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1、售楼处装修总结 售楼处、玻璃幕墙、石材干挂一、 工程概况：花好园售楼处位于A1栋及B区裙楼的首层及夹层部位，本工程涉及售楼处大堂装修、夹层虚拟样板房装修、售楼处围护结构玻璃幕墙安装、铝合金门及百叶安装、隔墙墙体砌筑、室外外墙石材干挂和铝塑板天花安装、一层商场永久性洗手间施工以及无机房电梯安装、室外广场、水池施工等项目。工程从于6月初开始进行分隔墙体砌筑施工，9月1日售楼处正式投入使用，工期仅为3个月。因此本工程具有工期紧、工程作业面小、施工单位多、施工难度大等特点，工程是否能够保质保量完成的重中之重，是如何协调、管理好各个施工单位，使其按照进度安排有条不紊的进入场地进行施工，并确保不能影响下道
2、工序的施工时间。二、 工程进度及完成情况认真分析工程的特点，有助于寻找工程管理的重点；充分了解施工的难点后，针对本工程的情况，在各个施工单位进场施工以前我们就及早编制了施工进度计划。编制进度计划不是闭门造车，应该是有的放矢的，那么“的”是什么？那就是对工程进行全面的了解，因此我们给喜铺工作室及设计部及时提出了提供施工图的要求，这是编制良好施工进度计划的有力保证。在收到施工图后，首先要对施工图纸进行全面的认识，了解工程的全貌，当对每一个工程、工程的每个环节均具有一定的认识之后，再对每个工程的具体施工工序进行分析（这一过程如能够与施工单位进行一定的沟通、充分了解施工单位的实力将对进度计划的编制起到
3、很大的作用，在花好园售楼处装修施工前由于施工单位迟迟未能确定，缺少此项环节，给施工进度计划的编制带来较大的困难，可能会影响到施工进度计划的准确性），之后方可编制进度计划：（初期编制的进度计划如下）初期编制的售楼处装修工程施工进度计划：根据以往的工程经验，施工单位的施工力量可塑性很大，施工工期的安排不能过于保守，并且工程投入正常使用前的后期维修、整改项目通常较多、且工程中的不可控因素也较多（这些在花好园装修过程中均有发生，如电缆敷设破坏天花、电梯到货时间延期2个月等等，在总结的后面将进行细述），另外在施工单位进场后对工程工期通常均要进行调整。因此我们必须为工程工期留有一定的余地，否则工程后期将处
4、于一种“被动挨打”的尴尬境地。为了确保工程能够按时完工，进度计划编制时，我们人为的将工程中各个工序的工期进行了压缩，以利于施工管理过程中能够在工程小范围调整工期时处于有利的地位。施工进度计划并不是一种摆设，它应该对施工的人力、机具、材料的安排起到致关重要的指导作用。在施工单位进场后，及时下发到施工单位手中，施工单位应该根据本进度计划进行施工安排，在工程中如出现实际情况与计划不吻合时应该及时对计划进行修正，以利于了解施工的实际进度情况，分析工程存在问题，并对后续工作的安排进行调整以及加强对总工期的控制。在结果导向的前提之下，为了确保销售计划的顺利执行，总工期坚决不能改变，如发生单项工序进度滞后的
5、情况，我们通常会将后续工作提前施工，虽然这样会对前道工序施工带来较大的难度，同时也会使后续工作无法全面完工及容易造成成品破坏，在花好园工程中同样存在这一问题，如无机房电梯安装延误。三、 质量控制重点“质量就是生命”是工程的口号，在进入市场经济的今天，这一点更成为了一个生产企业赖以生存的根本。“售楼处”是“花好园”这个大产品的重要组成部分，这一环节的好坏将直接影响到“花好园”在小业主心目中的形象，从而影响销售业绩，另外更有甚者可能会间接影响到公司在社会上的口碑，所以作为面子工程，质量就自然成为了工程的重点之一。下面简单介绍一下工程中重点项目的质量控制要点：（一） 建立完善的施工管理制度：完善的制
6、度是进行质量管理的有效手段。1. 材料管理制度：一切工程项目都是由“一砖一瓦”构成的，因此要想确保工程质量首先必须从工程的最基本单位材料就开始进行严格的控制，从材料进场到材料的使用做到层层把关。在进场前根据总工程量上报材料进场计划（含批量、时间）；每批材料在进场前12小时内先行通知项目部，材料进场时监理处将核对相关的质量保证书（出厂合格证）、检验报告、准用证等数据，同时进行外观检查。材料进场后要求存放在监理和总包指定的位置，堆码整齐并做好明确的标识；1) 进场材料、半成品、成品、设备的名称、种类、规格、数量要求列出统计表，并报监理处。2) 各种材料需经送检合格后方可使用，否则用于施工中，所发生
7、工程量一律不予确认，后果施工方自负。2. 施工交底制度：1) 凡参与本工程建设的各施工单位，应于每天上班前对工人进行交底。2) 交底内容A. 工序操作技术：各施工单位应将当天的工序施工方法对工人详细交底，使每一位工人充分了解操作技术，确保施工质量。B. 现场安全文明施工：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，临边洞口拆除后应有防护措施与警示标志，下班前应清理现场的施工垃圾，做到工完场清。C. 成品保护措施：操作过程中应注意对上一道工序成品的保护，不得以任何理由加以破坏。如不慎破坏，应及时告知相关单位予以修补。D. 不得偷盗现场设备或材料或其它相关物品，如发现有人偷盗，应及时向甲方
