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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2004 年度奖项评选细则年度奖项评选细则 优秀员工奖 一、 评选范围: 工作满半年或以上(以合同时间为准)、经理级(不含经理级)以下员工。 二、 评选人数: 各大区、职能部门总人数的 10%。 三、 评选标准: 工作态度:主动性、协作性、服务意识、责任性、出勤情况、纪律性、细 致性; 工作业绩:工作数量、工作质量、工作改进; 工作技能:专业技能、电脑操作、报表制作、沟通能力、学习能力。 四、 评选程序: 1、员工民主投票产生; 2、 在 2001 年 12 月 19 日之前各大区、 各职能部门按比例上
2、报人力资源部获选名单。 五、 上报候选名单时所需提供的资料: 1、评选票数汇总表: 2004 年度奖项评选 优秀员工评选票数汇总表 部门/分公司: 序号 姓名(依得票数排列) 得票数 2、候选名单汇总表: 2004 年度奖项评选 候选名单汇总表 部门/大区: 序号 分公司(部门此栏空白) 候选名单 3、推存表: 2004 年度奖项评选 优秀员工推荐表 候选人名 所属部门/分公司 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 入职时间 年 月 工作内容 工作业绩 提名日期 服务年资奖
3、一、评选范围:全体员工 二、评选人数:按实际情况定 三、评选标准:在公司工作满三年、五年、七年者获奖 四、评选程序:由人力资源部黄健在 2001 年 12 月 19 日之前根据员工信息统计 结果 五、上报名单时所需提供的资料:获奖人员名单 优秀团队奖 一、评选范围:各职能部门、各分公司 二、评选项数:部门、分公司各一个 三、评选标准: (一)职能部门: 部门 评选标准 总裁办 文件处理时效性与档案管理、公关宣传企业文化的满意程度、固定 资产管理(场址租赁与装修)、车队管理、法务工作、后勤工作。 IT 部 通讯设备支持与维护 人力资 源部 薪资管理、招聘雇用、绩效管理、员工关系与信息、人力发展与
4、规 划。 财务部 财务制度的监督执行、现金管理与费用控制、税务与融资、分公司 应收帐款管理、财务报表提交的时效性准确性。 销售部 销售计划的制定、商品价格管理、商务管理、销售政策的制定与效 果。 市场部 市场调研与信息管理、促销管理、市场渠道建设。 物流中 心 仓库管理(安全性、制度性)、货运管理、物流程序控制、配送的 及时性、分流与调货的合理。 采购部 对 MO 产品的采购与定价(失误率及时性)、对非 MO 产品的采购、 其他配件与促销品的采购、采购成本控制。 培训部 培训计划与体系的建立与制定、培训内容的全面与创新、培训的组 织与实施、培训的效果与跟踪。 审计部 常规审计覆盖率、专项及离任
5、审计、审计质量、受理举报反应速度 以及工作自律员工廉政教育。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 (二)分公司: 考核项目 考核标准 销售 总量、计划、任务完成率、销售增长率、应收帐款周转天数、 单位商品销售费用、经营指标考核系数 市场 目标达成得分、经销商均衡度、市场占有率、直控销量比率、 渠道建设规范 人力资源 人力培养、员工满意度、基础管理 财务 应收帐款日报表、客户信用资料、DSO、银行存款汇款速度、信 用制度执行情况、存货管理、往来帐核对、税务管理、款项拨 付管理
6、、会计报表、会计电讯快报、经营费用快报、销售及存 货分类表、季度费用预算表、资金管理。 物流 商品管理有序、数量准确、发货及时。 四、评选程序: 1、 各大区根据评选标准各提名一支候选分公司团队,各分公司根据职能部门 的评选标准,各提名一支候选职能部门团队, 评审委员会投票产生。 2、 候选提名截止日期为 12 月 19 日。 五、上报候选名单时所需提供的资料:推荐表 天音通信发展有限公司 2001 年度奖项评选 优秀团队推荐表 候选部门/分公司 人员名单 共 人 推荐理由 提名部门/大区 提名日期 最佳跨部门工作小组奖 一、评选范围:全公司范围 二、评选项数:一个 三、评选标准: 1、跨部门
