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1、精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！2019年1月投资控股公司培训管理办法目 录第一部分 基本规定2第一章 总则2第二章 培训内容和形式3第三章 受训者的权力和义务5第四章 培训的组织和管理6第五章 培训计划7第六章 培训实施8第七章 培训评估9第八章 培训费用10第九章 附则11第二部分新员工培训管理办法12第一章 总则12第二章 培训管理13第三章 通识训练14第四章 部门工作引导15第五章 新员工培训评估16第三部分岗位技能培训管理办法17第一章 总则17第二章 高层管理人员的培训18第三章 中层及基层管理人员的培训19第四章 普通员工的培训20 第一部分 基本
2、规定第一章 总则第一条 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据XX国际发展战略对人员素质的需求和人力资源管理基本政策，特制定本办法。第二条 原则和政策（一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条 管理思路：统一计划、分级管理：XX国际人力资源部负责XX国际培训体系的建立、年度培训计划的制定，具体的执行由各级人力资源管理负责：XX国际总部人员、事业部主要管理人员的培
3、训由XX国际人力资源部负责组织实施；事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施；部门内部的培训由各部门按计划自行组织实施，XX国际人力资源部对事业部内部、部门内部的培训工作予以指导和监督。第四条 适用范围本办法适用于XX国际所有在岗的正式员工。第二章 培训内容和形式第五条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。（一） 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二） 技能培训 不断实施
4、在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。（三） 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条 培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司尽力为员工提供自我培训的相关设施。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。（二）员工在职培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1. 新员工培训
5、。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。5. 继续教育培训。公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源管理部门调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表，与
6、人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经主管副总经理批准后，由人力资源管理部门制定实施方案。（三）员工外派培训员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。公司针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。员工个人希望到公司以外参加培训（进修），需要填写员工外派培训申请表（附培训通知或招生简章），报本部门总经理批准，人力资源部备案；超过三个月以上的外派培训报公司主管经理审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行公司有关规定。第三章 受训者的权力和义务第七条 受训者的权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）
7、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第八条 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司人力资源部签订培训合同。1、 外部脱产培训时间在三个月以上；2、 公司支付培训费用在2000元以上。第四章 培训的组织和管理第九条 人力资源管理部门负责培训活动的计划、实施和控制。基本
8、程序如下：1. 培训需求分析；2. 设立培训目标；3. 设计培训项目；4. 培训实施和评价。第十条 其他各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案（一）建立培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第五章 培训计划第十二条 培训计划的制定 各事业部每年年末根据需要，发放员工培训需求调查表，进行普查或抽查，部门负责人结合本部门的实际情况，填
9、写部门培训计划，并连同员工培训需求调查表汇总，报事业部的人力资源管理部门。人力资源管理部门结合员工培训需求、部门计划、人事考核、人事档案等信息，制定事业部的年度培训计划。 XX国际人力资源部负责XX国际总部各部门的培训需求和下属各事业部的培训需求，结合XX国际的整体经营情况、相关信息，制定XX国际的年度培训计划，上报总裁批准。XX国际人力资源部负责总的年度培训计划的制定，具体的实施由各级人力资源管理部门分别负责实施：XX国际负责XX国际事业部总部人员、各事业部主要管理人员的培训的组织实施，事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施。人力资源管理部门根据年度培训计划制定相应的实施方案。
10、实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管领导审批后实行。第十三条 部门内部组织的不在公司及部门培训计划内的培训应由所在部门填写计划外培训申请表，报人力资源管理部门备案，经主管领导同意后，在人力资源管理部门指导下由相关部门组织实施。第十四条 对于员工因工作需要临时提出的各类外部培训或进修，填报员工外派培训申请表，经所在部门负责人同意；事业部的主要领导（总经理、副总经理）需要经过总裁批准，XX国际人力资源部备案。第六章 培训实施第十五条 培训实施过程原则上依据人力资源管理部和部门自行制定的年度
11、培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源管理部门提出申请，上报主管领导审批。第十六条 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十七条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第十八条 人力资源管理部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十九条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出鉴定。要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十一条 公司每
12、年投入一定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十二条 外派培训、进修费用报销。对公司批准的专业学历培训，培训费用原则上先由公司和培训员工本人各承担1/2，待培训者获得合格证书后，方可报销其余部分。对未获得相应的学历证书的员工，培训者个人将承担1/2的培训费用。第二十三条 员工内部培训的费用全部由公司承担。第二十四条 培训期间的工资待遇对于已列入公司培训计划的培训者，在脱产培训期间，发给基本工资加1/2的岗位工资。第九章 附则第二十五条 本办法的拟定或者修改由XX国际人力资源部负责，报总裁批准后执行。第二十六条 本办法由XX国际人力资源部负责解释。第二十七
13、条 第二部分新员工培训管理办法第一章 总则第一条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第二条 本办法适用于XX国际新聘员工。第三条 培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容（一） 新员工通识训练；（二） 部门工作引导。第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源管理部门的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡正式报到的员工试用
14、期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转正。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间临时请假者，应在试用期内补修相应的培训课程，否则，不得转正。第八条 人力资源管理部门应为每一位经过培训的员工建立培训档案。第九条 培训结束后，进行考核。不合格者，延长培训期。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由各级人力资源管理部门及公司各职能部门、各事业部有关人员共同组织，人力资源管理部门负责实施。人力资源管理部门应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三条 培训内容：（一） 介绍公司概况（二） 介绍公司主要制度政策（三） 企业文化的宣贯（四） 内部参观（五） 安全教育第四章 部门工作引导第十四条 部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十五条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十六条 部门工作引导主要包括：（一） 本部门介绍1. 介绍部门结构、部门职责2. 介绍新员工所在岗位工作内容
