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1、1,关于建立 一、专家人才管理制度 二、技术项目激励办法 的一些设想,2,1、 专家人才管理制度 1.1 目的、意义、适用范围、名称解释与定义、 1.2 专家人才库的结构 1.3 专家人才评审流程 1.4 专家人才资格、聘用津贴 1.5 专家人才与行政负责人职责的区别 1.6 实施计划 2、技术项目激励办法 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5,内容,3,1）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。 2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展 3）建立专家人才培养机制
2、，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。 4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。,建立专家人才机制的目的,4,建立专家人才机制的意义,对公司 集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库 建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制 对部门经理、车间主任 承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合 强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题 对员工 为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台 为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据,5,1）所有从事管理、技术岗位的SY
3、PKA员工 2）包括仪征项目,适用范围,6,专家人才库结构,领军人物 第一层次 主任工程师 第二层次 副主任工程师 第三层次 资深工程师 第四层次,7,专家人才评审流程,内部比较,评审实施准备,个人申报/部门推荐,评审小组考评,资格认定、聘用,公示、批准,8,评审实施准备,申报专家资格的员工除具备所申报级别的学历、工龄、业务、能力等资格要求外，还应具备如下要求： 具有专家必修课程内容三分之二的知识或培训学习，；参加工艺革新、技术攻关以及质量改进等活动。 人事行政部每年组织一次专家资格评定工作，公布具体评定实施计划及流程；各部门据此组织本部员工进行申报。,9,评审实施准备,申报专家资格的员工如有
4、业务能力突出，但学历工龄条件未达到要求者，由部门提请，经人事行政部审核可破格申请。 人事行政部组织成立专家资格评定领导小组，负责制定专家资格考评标准；成立考核评估小组负责实施各项考评工作，领导或考评小组成员应包括公司领导，技术专家委员会，相关职能部门负责人，及其直接上级主管）,10,个人申报/部门推荐,员工本人填写专家资格考评申请表及个人述职报告（技术能力、学习能力、技术创新成果、管理创新成果、培养他人、主要成绩等），部门经理填写推荐评语，向公司人事行政部提交申请； 公司人事行政部会同专家人才评审领导小组进行申请人资格初审，审核通过的，进入资格评定环节。 申请主任级及以上专家级别的员工需提交针
5、对公司生产、工艺、质量、技术方面研究的专业论文一篇。,11,专家人才资格界定标准,学历：本科以上； 工龄：10年以上福耀集团工作经验或其他关联的制造业工作经验； 业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理、工艺技术及质量控制等问题并有创新； 能力：能够独立组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、设备、技术、项目、新品研发等问题。,领军人物资格,12,专家人才资格界定标准,学历：本科以上； 工龄：6年以上公司工作经验或其他关联的制造业工作经验； 业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存
6、在的生产管理工艺技术问题并有创新，或能精通所属单位设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、技术、项目问题，或独立组织、主持、指挥工厂所有设备大、中、小修；。,主任工程师,13,专家人才资格界定标准,学历：中专以上； 工龄：中专毕业10年以上；大专毕业7年以上公司工作经验； 业务：能精通所在公司全过程的生产管理、工艺流程、质量原因分析和控制，能够独立解决公司存在的生产管理、工艺、质量等存在问题，并有创新；高端新品开发、或能熟悉公司设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决所在公司的生产管理、工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题。,副主任工程师,14,专家人才
7、资格界定标准,学历：高中毕业或相当于高中毕业学历的中专以上； 工龄：高中毕业或中专毕业10年以上；大专毕业7年以上；本科毕业2年以上公司工作经验； 业务：能熟悉所在公司全过程的生产管理工艺流程、质量原因分析和质量控制，能够解决一般性公司存在的生产管理工艺、质量等存在问题，或能熟悉设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决所在公司生产管理工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题，或独立组织、主持、指挥所在公司）所有设备大、中、小修。,资深工程师,15,资格认定,经考评小组评定，具备专家资格的候选人，由公司人事行政部公示，公示无重大问题反馈的，由公司颁发资格证书。 取得专家资格证书，即享受专
8、家资格待遇（见专家资格待遇表），次月薪资调整，签订专家带徒培训协议。,16,聘用,公司根据业务发展的需要，在专家人才库中聘用各类专家，发给聘用证书，聘用期限为一年。 各类专家一旦聘用，被聘用的专家必须服从公司的安排，公司统一给予专家聘用津贴（见专家聘用待遇表）,17,年度审核,各类专家必须承担相应的职责，业绩目标并按照公司绩效考核办法与干部考评办法实施考核； 考核结果分为不称职、称职、良好、优秀四等级，公司人事行政部根据考核结果，组织考核小组对专家资格实行年度审核，作为是否继续聘用之依据。,18,专家资格及聘用待遇,（专家资格津贴自发放专家资格证书次月起调整薪资，专家聘用津贴自发放专家聘用书次
9、月起调整薪资；专家聘用津贴包含对专家资格的认定，享受专家聘用津贴同时即不再享受专家资格津贴）,19,专家人才与行政负责人的职责区别,专家人才职责 技术创新、开发、研发 工艺流程优化、再造、提高产能、降低成本 质量问题的分析、改进、解决 项目的计划、推进、实施 设备的维修、维护 人才培训、培养、带徒 向本部门行政负责人汇报,20,专家人才与行政负责人的职责区别,行政负责人职责 经营活动、目标、以利润为中心 日常生产管理（指标统计、分析、汇报、改进） 实施公司各项方针、目标、计划 对人、财、物的资源进行合理配置、协调、处理 负责人事管理、安全管理、6S管理 监督劳动纪律、工艺纪律、各项考核 接受专
10、家的汇报、给予专家人才工作的支持、帮助,21,专家人才在公司各层次的配置,领军人物 （公司总工程师、分管领导见习助理） 共配置6人 正副主任工程师（部门经理级见习助理） 共配置10人 资深工程师（车间、科室主管见习助理） 共配置10人,22,专家必修的一些培训或专业知识,23,专家必修的一些培训或专业知识,24,专家必修的一些培训或专业知识,25,专家必修的一些培训或专业知识,26,专家人才机制的推行计划,27,技术项目激励办法,范围确定？目前我们公司有激励措施很多如： 1）新产品开发完成后根据贡献度大小发放10万左右的奖金 2）每个专利项目1000-2000元的奖励 3）每年部门报精益生产或持续改进项目进行立项、制定实施奖励办法、年底评比进行奖励 4）销售订单提成（根据约定的方法） 5）小红旗（比合格率）、提高产能、效率等） 6）其他：战高温奖、自制设备、检具、解决设备难题、降本增效、通过客户评审与好评、 7）合理化建议,28,技术项目激励办法,形式确定？ 1）过程型：年初立项、签约、有计划推进、跟踪，按月发放（月度奖金） 2）结果型：看结果、看效益按比例提成（专利） 3）结合型：过程与结果相结合（精益生产、持续改进）,29,技术项目激励办法,分配确定？ 1）总金额 2）贡献度 3）困难度 4）人员范围 5）奖励时间 6）,
