金诺谈套磁

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1、金诺谈套磁系列 每周二四 晚 8-9 点,在线问答 在线问答 QQ1 群 38097250 (200 人已满) 在线问答 QQ2 群 114545464 (请加此群) Professor 教授=Advisor 导师=Boss 老板 Phd=Doctor of Philosophy 博士 Master=硕士 Offer=带有奖学金的录取 如 TA RA fellowship TA=teaching assistant 助教 RA=research assistant 助研 Fellowship=非服务性奖学金 Committee=招生委员会,决定你是否被录取的审核小组 PS=personal s

2、tatement SOP=statement of purpose CV=Curriculun Vitae 学术圈里的简历 一,套磁的起源和发展: 2000 年左右,互联网在中国逐渐普及,美国研究生院的申请者,多数通过互联 网来搜索院校信息。遇到问题就会发邮件给系里小秘,如果遇到专业上的问题, 会选择询问教授。有时候和教授邮件联系,会产生意想不到的效果。对方教授对 你很赏识,会给你发 preoffer。这样的幸运,是许多申请者梦寐以求的。从教授 角度看,他们确实希望申请者能够积极有效的和教授本人交流,因为招到一位得 意门生,也是他们的幸运。互联网发达的今天,套磁如此普遍,已经不仅仅局限 于 e

3、mail,Facebook 已经是现在时,或许将来 msn,skype 都可以大有用武之地。 二,什么样的 program 需要套磁? 1,主要是 PhD。PhD 大部分时间是和老板(导师)打交道,你的录取和将来的 表现,对老板的影响是最大的。从经济角度考虑,你的全奖多数是从老板经费里 出来,教授当然有权利决定你是否被录取。 2,Thesis Master,虽然 master 多数都是自费,申请的决定因素主要是硬件条件, 但是很多学校的 phd candidate 是从 thesis master 中晋级而来。所以 committee 对录取者的学术素养还是很重视的。套磁虽然不会套到某位教授的

4、 preoffer,但 是只要获得 committee member(chairman)的青睐,对录取也是非常非常有帮 助的。 三,套磁的时间安排 套磁宜早不宜迟。人和人之间的感情是需要长期培养的,申请者和教授之间也一 样。 入学年份之前一年的九月之前套磁是个好的时间点,教授度假或者开会回 来,刚刚规划和开展下一学年的工作。实验室有没有新的招人计划?要反馈到系 里,系里汇总后制定当年的招生计划。八九月,建立良好的第一印象,保持一定 热度。十月十一月申请,可以和教授谈一谈自己的学术生涯规划,和对专业问题 的见解。教授如果对你有兴趣,认为孺子可教,没准就发你 preoffer,然后建议 你走申请流

5、程。这样拿 offer 的把握就相当大。就算不招人,或许可以给你引路, 推荐到其他教授的组里。退一步讲,和教授交流的过程,也会启发你读书计划的 撰写。十一月十二月是申请的关键时刻,和教授保持联络,可以打听申请进度, 内部消息十分重要。 四,套磁目标如何找? 1,院系主页,是最直接的途径。教授从事的方向,实验室的配置一目了然。 2,SCI 搜索,把你感兴趣的课题关键词输入进去,看看今年活跃在该领域的教 授。 3,专业的论坛或杂志,活跃在上面的人,可以联系联系,至少可以获得有用信 息。 五,美国教授的分类 1,Full Professor, 这类教授都是学术上有所建树,拿到终身教职的。年富力强 的

6、 FP,经费多数都很充足,组里的人也会很多,而且常年招人。新生也喜欢进 他们的组,所以招人要求高,当然毕业后出路也很好。 2,Associate Professor,这类教授变数很大,混的好的,经费比 FP 经费还充足, 混的不好的,经常会断粮。毕竟没有到 FP,学术上地位不稳固,所以工作压力 很大。他们自身工作效率很高,对自己要求也很高,所以 push 学生也是很正常 的事。 3,Assistant Professor,这类教授一般刚进学校一两年,启动经费或者项目经费 也很充足。 但是手底下没人做事, 已经拿到 Offer 的学生不是很热衷于这类教授, 所以他们招人很急迫。硬件条件差一点的可

7、以考虑他们,套磁成功率会高很多。 当然伴随的风险也高很多, 如果他们两三年内科研不顺利, 很有可能卷铺盖走人, 手底下学生要么跟着去排名靠后的学校,要么转方向换老板。 六,不同自身条件的套磁策略 1,学术背景强,对专业有深刻理解的人。这样的申请者,很容易通过自身的背 景吸引教授,通过和教授积极有效的交流产生共鸣。只要硬件条件达到院系申请 的底线,从事的方向和教授的课题 match,确实是教授需要的人,就很容易拿到 preoffer。 简言之:所谓的大牛,适合套牛教授。 2,学术背景中等,希望冲击名校的。这一类申请者,申请处境很是尴尬。运气 好,可以套到牛校,运气差,很可能一落千丈。因为条件接近

