,安全,核心,环保,成本,现场直接负责人、核心人物,综合型人才、执行者,二、 岗位认识,工期为重,总进度计划 节点控制计划,月进度计划 周进度计划,资源配置 人、机、料、法、环,施工流水段 周转材最佳利用,履约业主,二、 岗位认识,质量,安全,与人之道：横向沟通,生产经理,业主工程部经理 业主现场工程师,总监理工程师 监理工程师,劳务负责人,软弱？强硬？,二、 岗位认识,公司领导 项目经理,生产经理,“包工头” 劳务现场负责人 专业工长,工程部经理 栋号长、施工员,执行,传达,组织 协调,二、 岗位认识,用人之道：竖向管理,执行力,三、 战略型项目管理,“一” 个目标,项
3、目履约、服务好业主、承接后续工程,“两” 个高度,高标准 高要求,“四” 个保证,保证质量 保证安全 保证进度 保证环保,三、 战略型项目管理,策划先行,做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主,做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”,三、 战略型项目管理,视觉冲击,确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项,组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效,三、 战略型项目管理,为业主争光,做好总包管理,打造亮点，给予他人
4、夸奖你的立足点,三、 战略型项目管理,亮点打造,四、 团队建设和人才培养,1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼 尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。 2.加强团队执行力 有劲往一处使，做到： 目标明确 方法可行 沟通充分 过程可控 激励到位 考核严格,四、 团队建设和人才培养,3.沟通是管理的浓缩 经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。 4.劳逸结合 百分百利用上班时间，保证每月两天休息。 5、丰富业余生活 业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。,四、 团队建设和人才培养,6、强化己身 提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。 7、引导他人 有证傍身：组建一建、二建学习班； 经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条 人员培训； 综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。,四、 团队建设和人才培养,感谢聆听！,