8、或监理举报。E. 不得利用现场堆放或已安装的构配件当临时脚手架使用，如门窗构配件、橱柜、出墙面的水管管头等。3) 检查方法：甲方与监理将随时抽查现场各施工单位的交底情况，检查以 下列方法为主：A. 检查工人是否随身携带交底卡。B. 询问工人有关应交底的内容。4) 奖惩措施A. 如检查发现没有交底或者交底不全或者工人不能正确回答交底内容，则对该施工单位罚款500元/人次。B. 发现偷盗行为，对偷盗人所在单位罚款3000元人民币另加双倍的偷盗物品价值。C. 对于交底卡齐全，工人能够正确、熟练回答上述交底内容的单位应给予适当奖励。D. 对于举报偷盗行为者，给予500元/次的奖励。3. 场地移交制度：
9、1) 工程开工或承建商进入新的施工场地，必须作好场地移交。2) 场地移交的内容和目的：A. 对标高、水准点、控制线等施工必须的基准进行移交。既是施工技术条件的移交，又是工程量核算的初始记录。B. 对场地现有的施工用水、电接驳点和水表、电表等进行移交，作好各承建商的施工用水、电费用的划分。C. 对场地现有成品、半成品进行移交，作好成品保护责任的划分。3) 场地移交表：场 地 / 工 序 移 交 记 录工程项目施工单位移交项目进场记录退场记录施工用水表/接驳点有 无完好，读数 完好，读数 施工用电表/接驳点有 无完好，读数 电表倍率 完好，读数 电表倍率 水准及坐标控制点有 无完好 满足施工要求完
10、好作业控制线有 无满足施工要求满足退场要求场地/作业面状况有 无满足施工要求工完场清其它记录：接收方代表签名及日期：移交方代表签名及日期：总监(代表)签名及日期：注：符合要求项目在打 ；否则在内打X。（二） 工程质量控制要点1. 装修工程：l 石膏吊顶工程控制要点：1) 首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定牢固。 依据设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差5毫米。 2) 吊点间距应当复验，一般不上人吊顶为12001500毫米，上人吊顶为9001200毫米。 3) 面板安装前应对安装完的龙骨和面板板材及天花上方的水、电、消防等进行隐蔽验收，符合
11、要求后再进行安装。l 木工：l 墙面涂料工程乳胶漆：基层处理是保证施工质量的关键环节,其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子,至满足标准要求。 乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。 涂刷乳胶漆时应均匀，不能有漏刷、流附等现象。涂刷一遍，打磨一遍。一般应两遍以上。l 地面2. 玻璃幕墙3. 外墙石材干挂及铝板天花安装“质量”永远是工程中一个永恒的主题，没有质量的工程只能是一个豆腐渣工程，在今天的社会中必将被无情的淘汰。由于售楼处施工单位多、作业面小、施工工序繁复、交叉作业情况普遍、工序间流水作业衔接紧密，
12、特别是一些具体而细小的工作几乎在很短的时间内就会完成，因此为了良好的控制施工质量，我的做法是：明确每天的工作细节，逐项进行检查。每天早上应与各施工单位的负责人进行交流，了解施工内容，之后根据工程重要程度做到事无巨细的进行逐项检查。四、 成本控制五、 工程管理、协调点滴工程完成较为顺利，确保了售楼处的正常使用，取决于公司各部门对项目部的支持、取决于各个施工单位的良好配合，在看似简单施工过程中，却存在无算隐性的难点，难以尽述，现对工程管理协调过程中一些工序交叉施工难点的成功和不足之处加以细述，希望能够对今后有一点借鉴作用：（一） 售楼处天花施工由于除夹层及洗手间部分以外，售楼处其余大部分的尽空高度
13、均为9米，因此天花工程必须采用高支模施工，而天花高度又分为3.6米和7.8米两种，天花种类包括纸面石膏板天花、石膏扣板天花及铝格栅天花三个种类，因此存在天花施工难度较大、脚手架施工费用高及地面施工与天花施工的工序衔接等难点。解决方法：1. 天花施工难度主要体现在3.6米天花安装问题上，由于尽空高度9米，如采用传统的方案从结构板底打吊杆的施工方式显然不可行，首先从结构底板直接打吊杆必然要增加吊杆的直径；其次即便增大吊杆的直径，吊杆过长时也很难保证吊杆的垂直整度，从而影响到天花的平整度；再次天花的稳定性也相对较差。鉴于以上三个原因，本工程施工时，采取了在4.2米高度增加角钢珩架的方法，吊杆从珩架下
14、吊，最终确保了天花的质量。2. 针对脚手架搭设：因为在进行9米高天花施工时，工人必须站在脚手架顶端平台进行施工，如需要采购大量的模板来进行平台铺设则必将增加工程的造价。考虑到后续工程中需要大量的12厘夹板，所以本工程中施工平台巧妙的利用了后续工程的施工材料进行铺设，节约了工程的造价。3. 地面施工与天花施工的工序衔接：严格按照施工进度计划实施，但由于消防施工滞后导致落架时间延误2天，基本符合施工进度的要求。（二） 楼板断水措施1. 及时砌筑售楼处区域内的所有风井、管井，风井应立即安装好风口的百叶；如部分风井无法及时砌筑到顶也应该在上层的风井边缘砌筑300高的挡水砍，并将井口用模板进行覆盖。2. 排水管安装完毕后应该立即进行吊模封堵楼板洞，因排水管未及时接入排水系统，所以还应该将排水管洞口进行封闭，以免雨水从排水管流入售楼处。3. 若安装施工中发现有管洞漏预留的情况，应该采取地毯式的检查，而不应随意在楼板上重新开洞，以免出现预留洞因难以寻找而漏堵的情况。 （三） 幕墙与售楼处的冲突（四）六、 结束语：一项工程就像一个战役，需要动用大量的人力、物力，需要组织、决策来完成；一项工程就像生活，平平淡淡才是真.
