《建设项目策划与管理》讲义

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1、 建设项目策划与管理 课程要求 16学时， 8次课 点名 + 闭卷考试 参考文献： 1、 项目管理 建设项目管理 项目策划与管理 2、期刊文章 3、网络资料 内 容 第一次课 第一章 基本概念 第二次课 第二章 项目范围管理 第三次课 第三章 项目时间管理 第四次课 第四章 项目成本管理 第五次课 第五章 项目质量管理 第六章 项目沟通管理 第六次课 第七章 项目风险管理 第八章 项目集成管理 第七次课 第九章 项目采购管理 第八次课 第十章 工程建设项目管理策划 第一章 基本概念 项目 项目管理 项目管理发展历史 项目策划 PMI PMBOK PMP MPM 项目 项目来源于人类有组织的活动

2、的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（ Operation），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（ Projects） ,如企业的研发活动。 项目 美国 PMI在其 PMBOK中是这样来定义项目的： 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。 A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by fu

3、nding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。 项目 注意： （ 1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； （ 2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务； （ 3）任务要满足一

4、定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目有一个明确界定的目标 一个期望的结果或产品。 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。 项目需运用各种资源来执行任务。 项目有具体的时间计划或有限的寿命。 项目可能是独一无二的、一次性的努力。 The temporary nature of projects stands in contrast with business as usual (or operations), which are repetitive, permanent, or semi-permanent functional activities to produce produ

5、cts or services. 项目的例子 安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 举办奥运会 研制航天飞机 建水利工程 高速公路 铁路 桥梁 讨论 试着举一个项目的例子 PMI PMI（ Project Management Institute）是“美国项目管理协会”的简称，是成立于 1969年的一个国际性组织。 它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有 4万多会员。 PMI的重要贡献是开发了一套项目管理知识体系（ PMBOK）。 PMBOK PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）是项目管理知

6、识体系的缩写 在这个知识体系中，把 PM划分为 9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。 PMBOK目前有 1987年版、 1997年版、 2000年版和 2008年版四个版本。 PMP PMP（ Project Management Professional）指项目管理专业人士，它是由 PMI组织认证的。 PMI的资格认证制度从 1984年开始， PMI的资格认证虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，要成为PMP必须参加并通过包括 200个问题的考试。 PM现在已经成为美国的优选职业，美国很多大学设立项目管理的

7、硕士学位，并有取代 MBA专业学位的趋势。中国从 2000年开始引进 PMP认证。 MPM MPM（ Master of Project Management）指项目管理硕士学位 二战后，随着项目管理影响和应用领域的逐渐扩大，西方发达国家的大部分高校都开始开设项目管理课程，并培养项目管理硕士和博士。 项目管理 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 Project management is the discipline of planning, organizing, securing,

8、managing, leading, and controlling resources to achieve specific goals. 项目管理 对美国 PMI学会的 PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为： l 两个（组织）层次 l 四个（寿命）阶段 l 五个（基本）过程 l 九大（功能）领域 l 44个（知识）要素 两个（组织）层次 l 企业层次的项目管理（ EPM） l 项目层次的项目管理（ PM） 项目管理 对美国 PMI学会的 PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为： l 两个（组织）层次 l 四个（寿命）阶段 l 五个（基本）过程 l 九大（功能）领域

9、l 44个（知识）要素 l 概念阶段（ C） l 开发阶段（ D） l 实施阶段（ E） l 结束阶段（ F） 项目管理 对美国 PMI学会的 PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为： l 两个（组织）层次 l 四个（寿命）阶段 l 五个（基本）过程 l 九大（功能）领域 l 44个（知识）要素 五个（基本）阶段 l 开始过程 l 计划过程 l 执行过程 l 控制过程 l 结束过程 项目管理 对美国 PMI学会的 PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为： l 两个（组织）层次 l 四个（寿命）阶段 l 五个（基本）过程 l 九大（功能）领域 l 44个（知识）要素 九大（功

10、能）领域 l 集成管理 l 范围管理 l 时间管理 l 费用管理 l 质量管理 l 人力资源管理 l 风险管理 l 沟通管理 l 采购管理 项目管理 对美国 PMI学会的PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为： l 两个（组织）层次 l 四个（寿命）阶段 l 五个（基本）过程 l 九大（功能）领域 l 44个（知识）要素 1.项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略 9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度

11、 15.资源 16.项目费用与融资 17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导 25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估 33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制 39.系统管理 40.安全、健康与环境 41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理 欧美发达国家 : 项目管理不仅应用在建筑、航

12、天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、政府机关、国际组织中运用，成为其运作的中心模式。如 : AT&T, BELL, IBM, 美国白宫行政办公室 , 美国能源部 , 世界银行等在其核心的部门都采用项目管理。 中国 : 1980年后，项目管理模式在我国部分重点建设项目中运用，如：云南鲁布革水电站 , 三峡水利枢纽建设等。现在已逐渐应用在建筑、航天、国防等传统领域，及电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、政府机关等。 项目管理的发展历史 项目管理的发展历史 古代 : 中国的长城 ; 埃及的金字塔 ; 20世纪 : 4050年代 :国防

13、和军工项目 如美国研制原子弹的曼哈顿计划 6080年代 :建筑、国防、航天 如美国的阿波罗登月项目 90 ：成为企业管理的重要手段 事务的独特性取代了重复性 潜意识的项目管理 从远古 20世纪 30年代以前 , 人们是无意识地按照项目的形式运作 如 : 埃及的金字塔 , 中国的都江堰和万里长城 特征 : 没有形成行之有效的科学管理方法 , 凭经验 ,智慧 ,直觉 传统项目管理的形成 20世纪 30年代 50年代初期 , 主要应用于军事工程与建设项目 特征 : 用横道图进行项目的规划与控制 规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统 项目管理的传播和现代化 从 20世纪 50年代初 70年代末

14、, 主要应用于国防、航天、 建设项目 特征 :开发和推广应用网络计划技术 ,利用系统管理的思想；项目管理有了科学的系统方法 , 但主要强调项目的执行 问题： 只注意三个约束； 只注重常规的处理工期、预算及资源分配的固定工具； 对项目应考虑的问题的范围定义太窄 现代项目管理的发展 20世纪 70年代末 现在 特征 :项目管理范围的扩大 , 与其他学科的交叉渗透和相互促进 应用领域扩展到各行各业；与系统论 组织理论 经济学 管理学 行为科学 心理学 价值工程 计算机技术交叉渗透 . 以让顾客满意为中心； 压缩组织规模：管理职能分散； 组织结构扁平化； 增强员工能力 /授权； 利用外部资源。 三个重要问题： 必须更加面向顾客，力求让所有利益相关者满意； 必须开发和利用新的管理工具； 必须重新定义项目经理的作用，赋予其更多的权力以使项目运行更有效。 项目策划 项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造