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1、第一章 工程概况、工期、质量标准第一节 工程概况新建*生活垃圾卫生填埋场工程施工内容如下：，本次实施一期工程东库区，占地约100亩，设计库容约35万m3，包括东、西库区水泥土搅拌桩垂直防渗墙、管理用房；东填埋库区土方、渗沥液调节池、场内道路、供排水等配套设施;考虑本工程施工项目较多，施工项目主要为道路、水泥土搅拌桩垂直防渗墙、门卫计量间、出水池、渗沥液处理车间、渗沥液调节池、围墙、管网等项目施工，我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保
2、证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第二节 工期、质量标准1、工程质量目标：确保“合格”2、工程工期目标：施工总工期200日历天（要求150日历天可提交防渗膜铺设）3、工程安全目标确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化第二章 编制依据及原则一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求
3、组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、*市政设计研究院有限公司设计的施工图纸。2、由建设单位提供的招标文件及工程量清单光盘。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。第三章 施工组织机构一、项目管理机构的组织针对本工程特点，我们将实施项目法施工，现
4、场设项目经理部，对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。1、在公司直接领导下，由项目经理挑选项目部部门管理人员，其管理机构见后。2、项目经理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。二、施工队伍的组织1、在劳动力组织方面，我们将由技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术工种的安排上可以考虑使用民工。2、加强施工队伍的技术培训我们在开工前对施工队伍进行有针对性的技术培训，主要是再温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘、熟悉、了
5、解，掌握吃透设计意图，对要点难点做到心中有数。我们将对所有进入工地的机械操作工进一步加强培训，做到会操作、会保养、会检查排除故障，把可能出现的故障隐患，排除在施工之前。三、项目主要人员职责项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责，保证在工程实施的全过程中，加强精神文明和物质文明建设。认真执行党和国家的方针、政策、法令和规范、规程。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理的关系，做好周边协调等有关工作。全面
6、调动项目部全体人员的积极性和创造性，努力提高施工队伍整体素质，确保各项目标的实现。技术负责人在项目经理领导下，对本工程技术质量负全责，在工程实施的全过程中，保证严格执行国家和行业规范标准及设计文件和业主监理的要求，根据施工组织设计提前编制分项工程的施工技术方案，并组织按规范或设计要求实施，组织技术人员及时对材料、成品、半成品进行试验检测，做好施工原始记录，并及时整理上报存档，加强与业主和监理的联系，保证工程顺利进行。技术组全面负责工程技术工作的具体实施，做好原始记录，及时整理上报、存档，并与建设单位在技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 质检组在监理工程师的指导
7、下进行工作，直接对本工程质量负责，根据合同文件、设计要求及相关规范标准，对工程的每道工序进行检验，把好质量关。 施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工作有计划有节奏地进行，始终处于受控状态。 机料组负责工程施工中的机械进行调配、维修、保养、成本核算及场地设施安装调试，保证施工机械的正常、安全运行。同时负责工程材料按质量、工期进度计划要求备足备齐。 安全组负责生产中的一切安全事务。在本工程实施的全过程中，加强全员安全意识，制定严格的安全管理措施，落实全员责任制，督促检查各部门和全体管理、施工人员的安全工作，做好安全台账，维持车辆
8、交通，保证工程顺利开展。 第四章 施工步骤及进度计划本工程按工期推算，主要在春季节施工，可能会受雨季等气候的影响，综合考虑天气，环境等各方面情况，为保质保量按期完成施工任务，施工步骤及进度计划安排如下：第1节 施工步骤安排前期准备工作就绪后，根据该工程的特点，采取流水交叉作业相结合的施工步骤。安排几个施工组进行各分项工程的施工。（具体施工方法见后）各分项工程的施工本着“自下而上”的原则，填埋库区水泥搅拌桩、土方开挖、坝体外坡面喷播植草护坡、其它项目；道路工程分别进行下水道施工、路基挖方、路堤填筑、碎石垫层、200厚水泥稳定碎石(5%)、混凝土路面施工；附属设施分别进行基础、主体、装修施工。第2
9、节 施工部署一、平面布置我公司在招标过程中，对施工沿线范围内的现场多次进行详细的踏勘，将场内情况基本摸清，确定项目经理部驻地设施工场地附近，到时我们将因地制宜选择合适的地点作为项目部。施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。本着因地制宜精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费的原则，我们拟设置门卫、机械停放场、水泥仓库、办公室、试验室、生活用房等临时设施，面积大约200m2左右。由于本工程砂石料用量较多，拟用800m2左右的土地作砂石堆放场和拌和场。为便于管理，现场布置时要做到：科学、合理、文明、规范。材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。职工生活区与生产区分开布设，材料标识堆
10、放。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。生产区划挂牌施工，做到工完料尽场地清。出入口做到净化、亮化、绿化。在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，出入口处夯实地面铺设碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，建立有效的排水排污系统，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、渠，砂浆搅拌机、砼搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入指定地点或附近排水沟、渠，确保现场清洁并合理安排职工的生活及文娱活动场所。二、施工管理方案1、进场前的准备工作项目经理、技术负责人及施工员、核算员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中
11、有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给核算员，并配合核算员选择材料供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料。进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。开工前多去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工场地与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作：a、不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。b、分类堆放，便于使用。c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d、易碎、易
12、潮的材料，应注意堆放方法和采取保护措施。e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。f、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电：a、临时用水的设置先尽量利用原固定管道，做到既解决用水又减少铺设时间，无固定管道则由项目部临时接驳，但需保证用水卫生。b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线的用电装设自动开并或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀
13、、插座等。施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：施工管理人员的分工、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生等，使所有工地人员对整个工程做到心中有数。工地放样，按照平面图图纸尺寸依
14、次放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行对接，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。做好人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实施情况合理科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。具体内容：a、加强计划管理：针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具的均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工
15、等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料进出帐册进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷窃及顺手牵羊的现象。c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损失遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记必须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。b、安全检查（a）严防施工场地发生火灾，配备灭火器械，必要时指定专人监护。（b）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（c）防止闲
