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1、阳光国际新城物业楼装饰工程 施工专项方案第一章 编制说明及依据一、编制说明 本施工组织设计为 阳光国际新城一期开发项目物业楼装修工程的施工专项方案，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该工程施工全过程中按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调各工种之间进场时间的安排，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工专项方案。二、适用范围本施工专项方案适用于阳光国际新城一期开发项目物业楼装修工程三、编制依据1、阳光国际新城物业装饰工程设计要求、现场踏勘情况。2、工程施工图纸和设计方案。3
2、、国家现行有关建筑工程施工工艺标准、验收规范、规程及质量评定标准。（1）混凝土结构工程施工工艺标准（2）建筑砌体工程施工工艺标准（3）建筑地面工程施工工艺标准（4）屋面工程施工工艺标准（5）建筑装饰装修工程施工工艺标准（6）给排水与采暖工程施工工艺标准（7）建筑电气工程施工工艺标准（8）砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203 2002）（9）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204 2002）（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209 2002）（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242 2002）（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 503
3、03 2002）（13）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210 2001）（14）建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328 2001）（15）建筑工程施工现场临时用电安全规范（GB 50194 93）（16）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33 2001/J119 2001）（17）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194 93）（18）建筑施工安全检查标准（JGJ 59 99）（19）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 128 2000）（20）建设工程项目管理规范（GB 50326 2001）（21）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300 2000）4
4、、国家相关行业及地方有关质量、环境、安全等方面的政策、法令、条例、标准及规章制度等。（1）中华人民共和国环境保护法（2）中华人民共和国建筑法（3）中华人民共和国固体废物污染环境防治法（4）中华人民共和国水污染防治法（5）中华人民共和国环境噪声污染防治法（6）居室空气中甲醛的卫生标准（GB/T 161271995）（7）住房内氡浓度控制标准（GB/T 161461995）（8）室内空气中可吸入颗粒物卫生标准（GB/T 170951997）（9）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB 185812001）（10）室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准（GB 185812001）（1
5、1）建设工程质量管理条例、国家相关的防火规范（12）建设工程标准强制性条文5、本公司管理手册、管理程序汇编及有关规章制度、管理办法。6、以往同类工程项目的施工经验。第二章 工程概况一、工程简介1、项目名称：阳光国际新城物业楼装饰工程 2、建设地点：包头市昆都仑区民族东路与兵工大道交叉口东南地块3、建设单位：包头市富泰房地产开发有限公司 4、建筑面积：总建筑面积750平方米 二、施工范围及主要工程项目包括物业楼共二层，一层监控室、物业办公室、大堂，二层办公室、经理室室内装修。一层大堂：地面：地砖斜拼造型，波打线收边，门口过门石材 顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶，刮腻子乳胶漆三遍 墙面：干挂瓷砖、木饰面
6、、马赛克装饰办公室：地面铺800800mm瓷砖，墙面刮腻子乳胶漆，顶面矿棉板吊顶墙面干挂龙骨：4060mm镀锌方管主龙骨，间距不超过1200mm，横向4040mm镀锌角铁随干挂缝一道，焊点刷防锈漆3遍墙面木作：3040木龙骨满刷防火涂料三遍，18mm厚细木工板背刷防火涂料三遍，木挂板面层装饰。 石膏板吊顶：大堂主龙骨50mm，副龙骨50mm，主龙骨间距800mm-1200mm，副龙骨400，吊杆为8mm通丝吊杆，石膏板厚度9.5mm三、工程特点该工程特点是施工工种交叉作业比较多，如墙面木作、轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆、玻化地砖等，有序合理安排好工种以及工种的作业面是至关重要的环节，既要保证进度
