北京亚细亚高智—简介

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1、北京亚细亚高智企业管理咨询有限公司“从韩国到亚洲，从亚洲到世界！”公司简介LG 电子，现代汽车， SK 电信 , 三星电子 ,渣打银行 , 首尔市政府，首尔国立大学， AIG保险，乐购超市，微软，腾讯，润东汽车 ,完美世界等概况一览世界最高级别的大师级教练（ MCC） 20年来引导教练业界的潮流-市场营销战略与事业构想的卓越力量2000年创建至今持续盈利国际教练认证课程，商务教练，企业教练，出版业务等以最高的质量确保品牌的信誉确保高质量的企业捆绑销售Paul Jeong国际教练联盟大师级教练国际教练协会认证教练Soo Myung Woo 国际教练联盟认证专业教练巅峰教练世界 唯一 一位同 为

2、ICF大 师级教练 ，及 IAC的 CC级教练学历美国帕森斯设计学院 . 传媒设计学士美国富勒学院，领导力硕士美国瑞金大学 , 教练研究博士经历MCC (ICF国际教练联盟认证大师级教练 )亚洲教练中心代表 /延世大学兼职教授ICF选定发言人ICF高管教练峰会成员ICC(国际 CEO中心 ) 代表教练 /峰会联合准备委员长IAC国际教练协会国际委员会成员 /培养 2500多名教练 (ICF PCC260名 )国际 CEO中心韩国代表韩国第一位 ICF认证专业教练， ICF ACTP 训练师教授IAC 亚洲第一位认证专业教练， IAC国际教练委员会成员取得 21个国际教练认证资格证包括彼得 .德

3、鲁克的领导传承在内共持有 120多个国家的独占权国际企业、国内企业教练服务，专业教练教育著作Paul Jeong教练指南 , 教练领导力 , 和我的孩子做朋友教练 , 专业生涯教练 ,生涯教练 ， (感触 ) 父母教练 , 力量意识等女性 教练领导 力的先 驱学历 日本上至大学企业经营系 学士 日本横滨国立大企业经营系 硕士 庆熙大学企业经营系人力资源专业 博士在修经历PCC (ICF国际教练联盟认证专业教练 ) 亚洲教练中心 CEO ICF 正式会员 图书出版 NCD代表 / 亚洲 NLP代表 全球领导力学会（ GLOBAL LEADERSHIP ACADEMY） 代表 前韩国对外经济政策研

4、究员 (KIEP） 前 Interport 贸易公司代表 LG电子主管教练、公司内部教练课程项目开发 SK电信主管教练 /中小企业 CEO教练 陆军教育社领导力中心 / 延世大学 / 青瓦台商业教练 / 首尔副市长教练著作品格指导者课程 , 女性领导力 , 青少年寻梦教练 ,能量转换 ,品格指导者指南 ,品格领导改变世界等1 : 提供世界最高水平的为专业教练所定制的全球教练课程2 : 为现代， IBM，奥雷克尔等现代企业所使用的教练方法3 : 短期内就能对组织内部产生极大影响力的课程4 : 帮助商务领导者更有力地解决问题5 : 开发取得世界级教练资质所必备的教练领导力6 : 整合式学习模型，包

5、括培训、教练、在线自学，工作实践等品牌课程：5R教练领导力 ， CPCP国际认证教练 ， 商业团队教练 ， CEO高管教练 ， NLP系列，培训讲师课程（ TTT ）等教练的概念6“教练（ Coaching）是指教练（ Coach）和有意愿发展自我的人之间的强有力的合作关系。教练通过对话流程来设定目标，制定战略性行动，并帮助教练对象完成出色的业绩。 ”- CCU ( Corporate Coach Univ. 美国最大的商务教练培养机构 ) - 教练的定义1. 每个人都有 无限的可能性 .2. 自身所需的 答案 ，都在那个人身上3. 为了找到答案，需要搭档的帮助 . 教练的哲学Self Awa

6、reness反省 ,觉悟 ,洞察Choice自发选择Execution执行 教练的原理与以教练、信赖为基础的合作伙伴，通过有效的对话让领导者自觉地 反省，洞察，发现解决方案，并去 执行 。教练会参与到全过程，提供全面的支持。www.asiacoach.co.kr Copyright Asia Coaching. All rights reserved1980年初 , 身为财务设计师的托马斯 .伦纳德通过与客户的沟通，明白了他们需要得到帮助知道了自己回应客户请求的过程其实是在做教练意识到人们的成长与发展，企业的成功需要教练。于 1992年开设商务教练专业教育机构之后 , 教练领域变得更专业，通过

7、重要的人才开发方法和职业意识，1994年成立国际教练联盟（ ICF）20世纪 90年代后期开始，教练普及全世界， ICF也成为评估世界各国教练资质，认证专业教练的国际机构危机意识 过去做法 现在与未来的做法为了开发最高级的 HR：批量管理 1对 1管理基本的金字塔组织 : 对团队成员同质性的管理个人的多样化 + 强化欲望 : 发挥个人优点的 1对 1管理模式开发从上层结构为中心到下层结构为中心上级给答案以我的理论为基础有条件的信赖指示命令型的沟通模式支配 , 主从的关系纵型组织单项的沟通下属给答案自己开发现场解决方案无条件的信赖 , 支援 , 相互责任提问型的沟通模式协同的人际关系横型组织双向

8、沟通教授382%咨询120% 心理咨询382%教练效果1,824%顾问指导382%辅导382%没有答案的学生患者非专业盲目的成 为 成功人士参与者美国屈指可数的经营情报 R&D ROI Institute对教练的调查结果：“ 以企业职员为对象的教育方法中最有效的 (ROI 1824%)技法 ”绩效绩效教练培 训行 为结 果时间时间普通培 训 降低持 续 性行 为结 果 来 源 : 培 训 和 发 展期刊（ Training & Development Journal）项目成功案例(20072012)20 40 60 80 100 120 领导 力 教练 之前领导 力 教练 之后0810年 LG