8、的人实在太多了。 在硬件条件都确定的前提下, 花些精力套磁还是十分必要的。 对于这部分人来说, 套磁不但可以给自己创造机会,还可以提升自己的学术素养,在将来做 PS 的时 候,也会得到很多的启发。可谓一举多得。送给这部分同学一句话:天道酬勤。 这类申请者,普遍撒网,重点培养。 3,硬件不硬的申请者,GPA 只有 3.0,甚至更低,GRE 没有达到大部分学校的要 求,IBT 不理想。只有靠有效的套磁+运气,才能扭转乾坤。多数学校,对于硬件 的要求还是十分苛刻的,在申请者人数远大于招生人数的时候,卡硬件是很多学 生拒人的不二法门。 即使你在学术上很有见地,也会在系里小秘的手里阴沟翻 船。为了避免这

9、样的事情发生,就要联系一位教授,在小秘下毒手之前,保送你 到 committee 讨论的 pool 里。如果某些教授招人很饥渴,说不定也有意想不到 的效果。 适合套 Ass(associate or assistant) Professor。他们压力很大,正是用人之际。 七,套磁信的内容 1,背景信息:Required:包括自己姓名,所在学校,所学专业,GPA,major GPA, GRE,iBT 成绩等。Optional:自己所修过的主要专业课(及成绩) ,做过课题, 简要概述。是否有文章发表,是否参加过学术会议,是否参加过交换项目,是否 获得重要奖项等。挑选重要的内容写。总之是让对方尽可能

10、的了解自己。第一印 象非常非常重要! (此处和 CV 呼应,不要简单重复,但可以强调。 ) 2,对对方学校,院系,教授的研究内容,最好有个简要评述。一方面,表示自 己确实做过功课,不是盲目套磁。另一方面给接下来的学术套做个铺垫。然后表 示自己的兴趣所在,制造和教授研究方向 match 的效果。 3,附件中要有 CV,和简装版 PS,如果有文章,也可以加上。CV 要做得专业精 炼,最好做成 pdf,方便查阅打印。简装版 PS,只要把自己学术背景,科研经历, 兴趣方向,将来计划各用一段讲清楚就可以。总共 300 words 以内。如果文章是 中文的,可以把 abstract 翻译成英文。 八,套磁

11、信的反馈 1,模板式反馈 表达感谢,鼓励申请,提供信息,表示殷勤。但是没有表达任何主观的态度。对 你的套磁信里面的内容没有任何反馈。 例如: Thank you for your interest in our program and you are welcome to apply. 中间大量的网页链接 If you have any questions please dont hesitate to contact me. 当得到模板式反馈时, 首先要反省自己是不是套磁信写的也是模板化?是不是毫 无信息价值?是不是对自己的溢美之词让对方肉麻?如果都不是,那么请套别 人。 2,负面反馈 很少

12、遇到负面反馈。就算对你没兴趣,也没有必要打击你自信心。如果列出自己 招人的标准, 而套磁者的硬件没有达到, 就算是负面反馈。 有必要换个教授套了。 如果教授讲,确实没经费,或者今年不招人,也可以转移目标了。不过最好也不 要戛然而止,让对方觉得你很功利。可以询问系里其他教授的情况,或者问一问 申请的门道。当老美不得不拒绝你,他们都会有愧疚之心,希望之后有机会补偿 你。 3,积极反馈 积极反馈分三个层次,当然时间上也是要循序渐进的。 最初收到的积极反馈多数是:明确表示确实招人;明确表示经费充足;提供网页 上之外的有用信息, 表示对申请者申请进程的关注, 推荐认识对申请有帮助的人, 比如 commi

13、ttee members。收到上述反馈,就要积极回应,趁热打铁。 进而可能得到更积极的反馈,比如教授主动向你索要材料,关注你的背景,对 CV 里面不够详细的内容提出疑问,或者对你做的项目表示感兴趣,和你讨论学 术问题,询问你的申请规划,暗示你被录取机会很大。收到上述信息,可以更加 积极的回应,有必要仔细查看教授主页,教授文章,相关信息,方便后期一锤定 音。 当套磁套到欲罢不能之时,要么申请者主动提出,要么教授主动要求电话面试。 能拿到电话面试的机会,就可以说是成功一半。积极准备是必须的,当然也不必 紧张。 电话面试的内容以聊家常开始, 聊一聊所在城市, 学校概况, 校友轶事等。 之后会过度到 CV 内容,问一些问题,以确认 CV 的真实性。最后就会聊到学术 方面的东西,教授需要确定的是,你确实是他需要的人。面试之后,完全没有必 要询问自己能不能被录取。是你的就是你的,不是你的问了也白问。面试之后, 一定要发邮件表示感谢。 如果对方能决定录取, 会积极的明示或者暗示你结果的。 即使不能够决定,在评审过程中也会助你一臂之力。

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