《和君创业我国企业战略提升与公司再造》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和君创业我国企业战略提升与公司再造（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我国企业战略提升与公司再造执行董事长李肃一JJ更曼J蔓和囊创业研窕脊询耆【公髓俊JYWAlti0RRSeASQIW0CDSITIWG0n,Un此、胡咤研究、战略研究的支点选择、战略研究的起点选择选杨、战暗研究的基点选择、战略研究的时点选择、战略研究的特点选择eEzEui引言:和沙创业的三类咨询经验、九种伟业家服务和六个再切公司E可性团队壹E引芸宣一&吴矶宁的支点迅择、战略研究的起点选择1三、战陶万玑炳泓标四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择此、战略研究的特点选择resH7seniE与循砚显录,和君创业将企业战略研究分为生态系统与技吴命“命祭【1111111111金联园次挚经文国国国国国
2、国国国国国目治。性答力篓a圆,刍仪力力Jinchilg0.cOlgy生态层面的战技术尿面运和战咤系统层西,和眉创业为。的、芸与“的“能力企业面系统战咤东a5nn西-心松例2:华为基本法(1)G公司的创业历吊“中国通讯设备研发与制造产业,靠国家垫断用户避免了分散盲目站争,形成了大家并存的格局,并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缭;*G公司是宏全私有的设备公司,其成长追度和企业规模都居于几大家克争孕手前列;*由于客户佳胺交辉售队伍,垫个公司的屹eEzEui6壹E(2)企业站争中的全面变革6公司面临的间题是从传策到控制,从经营到管理的全方位问题,为此提出了特宏芒术消,探动以州战略荣城占文化京羊的佐题e2nseni7壹E(3)基本法的起草过程*系统桢理,穷尽闰提*历时三年,十易共稿迅改,边改迅冠人才量沼|人才林沥人干月E111na0,人木一一人技一一人才宏|一人二的技疗一,上,LE尿林全市河争绍邹5技5壹E小结:我国大多数新兴企业,其最根本的问题是要进行企业战略轼型的系统调整,应从系统领域入才,全面推进公司再造的战咤研先eEzEui5目“录宝“么一、战略研究的支点选择、战略研究的起点选择1三、战陶重炳泓标四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择aaoiseWi10
