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1、山西煤炭运销集团长治有限公司 煤矿采煤班组长安全培训,主讲人：,提 纲,第一部分 煤矿班组与班组长 第二部分 煤矿安全生产知识与新技术 第三部分 采煤班组长现场安全管理与 劳动组织 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第五部分 煤矿灾害防治与职业健康 第六部分 煤矿典型事故案例分析 第七部分 采煤班组长管理工作务实,第一节 煤矿班组长的地位 第二节 煤矿班组长的作用 第三节 煤矿班组长工作职责 第四节 班组长安全培训工程实际意义,第一部分 煤矿班组与班组长,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,一、班组是煤矿安全管理的基层组织 班组是煤矿安全管理的最基层组织，是各种问题的多发“地
2、带”。因此，班组是煤矿安全管理的出发点。同时，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实，因此，班组又是煤矿安全管理的落脚点。 安全生产好坏是煤矿诸多工作的综合反映，往往个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，会把煤矿安全生产毁于一旦。因此，抓安全生产要着眼于班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人员身上。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,二、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体 国家乃至煤炭企业要做到安全生产，必须建立各种法律法规和规章制度，而法律法规和规章制度的落实和实施，员工是载体，班组则是组织落实和领导监管的基础环
3、节，只要每个班组落实到位了，国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实处。所以抓好煤矿的班组管理，是煤矿规范化管理的基础环节。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组是煤矿的“细胞” 班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。煤矿所有的生产活动都在班组中进行，如煤矿各项经济指标和技术指标最终要通过班组来实现，生产中大量信息数据靠班组提供。,班组工作的好坏直接关系到煤矿经营的成败。班组就像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才健康，才能充满旺盛的生命力。离开了班组，煤矿安全管理就成了空中楼阁。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班
4、组与班组长,四、班组是煤矿活力的“源头” 煤矿企业的纵向管理可分为三个层次，即经营层、管理层和执行层，而执行层最基础的单位是班组。看一个煤矿企业是否有活力，首先看班组是否有活力。不断创新是保持班组活力的基本策略。如果班组在工作中能用创新的精神去解决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，员工在这样的班组中工作，每天都会保持新鲜感、成就感，每天都会面对新的挑战，那么员工就会快乐地工作，不断地进步。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,一、班组长是班组的“核心” 班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持
5、和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。 班组长是班组的“核心”，班组长即是生产活动的组织领导者，也是直接的生产者，同时还是员工的技术技能“教练”，职业生涯发展的指导者。 但实际工作中，班组长往往意识不到自己的作用，把自己仅仅看作是一个普通劳动者。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,二、班组长的作用体现 （一）班组长影响着企业决策的实施 （二）班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁” 面对上级即是执行者又是责任者。 面对下级即是领导者、指挥者，同时还是“教练”。 面对同级站在他人立场上，了解他人的需要和难处，并尽力予以配合。 （三）班组长的“
6、五管” 对人的管理：调动员工的积极性和工作热情，确保各项工作顺利完成。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,（三）班组长的“五管” 对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。 对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。 对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。 对班组学习的管理。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,（四）班组长要学会处理“七个关系” 1.正确处理好大集体与小集体的关系，坚持小局利益服从大局利益。 2.正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 3.正确处理好德与才的
7、关系，坚持走德、才同时发展的道路。 4.正确处理好制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理。 5.正确处理好管人与管事的关系，坚持以人文本。 6.正确处理好出征与挂帅的关系，坚持既能当指挥员又能当战 斗员。 7.正确处理好生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产，实现“零伤害”、“零事故”。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,（五）班组长要当好“八大员” 1.安全员：保证安全技术落实，条件变化作出正确的处理，避免各类安全事故发生。 2.质检员：合理安排生产任务，抓好落实兑现，保证产品质量合格、工程质量动态达标。 3.指挥员：优化劳动组合，优化工时利用，优化作业流程，提高工
