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1、对企业培训未来的新课题以国家的指导为方针创新发展北京八九点管理咨询研究团队以国资委发布关于加强中央企业班组建设指导意见加强企业基础管理，切实推进班组建设与企业健康发展，提高企业管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中国企业科学发展。结合我们的现状与未来发展的需要，我们必须提升我们的发展高度，和我们实施的机制。夯实基础加改革创新加不断修炼我们的组织，以达到卓越发展的目标。思考未来了解未来的必须现在中国的企业已经进入了一个优秀企业大革命的时代，如何从优秀的时代走向卓越的时代道路，这是我们新的课程，只有这样的企业与世界的企业竞争才会立于不败之地。改革开放三十年以来，许多中国企
2、业经过艰辛的探索，已经取得显著成就，迈入国内优秀企业的行列。但是，我们看到，被我们称之为优秀企业的大多数正在从优秀走向衰落，从衰落转为衰亡! 今天的社会是全新的社会，今天的管理是全新的管理。在全新的竞争格局、全新的规则、全新的思维方式面前，继承传统-与传统的决裂矛盾日益凸显。昨天的结构今天必须调整，昨天的运作模式今天必须转变。“不变就死”的预言，已被无数事实验证。而且，变化之快、变化之猛、前所未有。中国企业最佳实践案例证明：从优秀走向卓越，不是提升能力、也不是提升资本力量。它是提升领导者组织运作境界、更新领导者运作理念、建立一个组织持续创新、持续超越的全新战略路径和组织生存模式。这个模式被研究
3、实践专家们定义为-LLUC(卓越组织修炼模式)，即领导、学习、文化、基层单元的综合统效修炼模式。LLUC知识点一、 什么会使优秀企业衰亡?1、 “课堂实战案例”领导者组织运作能力与问题2、 “领导力是祸根”-85%的企业衰败是组织领导力问题3、 “学习加速衰亡”-30%的竞争力下降是错误学习之祸4、 “创新等于致死”-基础体系建设远远跟不上竞争发展5、 “超人扼杀组织”-超越组织性的个人能力越来越危险6、 “管理压制活力”-理念人本化的管理越用力越反弹7、 “行为背离理念”-没有行为“化”的“文”是病根二、 优秀企业大革命的时代1、 优秀企业死亡案例分析2、 成功定式成为“发展定死”3、 明天
4、的路不在过去的延伸线上4、 你今天的实践正在批判昨天的经验5、 新趋势-全新的文化与哲学6、 新游戏-全新的规则与市场7、 新格局-重新思考与选择8、 新定义-重新定位与规划三、 LLUC卓越企业修炼模式认知1、突破个人领导力的局限性-从个人领导走向组织领导修炼2、克服传统学习的弊端性-从学习培训走向组织核心能力塑造3、消除厄运之轮的负效性-从组织建设走向基层卓越单元建设4、治疗文化魂不附体的顽痔-从理念建设走向组织精神修炼四、突破个人领导力的局限性-从个人领导走向组织领导修炼1、 传统领导力的局限性之一：凌驾于组织之上的神-把自己钉在十字架上才能有效2、 传统领导力的局限性之二：超前于组织的
5、远见者-组织行动永远跟不上的先行者3、 传统领导力的局限性之三：永远离不开的驱动者-被动车组模式淘汰的旧火车头4、 传统领导力的局限性之四：企业最大的劳动模范-超越组织职能而压制组织效能5、 传统领导力的局限性之五：强有力的思想垄断者-让整个组织都失去了思考能力6、 动车组哲学与现代组织竞争力1) 自觉驱动力-每个细胞活力都驱动组织2) 自组织能力-组织内在自我协调的动能3) 自涌现能力-核心能力自觉成长的本能4) 自修复能力-自身系统自我完善的机能7、 卓越绩效组织七项运作五、克服传统学习的限制性-从学习培训走向核心能力塑造1. 90%的企业学习培训正在加速企业发展的危机1) 不培养根本性-
6、知道了做到了做对了到位了习惯了2) 不解决人本性-会干了去干了创新了创标了不反弹3) 行为机制不变-想干了能干了进步了提升了养成了4) 学习-制造了高智商的行为弱者5) 培训-制造了核心能力的破坏者6) 学习培训没有核心能力塑造为基准7) 核心能力被曲解8) 核心能力被丢失9) 核心能力被打散2. 从学习培训到核心能力修炼1) 90%学习是无效或负效能2) 植入增智赋能模式3) 建立双环学习管理系统4) 培养核心能力挖潜机制5) 培养组织学习动力6) 建立“工场即道场、工作即修行”的组织学习运作模式。7) 建立“管理即培训、培训即管理”管理模式8) 在最基本行为层面培育反馈文化9) 在最基本单
7、元培育反思文化10) 在最基本活动中培育分享文化六、消除厄运之轮的负效性-从组织建设走向基层卓越单元建设1) 企业厄运之轮-优秀企业衰亡的最基本循环2) 企业千条线、班组一根针3) 组织作业单元建设-完成组织使命与任务的最基本工作单元4) 员工精神家园建设-文化落地生根的肥沃土地5) 员工成就舞台建设-激活绩效管理的人本精神6) 员工成长摇篮建设-发展企业的人本精神驱动7) 员工乐业平台建设-企业凝聚能力建设的法则8) 激活组织细胞活力-组织推进平台建设的策略七、治疗文化魂不附体的顽痔-从理念建设走向组织精神修炼1) 50%以上的竞争力是精神竞争力2) 企业文化的投资比1:2273) 中国企业
8、文化的十大问题4) 企业文化魂不附体5) 领导员工身心不一6) 企业行为言行不一7) 花样文字危害极大8) 中国企业文化的继承与决裂9) 中国企业文化的深层次再造10) 企业文化化育之道11) 企业文化落地的核心方法八、企业卓越模式自评体系1) 基本单元自评体系2) 企业中层自评体系3) 企业高层自评体系4) 专家指导系统未来企业必须课程修炼方向LLUC卓越组织修炼模式包括四大核心领域：L-LEADERSHIP:组织领导力建设-从个人领导走向组织领导力修炼L-LEARNING：组织学习力建设-从学习培训走向组织核心能力塑造U-UNIT：卓越基层单元建设-班组建设、门店建设、科室建设C-CULT
