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1、. . . .延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程创建精品工程实施方案及措施前言精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑工程；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。首先我们要正
2、确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。一工程概况工程名称：延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建筑工程；建设地点：陕西省延安市富县；工程概况：本工程主要包括：构-101构-109、构-111构-114、管架101、102、设备基础、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂房等工程。二创优总体目标2.1质量环境职业健康安全管
3、理方针坚持人文精神，雕塑绿色精品。崇尚品质卓越，追求持续改进。2.2质量目标1.施工内容符合设计文件和合同文件；2.施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；3.投入的原材料、设备、配件合格率100%； 4.合同履约率100%；工程一次交验合格品率100%；所有分部工程优良率90%以上；顾客满意度95%以上”；5.杜绝重大工程质量事故发生；6.争创行业优质工程。2.3环境管理目标1.重大环境因素控制率100%，追求人类与大自然的和谐；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；4.最大限度保护生态环境, 无重大环境破坏和环境污染事故;5.垃圾分类存放，有
4、毒有害物质严格控制。2.4职业健康安全管理目标1.全员入场HSE培训率100；2.杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝火灾事故、杜绝食品中毒事故；3.全年千人负伤率0.1；4.无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生。2.5工期管理目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，本工程主要进度节点按照招标文件和合同要求的工期全部完成。2.6文明施工目标：认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和陕西省建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。2.7分部工程质量目标分部工程质量目标分部工程主要分项
5、工程分项优良率分部优良率地基与基础工程钢筋工程分项9393混凝土工程分项95防水工程分项95主体工程钢筋工程9393混凝土工程95地面工程地面基层分项9695地面95门窗工程门窗安装工程分项9393玻璃安装工程分项93装饰工程内装饰工程分项9292外装饰工程分项92三创建精品工程组织管理目标确定后，指挥目标的实施是项目部领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、质量负责人组织实施，各职能部门执行监督，严格实施的
6、网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。本项目工程我公司选派了在中煤陕西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO装置工程、蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目DMTO装置变电所、机柜间工程中施工的原班管理人员，以上两个工程获得了化工部优质工程奖，此套管理班子施工经验丰富、组织能力强、有责任感、有创优经验。项目经理：巩同慎3.1创优管理体系项目副经理：宋丰荣质量经理：刘承师安全经理：马祖春项目总工：宋祥芳施工经理：巩文贤预算员：巩全贤财会员：刘延忠资料员：宋志刚材料员：宋安亮质检员：宋业江安全员：宋京勃施工员：李汝江各施工班组3.2项目成员岗位职
7、责3.2.1项目经理职责1.项目经理受法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务；2.代表公司全面负责本项目施工合同的履行，负责和总包单位的全面联络；3.代表公司向建设单位交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；4.在本项目实施中全面贯彻执行国家、地方等的政策、法规等及总包单位的各项规章制度；5.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能达到总包单位要求的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；6.负责项目部的各个管理系统（质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。3.2.2项目施工经理（项目副经理）职责1.在项
8、目经理的领导下，负责项目施工生产、安全工作；2.负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；3.负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；4.负责项目内部施工任务分工；5.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；6.组织项目生产调度会，参加总包单位或监理组织的生产调度例会；7.负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；8.组织安全大检查和安全事故的处理；9.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。3.2.3项目安全经理职责1.在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全；2.在项目经
9、理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责总包单位安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；3.监督、检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与总包单位安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；4.检查施工安全措施的落实，对有安全隐患的施工点下达立即停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；5.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；6.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；7.编制工程安全月报，定期向总包单位报告项目安全管理情况；8.对施工过程中所发
10、生安全事故或未遂事故按程序及时报告；9.负责施工现场和生活住地的保卫工作；10.负责项目急救中心的管理和措施落实；11.负责对施工人员的安全培训工作。3.2.4项目技术负责人职责1.组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3.确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4.组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5.负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6.负责项目的技术复核工作；7.参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8.组织对工程质量进行检查评定；9.负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10.统计技术选用；1
11、1.其他应担负的职责。3.2.5项目施工员职责1.作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有技术资料对工程质量的要求； 2.在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求； 3.检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约安全文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施； 4.对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生； 5.确保安全双明施工，在施工中创造安全操作的环境制订各种防护安全事故发生的有效措施； 6.随时纠正现场施工中各种违章违纪、
12、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题； 7.严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定； 8.坚持做好技术资料和验收资料的积累。3.2.6质量检查员职责质量员在在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是:1.负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性；2.组织编制和修订质量保证文件；3.负责对供应商的资格评审工作；4.负责质量保证和质量检查的沟通管理工作；5.编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则；6.实施质量计划，参加物项、服务和见证点
13、的验证及最终验收工作；7.制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行；8.有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告；9.负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训；10.定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。11.执行公司安全监察站的有关规定和报告工作；12.按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核；13.审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态；14.会同建设单位
14、及监理工程师对纠正措施实地检查验证；15.行使现场施工质量检查与验收的职责；16.严格执行工程现场技术规范和检验标准；17.原材料检查与抽样试验；18.落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录；19.大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量；20.对已发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。3.2.7项目检验、试验管理员职责1.主管试验和检验工作，配合安全质量科检查和监督工程质量；2.编制试验计划，
15、编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制；3.编制试验及控制程序；4.对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定；5.对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用；6.根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序；7.收集资料编制竣工（试验和检验）报告；3.2.8项目材料员职责1.参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制；2.负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估；3.负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作；4.负责建立重要物资的管理活动记录；5.负责材料进入微机管理的全面工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情
