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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2004 年度奖项评选细则年度奖项评选细则 优秀员工奖 一、 评选范围： 工作满半年或以上（以合同时间为准）、经理级（不含经理级）以下员工。 二、 评选人数： 各大区、职能部门总人数的 10%。 三、 评选标准： 工作态度：主动性、协作性、服务意识、责任性、出勤情况、纪律性、细 致性； 工作业绩：工作数量、工作质量、工作改进； 工作技能：专业技能、电脑操作、报表制作、沟通能力、学习能力。 四、 评选程序： 1、员工民主投票产生； 2、 在 2001 年 12 月 19 日之前各大区、 各职能部门按比例上
2、报人力资源部获选名单。 五、 上报候选名单时所需提供的资料： 1、评选票数汇总表： 2004 年度奖项评选 优秀员工评选票数汇总表 部门/分公司： 序号 姓名（依得票数排列） 得票数 2、候选名单汇总表： 2004 年度奖项评选 候选名单汇总表 部门/大区： 序号 分公司（部门此栏空白） 候选名单 3、推存表： 2004 年度奖项评选 优秀员工推荐表 候选人名 所属部门/分公司 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 入职时间 年 月 工作内容 工作业绩 提名日期 服务年资奖
3、一、评选范围：全体员工 二、评选人数：按实际情况定 三、评选标准：在公司工作满三年、五年、七年者获奖 四、评选程序：由人力资源部黄健在 2001 年 12 月 19 日之前根据员工信息统计 结果 五、上报名单时所需提供的资料：获奖人员名单 优秀团队奖 一、评选范围：各职能部门、各分公司 二、评选项数：部门、分公司各一个 三、评选标准： （一）职能部门： 部门 评选标准 总裁办 文件处理时效性与档案管理、公关宣传企业文化的满意程度、固定 资产管理（场址租赁与装修）、车队管理、法务工作、后勤工作。 IT 部 通讯设备支持与维护 人力资 源部 薪资管理、招聘雇用、绩效管理、员工关系与信息、人力发展与
4、规 划。 财务部 财务制度的监督执行、现金管理与费用控制、税务与融资、分公司 应收帐款管理、财务报表提交的时效性准确性。 销售部 销售计划的制定、商品价格管理、商务管理、销售政策的制定与效 果。 市场部 市场调研与信息管理、促销管理、市场渠道建设。 物流中 心 仓库管理（安全性、制度性）、货运管理、物流程序控制、配送的 及时性、分流与调货的合理。 采购部 对 MO 产品的采购与定价（失误率及时性）、对非 MO 产品的采购、 其他配件与促销品的采购、采购成本控制。 培训部 培训计划与体系的建立与制定、培训内容的全面与创新、培训的组 织与实施、培训的效果与跟踪。 审计部 常规审计覆盖率、专项及离任
5、审计、审计质量、受理举报反应速度 以及工作自律员工廉政教育。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 （二）分公司： 考核项目 考核标准 销售 总量、计划、任务完成率、销售增长率、应收帐款周转天数、 单位商品销售费用、经营指标考核系数 市场 目标达成得分、经销商均衡度、市场占有率、直控销量比率、 渠道建设规范 人力资源 人力培养、员工满意度、基础管理 财务 应收帐款日报表、客户信用资料、DSO、银行存款汇款速度、信 用制度执行情况、存货管理、往来帐核对、税务管理、款项拨 付管理
6、、会计报表、会计电讯快报、经营费用快报、销售及存 货分类表、季度费用预算表、资金管理。 物流 商品管理有序、数量准确、发货及时。 四、评选程序： 1、 各大区根据评选标准各提名一支候选分公司团队，各分公司根据职能部门 的评选标准，各提名一支候选职能部门团队， 评审委员会投票产生。 2、 候选提名截止日期为 12 月 19 日。 五、上报候选名单时所需提供的资料：推荐表 天音通信发展有限公司 2001 年度奖项评选 优秀团队推荐表 候选部门/分公司 人员名单 共 人 推荐理由 提名部门/大区 提名日期 最佳跨部门工作小组奖 一、评选范围：全公司范围 二、评选项数：一个 三、评选标准： 1、跨部门