9、电 子之前 之后普通还可以不关心教练开始前客户关系程度 教练开始后客户关系程度50%15%10%10%15%教练后30%20%30% 7%10%5% 教练前 出处 : 亚细亚高智企业客户关系对比非常高不知道一般44.9%2.3%9.4%15.9%15.4%12.3%倾 听倾听称赞沟通放法情绪方法提问方法自我表现提 问 方 法自 我 表 现情 绪 调 节称 赞沟 通 方 法客户认为最有价值的技术908070605040教练 前教练 后自我 情感 自我 健康表 现 处 理 肯定个 人能力 评 估总计 提升19.1%!908070605040教练 前教练 后倾 听 提 问 尊重人 际关 系 评 估总

10、计 提升37.1%!908070605040教练 前教练 后表 扬 业务 业务反 馈 指示 贡献业务 能力 评 估总计 提升25.1%!团队教练成果No 姓名 职务 地点 会话 教练 方式 MBTI 教练 目 标 上 课实 行率 目 标达 成率 教练满 意度1 OO 常 务 首尔 7 面 谈 ISTJ 教练 技 术养 成 80% 80% 85%2 OO 组长 首尔 7 面 谈 ESTJ 权 限 & 交流技 术养 成 80% 95% 90%3 OO 部 长 泰 国 7 电话 ESTJ 信 誉领导 力 90% 85% 90%4 OO 常 务 京畿道 10 面 谈 ISTJ 企 业 家的 领导 力思

11、 维开发 60% 80% 90%5 OO 常 务 京畿道 10 面 谈 ISTJ 主 导 性格及 权 利 教练 的培育 90% 90% 85%6 OO 常 务 京畿道 7 面 谈 ESTJ 提高包容力及 创 造充 满乐 趣的 职场 文化 80% 90% 90%7 OO 常 务 青 州 7 面 谈 ESTJ 扩 展包容的 领导 力和 开发组织 成 员 的存在感（主人意 识 ） 80% 90% 90%8 OO 常 务 首尔 10 面 谈 ESTJ 开发 信 誉 和德 长 型 领导 力 70% 80% 90%9 OO 部 长 哥 伦 比 亚 7 电话 ESTJ 信 誉 和照 顾 的 领导 力 74%

12、 90% 90%10 OO 部 长 巴西 7 电话 ISTJ 协调 的 领导 力 53% 80% 90%11 OO 部 长 7 电话 ESTJ 革新的 领导 力 66% 90% 90%12 OO 常 务 德 国 8 电话 ESTJ 对 他人的理解和 爱 93% 90% 95%13 OO 常 务 首尔 7 面 谈 ESTP 开发 德 长 型 领导 力 60% 70% 85%14 OO 常 务 7 面 谈 ENTJ 拓展交流 70% 80% 80%15 OO 部 长 迪拜 10 电话 +面谈ISTJ 沟 通 &积极 的反 馈 & 清 晰的R&R/愿景 75% 80% 90%目标 高管领导力评价结果

13、的改善 领导力事前诊断结果的提高 自己制定的领导力改善和行动计划的完成日程成果2009年 5月 7月 (3个 月 ) / 共 7次 10次 会话韩国大型企业教练成果总 体88.5%讲师简历2007年部分项目公司名称 项目名 教练对象与人数 时间 满意度与评价结果韩国人参公社 教练研讨会 中层管理者 50余名 2007.2(16小时 ) 85%大韩地籍公社 绩效管理教练研讨会 职员 30余名 2007.2(8小时 ) 90%大韩航空 教练研讨会 中层管理者 30余名 2007.5(16小时 ) 90%青瓦台总统秘书办公室 领导力教练研讨会 中层管理者 20余名 2007.6(16小时 ) 95%

14、Boily International 主管教练 常务级 1名 2007.72007.10 90%Clariant 销售教练研讨会 营业管理者 30余名 2007.7(24小时 ) 80%首尔市厅 主管教练 首尔市长教练 2007.82007.11 85%LG经营开发院 领导力教练研讨会 负责研究员 30余名 2007.9(16小时 ) 80%国民银行 组长集团教练 组长及 30余名 2007.9(24小时 ) 85%JT InternationalKorea 主管教练 主管 3名 2007.92007.12 90%LG电子 教练领导了课程开发 主管教练 ,集团教练开发 2007.112008

15、.3 90%（株）青州放送 主管教练 主管 1名 2007.112008.2 90%企业教育研究院 领导力教练研讨会 中层管理者 30余名 2007.12(16小时 ) 80%SamJoo systemservices 主管教练 常务级 1名 2007.122008.2 90%讲师简历2008年部分项目公司名称 项目名 教练对象与人数 时间 满意度与评价结果LG电子 社内教练培养课程 组长及 20余名 2008. 58 90%LG电子 领导力诊断 /团队教练 主管、组长级 100余名 2008. 82008.12 80%三星医疗院 教练研讨会 中层管理者 40余名 2008.3(8小时 ) 80%现代 Capital Services 教练研讨会 中层管理者 30余名 2008.2(8小时 ) 75%SK电信 教练研讨会 主管、组长级 40余名 2008.2(16小时 ) 80%韩国道路公社 关系教练研讨会 高级研究员 40余名 2008.2(16小时 ) 90%中央公务员教育研修院 教练研讨会 中层管理者 50余名 2008. 3(24小时 ) 85%AIG 领导力教练研讨会