8、作和生产效率。 4.核算员：抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。 5.教练员。指挥员工培训和平时业务等各方面的学习，不断提高员工业务素质。,第二节 煤矿班组长的作用,第一部分 煤矿班组与班组长,（五）班组长要当好“八大员” 6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造和谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富有战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 班组长作为生产组织者，必须掌握现代化生产技术；班组长作为管理者，必
9、须具备现代管理思想和方法。 （一）政治思想素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 1.对党和国家的方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针及安全管理的法律规章能够正确理解，对企业经营决策、工作目标能够全面了解，认真贯彻落实。 2.正确执行上级指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 （一）政治思想素质 3.具有较高的民主、法制和文明意识。 4.热爱煤炭事业，敬业奉献。 5.具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。 6.办事公道，不徇私情。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分
10、 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 （二）科技文化素质 1.提高获取知识的能力。不断加强学习，更新知识，改善自己知识结构。 2.加强思考问题的能力。 3.强化理论联系实际的能力。 4.不断提升本专业、本岗位应具备的能力。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 （三）管理素质 1.班组自主管理的素质。实施自主管理就是逐步达到本人管理，对员工靠纪律约束，用道德熏陶，在人格上受尊重。 2.独立处理问题的能力。班组长是技术上的能手，能及时解决生产和技术的关键问题。 3.较强的组织指挥能力。 4.知人善任。 5.协调沟通能力。 6.精细化劳动组织管理的能力。,
11、第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 （四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到煤矿安全生产管理中去。,第一节 煤矿班组长的地位,第一部分 煤矿班组与班组长,三、班组长的素质要求 （五）创新素质 班组长应具有开拓精神和创新意识。
12、班组长要积极学习并运用新知识、新技术、新方法、新工艺，开拓创新，带领全班组职工适应市场经济新要求，实现班组安全生产目标。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,一、班组员工安全技能培训 1.根据培训计划和教学大纲，编制本班组培训教材、参加培训人员安排及课程表，采用脱产、半脱产和班前学习相结合的形式，按月实施。 2.组织本班组“一日一题”学习内容编写，注重内容的针对性和学习的实效性。 3.在“一月一考”中，理论考试要与实际操作相结合，注重理论考试的针对性。 4.实行班组长讲课制，按规定要求进行“一日一题”和“一周一案”的教学。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班
13、组长,一、班组员工安全技能培训 5.对本班组的员工学习笔记定时进行检查，发现问题及时纠正，对员工学习情况进行综合评议。 6.建立考试管理制度，认真组织员工按时参加月度考试，遵守考试制度，严守考试纪律。 7.对文盲员工，除组织统一扫盲外，班组同时自主组织“一帮一”活动。 8.把职业道德教育纳入安全培训教学内容和班前会内容之中，注意引导员工尽职尽责，遵守职业操守。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,二、规范班组成员安全生产操作行为 1.重点抓员工作业行为规范。 2.班组建立员工不良行为档案，作为帮教及奖惩的依据。 3.减持月度安全行为分析例会制度。 4.自主查处的一般“三违”
14、行为报安监部备案，由本单位处理。 5.对“三违”人员采取帮教-警告-处理“三步法”。 6.经常开展自主查岗、班前不良行为点评、事故责任说教等活动。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,三、实施班组安全生产质量标准化 1.根据有关规定，结合实际，建立质量标准化考核内容。 2.强力灌输岗位（工种）作业规范，现场安全管理严格按照作业规范施工，提高员工作业质量。 3.加强现场质量标准化管理，落实工序终端责任，明确标准要求，上尺上线，管理做到精细化。 4.开展好班组隐患排查和风险评估，及时处理隐患保证现场安全生产。 5.实行结构工资制，将质量标准化与员工工资挂钩考核兑现。,第三节 煤
15、矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,四、贯彻煤矿安全规程 1.班组长参与本单位规程的编制工作，熟悉、掌握规程措施的要求，然后亲自贯彻、亲自组织实施。 2.严格按照“贯彻、学习、考试、执行”“四步法”抓规程措施的贯彻落实。 3.班组长在施工前10天就应组织员工学习贯彻规程，不能参加学习的员工应由班长亲自补课，否则严禁入井，使贯彻率100%。 4.把规程内容纳入“一日一题”的教学中，由编规程人班前向职工讲解。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,四、贯彻煤矿安全规程 5.规程内容纳入“一月一考”中，统一出题考试，检验员工规程掌握情况。 6.班组长是规程执行落实的第一责
16、任人，负责把规程落实到现场每一道环节中，按规程作业。 7.技术员在班前、井下随时抽考班组员工对规程掌握情况，对考问回答不出或答错者，第一次进行教育，第二次严禁作业，直至掌握方可作业。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,五、班组节支降耗管理 1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度地减少配件消耗。 3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。,第三节 煤矿班组长工作职责,第一部分 煤矿班组与班组长,五、班组节支降耗管理 6.节支降耗班前会上，安排定额材料消耗、设备检修与维护、材料回收等节支降耗事宜，达到事前预控的目的。 7.加强班组对节支降耗
