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1、. . . . 专项安全施工方案（技术措施）报审表 安监A-21工程名称夷陵区罗家小河生态修复工程、夷陵区罗河路防汛道路改造工程（一期）监理单位宜昌宏业工程项目管理有限公司施工单位长信建设有限公司致：宜昌宏业工程项目管理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 基坑工程安全应急预案 专项安全施工方案(安全技术措施)报审的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：安全生产应急救援预案承包单位（章）_项 目 经 理 _日 期 _审查意见：安全专业监理工程师 日 期 复审意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 填表说明1、本表一式二份，由施工承包单位填报，项目监理机构、施工单位各一
2、份，监理单位、建设单位和安全监督机构及时检查，并以此考核项目监理机构履行安全监理责任情况；2、项目监理机构要督促施工单位对危险性较大分部分项工程做好安全管理，严格按规定的程序和要求编制专项安全施工方案与技术措施、组织专家评审、组织实施和内部验收，专项安全施工方案与技术措施实施前要填报本表，监理人员要严格审查；3、凡影响施工安全的施工方案与技术措施不报项目监理机构进行安全审查的，或审查不合格的，不得予以实施。基 坑 工 程 安 全 应 急 预 案工程名称： 夷陵区罗家小河生态修复工程、 夷陵区罗河路防汛道路改造工程（一期）施工单位： 长信建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编
3、制日期： 二零一八年一月五日 基坑工程安全应急预案一、目的：为了对施工过程中发生的机械伤害事故及时采取有效控制和实施抢险，防止事故影响蔓延，最大限度降低损失，特制定本预案。本预案将事故分为三级：1、一级事故是指由于工作中发生机械伤害导致死亡1人以上或重伤3人以上的事故（事故发生后立即报告）。2、二级事故是指由于工作原因中发生机械伤害导致重伤12人的事故。（事故发生后立即报告）3、三级事故是指由于工作中发生机械伤害造成的一般工伤事故（事故报告时间不准超过12小时）。本项目部将成立项目突发事故抢险小组。发生一、二级突发事故时，抢险小组成员要立即赶赴事故现场，调查研究情况并提出抢险方案。项目突发事故
4、抢险小组由项目经理、安全部、物资部等有关部门负责人组成。2、 程序：1、项目部设立应急救援领导小组，由项目经理任组长，成员包括车辆管理人员、司机及施工员等，并每日设人员值班。2、项目部应急救援小组应建立信息联络网，一旦发生事故，保证全体成员能及时到位。3、项目部应随时备有应急用车，有专人值班，遇到紧急事故能保证马上行动，及时抢救伤员。4、项目部要公布应急预案领导小组主要人员电话，便于联系。5、项目部的应急预案领导小组分三个系统即： （1）报警与通讯系统事故发生后迅速上报。 （2）现场抢险系统事故发生后立即营救人员、保护现场、工程排险、缩小事故范围、降低事故损失。 （3）救援保障系统提供抢救器材
5、，保障抢险工作顺利开展。以上三个系统都要落实具体人员。三、应急方法： 1、发生伤亡事故后，首先由现场作业人员对受伤害者进行抢救，并立即报告项目经理或应急救援值班人员，项目经理部组织人员进行全力抢救，派车将受伤人员送往医院抢救治疗。 2、事故发生后，事故现场要迅速撤离与事故处理无关的人员及群众，安全员要对现场进行隔离，保护。对现场进行勘察并画出草图，记录事故经过。 3、项目经理在抢救伤员的同时，应立即向公司报告。报告后也要与抢救人员联系，掌握最新情况便于事故的处理。 4、公司安全管理部人员接到报告后，立即向上级有关部门报告。并赶往事故现场进行调查了解。 5、公司安全管理部负责人接到伤亡事故报告后
6、，首先向主管安全生产的经理、公司总经理报告并赶往事故现场进行初步调查，同时将事故发生地点、时间、伤亡情况，初步原因分析等事故概要向公司总经理报告，最迟不得超过二十四小时（特大事故不准超过12小时）。四、职责： 1、公司安全管理部应立即前往事故现场进行事故调查并接受、配合上级部门进行调查取证工作。 2、本着三不放过的原则公司成立由安全管理部、技术质量部、项目管理部等有关部门组成的事故调查小组，对事故进行分析，查出事故原因及事故责任者并提出初步处理意见报公司领导批准。 3、由公司经理组织公司相关人员成立恢复生产领导小组，尽快恢复正常生产。 4、公司应急救援领导小组由总经理任组长、副总经理任副组长、
7、组员由安全管理部、劳资部、项目管理部、综合办公室有关人员组成。 5、项目经理、安全生产领导小组及应急救援小组有关人员配合公司及市有关管理部门的调查处理。 6、项目部应急救援小组每年应进行一次预练演习。五、基坑施工事故预防及抢救 根据本工程的岩土工程条件，水文地质特点和周围环境情况，结合当地经验，并经综合计算分析确定，对地下水采用坑外搅拌桩形成止水帷幕，坑内管井降水的综合方法进行控制，对于支护结构，采用桩加内支撑方法支护，其他部位采用桩锚支护方法。 1、地下水控制： 为保证在有效控制地下水的同时，避免对周围建筑物的影响，决定基坑周围采用一排搅拌桩形成止水帷幕挡水，坑内采用管井降水的方法处理地下水
8、。 2、支护方案： 依据岩土工程条件，结合基坑平面作业特点，用合理的支撑方法进行支护。六、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。 1、突发事件、紧急情况及风险分析： 根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不均匀沉降的应急方案。
9、 2、降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施： （1）基坑的周边砌筑30cm高的防淹挡墙，作为通常情况下的挡水设施；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。 （2）配备两台水泵（其中一台备用），用于排除井下积水。 （3）施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。 （4）及时获取天气信息，预先做好准备工作。 （5）在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。组长职责： 1、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥
10、现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 3、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排； 4、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 5、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责： 1、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。联络组职责： 1、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2、保持通讯设施和设备处于良好状态。 3、负责应急过程的
11、记录与整理及对外联络。消防保卫组职责： 1、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2、保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3、抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责：1、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2、寻找受害者并转移至安全地带。 3、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗抢救组： 1、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)，使重度受害者优先得到外部救援机构的救护
12、，协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 2、应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 3、教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。 4、互相协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。七、应急响应: 应急事故发生处理流程图
13、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。 （1）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （2）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 （3）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度
