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1、 创业风险类型 从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以 把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险；按创业过程，可以把风险分为机会的识别 和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和 市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风 险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险；按风险的 内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风 险和政治风险等。本书主要根据内容作为分类依据，介绍新创企业最常见的创业风险。 资金风险：资金风险就是新创企业
2、资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导 致新创企业倒闭的风险。 和很多学者顺序不同，本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。因为对于新 创企业而言，资金缺乏是一种常态和必然；所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期， 如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。国内由于历史原因，民营 企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人 信用通常也不足，融资更是困难。所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。 即便是对于中型或大型企业而言，如果没有及时的资金支持，一个好的技术或者项目 市场时机白白丧失也是非常常见的案例。1997 年，史玉柱领导
3、的巨人集团在年销售额数亿 的情况下仅仅因为约 1000 万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。 技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险。 互联网时代的创业和以前的创业不同，很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致 新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。大致 而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确 定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个 细分风险都可能导致新创企业经营失败。 管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风
4、 险。 范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不 足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的 突出问题。管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团 队组合风险等。 其中，管理者素质风险又突出表现在创业者是否具有创业精神，创业者是否具备技 术、管理、财务、营销等综合专业能力或创业团队是否具备以上专业能力的组合，创业团 队是否能够诚信经营，创业团队是否能够合法经营等因素；决策风险突出表现在新创企业 是否能够避免出现战略决策失误、避免出现过度扩张、避免出现不恰当的多元化经营等； 组织和人力资源风险突出表现
5、在新创企业是否出现权责不清、用人失误、缺乏激励机制、 关键员工流失等因素；管理团队组合风险突出表现在创业团队没有共同的创业愿景、团队 成员角色配置不合理、没有内部冲突调节机制等。 市场风险：市场风险就是新创企业在经营过程中因市场的不确定性因素而导致新创企 业失败的风险。 虽然创业计划书已经有专章分析市场状况，但市场的不确定性实在太高，市场风险是 永远存在的。大致而言，市场风险又分为市场需求量的不确定性、市场接受时间的不确定 性、市场竞争价格的不确定性、销售模式效能的不确定性、市场危机后果的不确定性等若 干细分各种表现因素。 当然还有其他类型的创业风险，如环境风险、政治风险、法律风险、信用风险、机会 风险等，限于篇幅限制就不一一介绍了。