7、小组成员必须有 3 个或 3 个以上部门的员工组成; 2、完成了特定的任务; 3、取得了实际的效益。 四、评选程序: 由人力资源部根据各小组的工作成果在 12 月 19 日之前,提名二组候选小组;评审委 员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料:推荐表 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2004 年度奖项奖评选 跨部门小组推荐表 候选工作小组 小组成员组成 共 人 小组成立时间 工作内容 主要成果 提名部门 提名日期 创新提案奖 一、评选范围:全公司范围 二、评选项
8、数:一、二、三等奖分别为 1、2、3 名 三、评选标准: 1、所提方案在公司属首创; 2、经实际应用带来可观的效果或效益。 四、评选程序: 各大区和职能部门在 2001 年 12 月 19 日之前提交候名单,由评审委员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料:推荐表 2004 年度奖项评选 创新提案推荐表 候选提案 人员组成 共 人 提案内容 工作成果 提名部门/大区 提名日期 优秀经理奖 一、评选范围:部门总监、经理;分公司总经理;大区总监、财务经理;部门或 分公司代理负责人。负责部门或一级分公司运作一年以上,T 级以上人员。 二、评选人数:部门 2 人、大区和分公司 3 人 三、评选标
9、准: 1、工作态度与能力,包括责任意识、全局观念、内部管理、培养与激励、成本意识、 岗位要求能力(专业化能力素质)、领导与决策、计划制定与执行; PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2、工作绩效,包括工作计划重点与目标、部门其他主要职能的发挥与运作; 3、其它,包括工作安排、人员培养工作指导、工作授权、员工沟通与激励、 内部管理与影响力。 四、评选程序:总经理在 2001 年 12 月 19 日之前提名部门人选 3 个、分公司人 选 4 个,由评审委员会投票产生,提交董事会
10、审批。 六、上报候选名单所需提供的资料:推荐表 2004 年度奖项评选 优秀经理推荐表 候选人名 所属部门/大区/分公司 入职时间 年 月 工作业绩 提名人 提名日期 特殊贡献奖 一、评选范围:全体员工 二、评选人数:按实际情况定 三、评选标准:员工在工作中维护公司利益,降低控制风险、节约费用。 四、评选程序: 各大区和职能部门在 2001 年 12 月 19 日之前提交候选名单, 由评审委员会 根据核定。 五、上报候选名单所需提供的资料:推荐表 2004 年度奖项评选 特殊贡献推荐表 候选项目 人员组成 工作内容 工作成果 提名部门/大区 提名日期 管理之星 一、评选范围:各部门、各分公司督
11、导层人员 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 二、评选人数:每个大区 1 人,总部 4 人 三、评选标准: 1、工作态度,包括责任心、团队精神、成本意识、考勤; 2、工作能力,包括专业知识技能、激励与指导、解决问题、岗位特殊技能; 3、工作绩效、包括工作计划的重点、工作目标; 4、其它:工作安排、工作指导、内部管理与影响力。 四、评选程序:各职能部门推荐一人,各大区推荐两人,2001 年 12 月 19 日之前提交候选 名单,由评审委员会投票产生。 五、上报候选名单所需提供的资料:推荐表 2004 年度奖项评选 管理之星推荐表 候选人名 所属部门/分公司 入职时间 工作业绩 推荐部门/分公司 推荐日期 销售之星 一、评选范围:经理级以下销售人员 二、评选人数:每大区 2 人(共 6 人) 三、评选标准:各大区销售业绩排名前两名 三、评选程序:各大区按销售完成度来评选,在 2001 年 12 月 19 日之前提交评 审委员会备案。 六、上报候选名单所需提供的资料: 2004 年奖项评选 销售之星推荐表 序号 姓名 所属大区/分公司 年累积销量 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建