《中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告管理诊断及战略与企业文化框架建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告管理诊断及战略与企业文化框架建议（179页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国有色金展工业长沙助察设计研冗院管理咬诗第一阶段报告管理诊断及战略与企业文化框架建议Alpku北大纵横管理咨询公司主要发现日长动院的业务以项目为基劳,但是管理上败以职能为丶,考核、澳劲、成本掉剖答惠理内容基本没有草定到项目组,导致项目成本预夜、成札掂制、成本核E日总院的科技质最处未兆分发捧关技术指导与支持的作用日经眸工作(项目醉销)处于比转原姑的状态,过于强说私人关系史者依糊于过去赔定的命基础口长沙地区的各承包单位业务重发丽重,埔加丁职能部门和惧理层纲,近成企业运作成本增加,内部客户信恺不选晓,导致客户资源没有得到先分披排日总院、一级单作的命能部门政中层管理人员偷多、管理层级达多,後多技术骨
2、干服离一线,从事并不能真接创涛利闽也不是侃有成放的管理工作日生库扎朋祖神性晓痴不芸,丶要有口面的团羔,一是万怡颜江洁余产秦伟性:二是个人的考杭命浩晓英结构设置不司理,考核基本流于形式日劲寡涛计行业市圭竞争日趁潍活,在国有资产迥出助寡行业丿皓,雷化内刑菅墨提开贺争力线度御行业领兆地余奇定基础,朋题日长助院的基尿汪作坪比轼大的程度上得益于团队精神、吊英酒劳和木狱特神,与之相作的败是年圳主义命吸“大锅纺Alpku2oroes北大桓Alpkuzonoes命-目录项目管理恩一(洁J页动膛(挂巾)颂5莲销管理红红灿探刺人力资源寂理战略分析及建议伟业文化分析及建北大桐(鸿仪)项目的项目概况项目名称,湖南鸿升
3、赓业有限公司鸿仪大厄基坚支护工程项目人员构成,项目经理许矶林技术负资人:刘兴云施工员:刘兴云质格员:许矶林安全员:贺建淅材料员:程根田项目简介,鸿仪大厦位于长沙市五一大道与建湘路交汇处北西鄢约丨佣m处画南翎蜇蛔、阆u:挖课度_51o一77om，基坑冈长19.00m,基坑支护为临肘支护拟建鸿仪大厦由长沙有色治金设计研究院建筑分院设计,由长沙注建筑股份有限公司怪承包,受其委托中国有色金属工业长沙真土工程公司承担了鸿仪大厄基土护工程的施工任务。施工自2002年6月26目正式开工,2002年8月10日皱工。EAlpku2oroes北大根可以规范为矩制的运作结构an8人A仁a从5Alpkuzoroes建
4、立在矩阵制基础上的项目经理负责制短阵制:纵向组织是原李的直线指捧与职能郭门的体系。槲名组织是为了完成特定的任务,指定货资人,干从直练与职能部门抽调人员构成的组织。优点发挥优势遵免缺点胺点茎奢藿扁打冒袁替奚孪斗惯啊一1、责任渠实到项目1、工作的槲楠性增:目常工作.运经7.)|Euat部容易号敌乡头颊(项月纬成蚊2、遵克员工风维护术郡18,见少职酯诉门,门利益而忽视性体目标;人J协训工作战会相应渡由;3、有利于提高人、财4、项目经理有人员物的运行效率的选拂权,对员工是一种压力也是激劣。Alpkuzonoes北大根6岩士工程司同科类本项目单位工程总造价(鸿仪)项目营销1*招标合同2、技定额优恒合同3、单价(限价)司同=i8T程xg46总造价R67MAlpku2oross北大根根据合同具体情况看该合同属于按定额优惠合同,销售优惠是偶然经济行为,一航不参备共同特征,往往需要具体问题具体分析。所以当有优惠时应对优惠理申加以记录关栾宝,最后国授权人吴复核俨惠理由和企业调查结果,在茬熹憎况下给予特定的(鸿仪cnnk员ho0河a怡sE园i命一isenlone-t余一ag标y208仪0I2,“a政余0s日knkRCTwmaoAlpku2oross北大梨H0