7、小组成员必须有 3 个或 3 个以上部门的员工组成； 2、完成了特定的任务； 3、取得了实际的效益。 四、评选程序： 由人力资源部根据各小组的工作成果在 12 月 19 日之前，提名二组候选小组；评审委 员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料：推荐表 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2004 年度奖项奖评选 跨部门小组推荐表 候选工作小组 小组成员组成 共 人 小组成立时间 工作内容 主要成果 提名部门 提名日期 创新提案奖 一、评选范围：全公司范围 二、评选项
8、数：一、二、三等奖分别为 1、2、3 名 三、评选标准： 1、所提方案在公司属首创； 2、经实际应用带来可观的效果或效益。 四、评选程序： 各大区和职能部门在 2001 年 12 月 19 日之前提交候名单，由评审委员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料：推荐表 2004 年度奖项评选 创新提案推荐表 候选提案 人员组成 共 人 提案内容 工作成果 提名部门/大区 提名日期 优秀经理奖 一、评选范围：部门总监、经理；分公司总经理；大区总监、财务经理；部门或 分公司代理负责人。负责部门或一级分公司运作一年以上，T 级以上人员。 二、评选人数：部门 2 人、大区和分公司 3 人 三、评选标
9、准： 1、工作态度与能力，包括责任意识、全局观念、内部管理、培养与激励、成本意识、 岗位要求能力（专业化能力素质）、领导与决策、计划制定与执行； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2、工作绩效，包括工作计划重点与目标、部门其他主要职能的发挥与运作； 3、其它，包括工作安排、人员培养工作指导、工作授权、员工沟通与激励、 内部管理与影响力。 四、评选程序：总经理在 2001 年 12 月 19 日之前提名部门人选 3 个、分公司人 选 4 个，由评审委员会投票产生，提交董事会
10、审批。 六、上报候选名单所需提供的资料：推荐表 2004 年度奖项评选 优秀经理推荐表 候选人名 所属部门/大区/分公司 入职时间 年 月 工作业绩 提名人 提名日期 特殊贡献奖 一、评选范围：全体员工 二、评选人数：按实际情况定 三、评选标准：员工在工作中维护公司利益，降低控制风险、节约费用。 四、评选程序： 各大区和职能部门在 2001 年 12 月 19 日之前提交候选名单， 由评审委员会 根据核定。 五、上报候选名单所需提供的资料：推荐表 2004 年度奖项评选 特殊贡献推荐表 候选项目 人员组成 工作内容 工作成果 提名部门/大区 提名日期 管理之星 一、评选范围：各部门、各分公司督
11、导层人员 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 二、评选人数：每个大区 1 人，总部 4 人 三、评选标准： 1、工作态度，包括责任心、团队精神、成本意识、考勤； 2、工作能力，包括专业知识技能、激励与指导、解决问题、岗位特殊技能； 3、工作绩效、包括工作计划的重点、工作目标； 4、其它：工作安排、工作指导、内部管理与影响力。 四、评选程序：各职能部门推荐一人，各大区推荐两人，2001 年 12 月 19 日之前提交候选 名单，由评审委员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料：推荐表 2004 年度奖项评选 管理之星推荐表 候选人名 所属部门/分公司 入职时间 工作业绩 推荐部门/分公司 推荐日期 销售之星 一、评选范围：经理级以下销售人员 二、评选人数：每大区 2 人（共 6 人） 三、评选标准：各大区销售业绩排名前两名 三、评选程序：各大区按销售完成度来评选，在 2001 年 12 月 19 日之前提交评 审委员会备案。 六、上报候选名单所需提供的资料： 2004 年奖项评选 销售之星推荐表 序号 姓名 所属大区/分公司 年累积销量 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建