9、URE：企业文化建设-从文化理念建设走向组织精神修炼卓越领导力的建设与修炼在这个伟大的变革时代，领导者的智慧与能力，决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者，自觉地进行领导能力修炼，不断地提升领导艺术水平，既是时代的要求，更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者，无疑能为社会和人民作出更大的贡献。以胡锦涛同志为总书记的党中央，高瞻远瞩，审时度势，提出了加强党的执政能力建设的战略要求。由于各级领导干部的领导能力是党的执政能力的具体体现，因此，要提高党的执政能力，就必须有效地提高党的各级领导干部的领导科学水平和艺术水平。可见，提高各级领导干部的领导能力，事关我们
10、党的执政水平，是关系到我们国家与民族未来发展前途的大事。也是我们全中国各个企业基层企业家和企业领导者们必备具备的，只要全中国上下一起，全力以赴，攻克难关，我详细我们的明天是卓越辉煌的画卷。毛泽东同志早就指出：政治路线确定之后，干部就是决定因素。为了完成我国社会主义现代化建设的宏伟大业，为了中华民族的伟大复兴，我们应当自觉地落实党中央关于提高党的执政能力的各项具体要求，切实有效地提高广大领导者的领导素质和领导水平。为此，就必须通过学习与实践，自觉地进行提高领导能力的修炼。从领导科学的角度看，领导能力修炼也是领导科学研究领域的重要课题，我希望更多的既具有理论素养又拥有实践经验的领导同志，加入到领导
11、科学的研究中来，为繁荣我国的领导科学，使领导科学更好地为领导工作服务，做出自己的贡献。当前，党的领导干部坚持正确的政治立场和政治方向，集中表现在坚持党的基本理论、基本路线、基本方针和基本纲领上。这些基本理论、基本路线、基本：疗针和基本纲领是我们党总结了建国以来正反两个方面的经验教训得出来的，它们集中反映了生产力的发展要求，代表了广大人民群众的根本利益，解决了坚持社会主义与发展社会主义的根本问题，是领导干部科学判断形势的依据，是做好领导工作的思想基础、理论基础和政治基础，也是我国社会主义现代化建设的根本保证。有了这个大方向，领导工作就有了主心骨，就能经得起各种风浪的考验，不论发生什么事情，这些基
12、本的东西都不能变。形势越复杂，任务越艰巨，斗争越尖锐，我们就越要坚持这些基本的东西不动摇，这是当前最大的政治。领导者还应该善于从政治上观察、分析、思考和处理问题，善于把握经济问题的政治意义和社会发展的政治方向，能够明辨政治上的是非得失，敏锐地洞察不利的政治倾向，正确地区分矛盾的性质，及时采取有效应对措施加以解决。提高领导者科学判断形势能力的修炼方法卓越组织学习力建设（一） 我们要有保证基础性的学习。首先要把组织员工学习创造作为持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、
13、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、小组劳动竞赛和降本增效等活动,提高学习研发自主创新能力,不断增强企业核心竞争力。（二）要把组织学习力贯彻到底合理组织进行。首先我们的组织要明白学习力力的重要性，要认识学习力的方式与方法，利用各种学习系统，要知道各个角度的系统关系。掌握我们的学习工具和技术，要了解学习力的各个之间关系和因素，要把企业的学习带入正轨的规定系统内，我们要让我们的组织了解学习体系，创新学习体系，保证学习系统的进行，提高学习绩效。（三）当我们的组织在运行时，就需要我们创建好我们的框架和实践步骤。我们了解了系统，组织好整个框架也我们必须进行的。我们有了体系等于我
14、们有生命力，但我们更需要生命的结构。我们制定出我们组织的学习特点，激发员工危机意识，组建无边界的学习团队。确立团队和组织愿景，有效的去沟通。培养亮点，树立标杆。坚持不懈勇于挑战的去学习。不断总结成果，不断创新学习能力。（四）我们最终目的要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标,通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发员工的学习热情,增强学习的紧迫性和自觉性,充实和更新员工的科学技术和文化知识,全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。未来如何搞好 卓越班组基础建设 以下四点原则（一） 坚持卓越建设与企业发展战略相统一的原则。首先是班组建设是企业发展的基础工作,通过加强班组建设夯实企业基础管理,促进企业实现发展战略目标。（二） 坚持员工发展与企业发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境,拓展员工发展空间,充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性,激发员工的活力,促进员工全面发展,努力为企业发展贡献智慧和力量,实现员工发展与企业发展的和谐统一。（三） 坚持积极推进与分类指导相统一的原则。坚持以生产经营为中心,紧密结合企业改革发展和班组建设的实际,分类指导,分步实施,积
