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1、一企业生命活力二.企业生命周期三.影响企业寿命的主要因素四.j企业发渊机阑升一)一OllaCOom六.企业发展的基本思路七.企业快速发展的对策研究命擦i企业家过三关1-1.自胜之道万道观念,自知和借力一二自知自知Z明(不登高山,不知天之高也;不临xalfatxystiOLILLCOn借力“信力发捧(登高升挂,霸非加长世,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰.君子生非异也,善假于物也)么道策略,人本和用才么人本以人为本,攻心为上“用才依靠之才,团结之才,利用之才3#RCnLUItOUILCOIn么道规律,客观和辩证“客观规律的客观性,只能适应,不能逾越或相悖辩证规律的可变性,灵活驾驭,以奇正
2、谋略取胜2-1,企业生命与企业精神人需要精神,企业也需要精神/什么是企业精神/怎样墓养企业精袖2-2.震沙学门一股加经济-需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期/企业关键技术/企业经营重点一.企业生命活力2-3.品牌战略与形象塑造丫硬件建设形象识别/店面设计/职业装束/网络技术么软件建设企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌二增值服务服务意识/服务策略/服务方式/服务技能2-4.资源开发七创新绥营么市场覆盖广度“连锁经营/网点建设个市场覆盖密度_延伸服务/直销渠道3转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务一.企业生命活力3企业团队的经营原则和经营方法丿平等和谐一热情鼓励助力堇扭J丿引导/激励/制度/规范丿会训管理/职场建设二.企业生命周期橇二2-1,孕育么即企业的设计阶段,主要是创意、调查、选项、立项、策划、定案和筹备(人、财、物)么企业从一开始就必须充分考应刺,如何有效地把握好经营管理的三个重要环节:即决策、执行和监控:|二.企业生命周期弯椿2-2。发育丫即企业的自立阶段(培育企业的造血机能,重点是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、探索赢利模式,资金回收等方面的不良经营“在此阶段,企业的管理架构多属于高低配置型
