《APQPh表格》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APQPh表格（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司序号 项目 文件或记录 主导部门 协助部门 责任人 计划完成日期 备注0市场调查与分析 业务部产品建议书 业务部立项-会议记录 企管部项目负责人任命书 总经理项目开发时间进度表 项目组组长项目组成员职能分配表 项目组组长11.1 工作保证计划 第一阶段-工作保证计划 项目组组长1.2 开发目标及质量目标 产品责任书/质量目标 技质部1.3 初始材料清单 初始材料清单 技质部1.4 初始过程流程图 初始过程流程图 技质部1.5 初始特殊特性清单 初始特殊特性清单 技质部1.6 产品保证计划 产品保证计
2、划书 技质部1.7 管理者支持 第一阶段-审核表 企管部22.1 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划 项目组组长样件-CP 项目组样件-CP检查清单 项目组样件-制造计划 生产部样件-过程质量记录 技质部样件-状况确认记录 技质部样件-全尺寸检验报告 技质部样件-性能测试报告 技质部样件-材质检测报告 技质部2.4 样件提交 样品提交顾客认可 业务部2.5 包装标准:顾客/供方 产品包装标准/规格 业务部2.6 产品/过程质量体系评审 产品/过程审核 企管部过程流程图 项目组过程流程图检查单 项目组 建立APQP计划0.3第一阶段：计划和确定项目概念提出/批准：项目开始阶段0.1 顾客的呼声
3、成立项目组0.2第二阶段：过程设计和开发样件测试、检验2.32.7 过程流程图2.2 样件生产APQP项目资料清单项目名称： CN100 项目编号：APQP/LY-294-CN100CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司序号 项目 文件或记录 主导部门 协助部门 责任人 计划完成日期 备注APQP项目资料清单项目名称： CN100 项目编号：APQP/LY-294-CN1002.8 场地平面布置图 场地平面布置图 项目组 PFMEA 项目组 PFMEA检查清单 项目组 2.10 重要品质特性 特殊特性清单 项目组 试生产控制计划 项目组
4、 试生产-CP检查清单 项目组 制订可视化作业指导书 技质部制订检验指导书 技质部产品试验清单 技质部产品型式试验报告 技质部产品出厂检验规范 技质部2.14 检测器具清单 测量装置量检具清单 技质部2.15 测量分析计划 MSA计划 技质部2.16 初始能力研究计划 Ppk分析计划 技质部2.17 包装规范 包装作业指导书 技质部2.18 管理者支持 第二阶段-审核表 企管部33.1 工作保证计划 第三阶段-工作保证计划 项目组组长试生产-制造计划 生产部试生产-过程质量记录 技质部试生产-状况确认记录 技质部PPAP-尺寸结果报告 技质部PPAP-材料试验报告 技质部PPAP-性能试验报告
5、 技质部3.4 测量系统评价 MSA分析报告 技质部3.5 Ppk研究 PPK分析报告 技质部3.6 生产件批准 PPAP职责清单 项目组组长3.7 包装评价 包装评价验证表 项目组生产控制计划 项目组生产控制计划检查清单 项目组试生产试生产产品检验3.22.9试生产控制计划过程指导书2.112.123.8 生产控制计划2.13 试验大纲检验大纲第三阶段：产品和过程确认3.3 试生产产品测试失效模式分析CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司序号 项目 文件或记录 主导部门 协助部门 责任人 计划完成日期 备注APQP项目资料清单项目名称
6、： CN100 项目编号：APQP/LY-294-CN1003.9 质量策划认定 产品质量策划总结认定 项目组3.10 管理者支持 第三阶段-审核表 企管部44.1 工作保证计划 第四阶段-工作保证计划 项目组组长4.2 批量生产 制造过程质量记录 技质部4.3 过程能力分析 CPK分析报告 技质部顾客质量反馈单 业务部顾客满意度调查表 业务部供应商绩效统计表 业务部4.5 更新PFMEA 动态PFMEA预防措施 项目组4.6 交付和服务 顾客访问报告 业务部4.7 质量策划有效性 产品品质规划报告书 项目组组长4.8 管理者支持 第四阶段-审核表 企管部流程 项目组长编制管理代表审核总经理批
7、准项目组长分发项目组成员; 表中所列资料须汇总成册(项目组长)技质部归档借阅(项目组成员).编制： 审核： 批准： 日期：第四阶段：反馈、评定和纠正措施顾客满意4.4CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司调研方法调研人员 调研日期信息来源产品顾客产品名称 产品图号材料牌号 单件重量年需求量 需求发展目前供方 所供价格报告人： 日期：分析结果市场调查与分析调 研 内 容访问顾客对产品的期望要求会议 电话 邮件目前供应商存在的问题规格图号采购部 技术部 其他功能项目 装配特性签字 签字 签字日期 日期 日期产品装配要求质量部装配特性说明功能