7、，不产生窝工现象，又要保证成品保护，不出现质量问题，做到保质、保量完成任务。四、项目的管理特点 项目部突出的业绩是和细致的管理分不开的，项目部每接到一项工程，都要对工程的特点、工期要求、质量要求等进行分析，做出细致的安排，对施工的项目难点、特点、要求逐个做出施工方案对每个项目施工前要有技术交底，过程中有专人进行监督检查，完要有人验收结论，对装饰材料要多家进行考察调研，运输过程中要有专人压运，到现场要进行严格的验收入库。第三章 施工组织与管理一、施工指导思想与目标公司把本工程列为战略部署调整的重点工程项目，本着“致力于百分百的优良工程”这一指导思想，发扬我公司艰苦奋斗的敬业精神，严格推行项目管理
8、，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。我们的目标是：1工期：严格按照进度计划所述工期，绝不拖延，充分发挥我公司现有的技术、设备、管理优势，以业主的利益为重，一定在要求工期内经竣工验收后交付使用。2质量：工程施工质量必须达到优良。做到“建一个工程，留一片信誉，创一块牌子，交一方朋友。”3安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评定标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。4文明施工：以标准化文明施工的现场标准及该地区的有关规定组织施工，以整齐的场容、场貌赢得市场。二、施工组织管理形式我们本着对工
9、程负责的原则，根据本工程工期紧的特点，为确保工程按期顺利竣工，公司根据以往工程成功施工的经验，按国家要求采用项目经理负责制，项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控等五大部分组成，对工程施工管理、进度、质量、安全等工作实施全过程的动态管理,全权负责，真正做到责权明确，确保工程顺利进行。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班：加强激励机制；提高作业层施工的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。项目经理对
10、工程进度、质量、环境、职业健康安全负全面责任，宏观调控指导生产，负责协调内外关系以及工程竣工结算工作。项目经理部共设七个组：工程组分管工程进度，机械人员调配；技术组分管施工技术、图纸会审、施工变更、资料整理等内容；安质组分管每道工序的质量、环境、职业健康安全管理、原材料把关；核算组分管定额管理、工料分析等内容；材料组负责按照施工进度计划，按期按批进货；财务组分管资金使用；行政组负责职工的衣食住行。本工程管理组织机构图：现场组织机构配置图项目主管:赵和平项目经理：赵和平 专业工程师：周国祥项目技术负责人:郜宪龙 核算组王昱财务组曹晓枫材料组张毅颖后勤保卫组王顺利安质组石林桃王顺利技术组郜宪龙周国
11、祥工程组赵和平周国祥饿主要施工部署1、总的原则：依据本工程特点及我公司的技术准备、劳动力资源等状况，施工中通过平面分段、流水作业、穿插施工，开展劳动竞赛等科学多样性的施工方法，加快施工进度；其它专业工程跟进作业，适时安排。按照施工进度保质保量按时完成，合理组织配合项目的穿插。2、方案选择：技术先进，施工组织高速流畅，降低消耗，确保效益，确保全优。3、施工总体安排根据本工程的特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、装修施工阶段、卫生洁具安装阶段、电气照明安装阶段和竣工验收阶段。1、施工准备阶段（1）按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行办公临建搭设，现场临电敷设，施工机具设备的安装和调试。（2
12、）合格劳务、材料供方的评价选择。（3）熟悉施工图纸，按照图纸设计尺寸对施工现场实际尺寸进行复核。2、装修施工阶段坚持实行“样板引路”的原则。每个不同的分项工程在大面积施工前，必须事先选择有代表性的房间做样板，经业主、监理、设计确认后再展开大面积施工。确保装修方案和标准满足业主要求，确保全楼装修工程的顺利展开。装修施工的原则为“先上后下”、“先湿作业后干作业”的原则，合理安排工序，避免交叉干扰，同时要做好与土建及其它专业的协调工作和成品保护工作。3、卫生洁具安装阶段在卫生间装饰工程全部完成后，根据现场施工情况进行卫生洁具安装，在施工过程中要做好成品保护工作。4、电气照明安装阶段根据现场施工情况穿
13、插进行。5、竣工验收阶段主要做好成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。第四章 施工准备、劳动力计划及主要施工机械设备计划一、技术准备1、组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。2、提前编制施工组织设计并进行设计交底，提出制作、加工、定购、采购计划及相应的技术资料。针对施工难点部位，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，逐级进行技术交底，指导工作。3、组织所有技术人员
14、认真学习新规范、新规程、充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。6、采用项目法施工，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，作到土建、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。7、对于所选用的水泥、防水材料等做好复试和试验工作。8、提前对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。9、对施工班组进行质量、环境、职业健康安全方面的教育、培训。二、材料组织准备计划1、根据本公司管理程序文件中采购过程管理程序对供应商进行评价选择，建立合格材料供方名录，保证所用供应商的经营范围、供货能力、材料质量、信誉状况符