8、项目说明产品建议书质量保证方法最终检验项目例行试验项目提供质量证明顾客接口部门联系人联系电话EMAIL产品名称 质量记录 质保书产品功能要求交货运输方式顾客服务要求顾客产品标准 均值极差图 全尺寸报告 性能报告 材质报告顾客代表 业务代表 总经理CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司总经理首批送样日期 PPAP提交日期 PPAP提交等级产品包装要求会议名称会议时间 会议地点会议主持 会议记录姓名 部门 职务 备注 姓名 部门 职务 备注项次 负责人 备注第 次会议 项目立项会议出席人员立项-会议记录会议议程会 议 决 议 事 项预计完成
9、日期决议内容CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司由 致 传日期总 经 理 签名 日期管理者代表 签名 日期部门 推荐名单 部门确认 主管签字 备注业务部技质部生产部企管部财务部项目组长 签名 日期项 目 启 动根据总经理室决定于 年 月 日起启动项目。项目编号： .项目负责人： .希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。项目负责人任命书小 组 成 员 签 字CHANGZHOU LIYU SPRING CO
10、;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司业务部 、技 质 部 总经理 、管理者代表 项目负责人 CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1.51.6初始特殊特性清单产品保证计划项目开发时间进度表计划时间进度及实际进度/月项次 作业项目开始日期预计完成日期所需天数产品名称： 规格图号： 客户名称：责任人实际完成日期备注0.1 顾客的呼声责任部门编制日期：0 概念提出/批准：项目开始阶段0.3 建立APQP计划0.2 成立项目组1.1 工作保证计划1 第一阶段
11、：计划和确定项目1.3 初始材料清单1.2 开发目标及质量目标1.7 管理者支持1.4 初始过程流程图2.1 工作保证计划2 第二阶段：过程设计和开发2.3 样件测试、检验2.2 样件生产2.5 包装标准:顾客/供方2.4 样件提交2.6 产品/过程质量体系评审CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目开发时间进度表计划时间进度及实际进度/月项次 作业项目开始日期预计完成日期所需天数产品名称： 规格图号： 客户名称：责任人实际完成日期备注责任部门编制日期：2.7
12、 过程流程图2.9 失效模式分析2.8 场地平面布置图2.11 试生产控制计划2.10 重要品质特性2.13 试验大纲、检验大纲2.12 过程指导书2.15 测量分析计划2.14 检测器具清单2.17 包装规范2.16 初始能力研究计划3 第三阶段：产品和过程确认2.18 管理者支持3.2 试生产试生产产品检验3.1 工作保证计划3.4 测量系统评价3.3 试生产产品测试3.6 生产件批准3.5 Ppk研究CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目开发时间进度表
13、计划时间进度及实际进度/月项次 作业项目开始日期预计完成日期所需天数产品名称： 规格图号： 客户名称：责任人实际完成日期备注责任部门编制日期：3.8 生产控制计划3.7 包装评价3.10 管理者支持3.9 质量策划认定4.1 工作保证计划4 第四阶段：反馈、评定和纠正措施4.3 过程能力分析4.2 批量生产4.5 更新PFMEA4.4 顾客满意4.7 质量策划有效性4.6 交付和服务4.8 管理者支持说明： 表示计划进度， 表示实际进度。编制(项目组长)： 审核(管理者代表)： 批准(总经理)：序号 成员姓名 所属部门 职 务 项目开发职责说明 备注1 项目组组长 负责制订项目开发计划及组织项
14、目展开和协调等工作。2 生产部 负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3 业务部/采购 负责外购件与进度控制等工作。4 质量部负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈、工艺开发、工装模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。5 业务部/销售 负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。6 企管部/人事 负责组织项目开发人员的培训等工作。7 财务部 负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。CHANGZHOU LIYU SPRING CO;LTD 常 州 立 渝 弹 簧 有 限 公 司项目组长： 管理者代表： 总经理：项目名称： 项目编号：项目组成员职能分配表注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：序号 工作内容 需要时间 责任人 开始日期计划完成日期实际完成日期 备注1 产品责任书2 初始材料清单3 初始过程流程图4 初始特殊特性清单5 产品保证计划书6 第一阶段-审核表工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP第一阶
