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1、公司战略与风险管理（考点整理） 大宝宝 2009 CPA 完成于2009年8月上海第一章 战略与战略管理一/企业战略1/战略的定义：重大的，带全局性 决定全局的谋划、方案、对策2/眀次伯格 5P: 计划、计谋、模式、定位、观念计划：a/战略是在企业发生经营活动之前制定的 b/战略是有意识，有目的的开发和制定计划。计谋：在特定的环境之下成为行动中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对方的工具。（不仅仅是行动之前的计划）。模式：一系列的具体行动和现实结果。具体的经营行动就是事实上的战略。定位：一个组织所处的位置（企业就是在市场中的位置），正确配置资源，形成可持续发展战略。时间、情况是关键，
2、今天是战术是明天的战略。观念：企业对客观世界固有的认知方式。环境的价值取向和组织中人们对客观世界的固有看法。3/企业战略的结构层次：分为：公司战略、业务单位战略、职能战略。a/公司战略：总体战略。为了企业的总体目标，对企业的未来发展的长期性以及总体性的战略。（最高行动纲领）注意：公司战略：企业的使命、目标，企业宗旨、发展计划，整体的产品或市场决策以及其他重大决策。是由企业的最高管理层制定：CEO,董事会成员，总经理，高级管理人员，其他专业人员。b/业务单位战略：竞争战略。根据外部市场的状况对于产品以及市场进行规划以及战略决策，目的是取得竞争优势。（在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加
3、理性，易于实现）注意：事业部门管理层。c/职能战略：职能部门制定的各项职能活动战略。企业中的每一部门所采用的方法以及手段。侧重于职能部门的运营效率。注意：是基础，以及是发挥企业制定战略提供条件。职能部门管理层。4/企业战略的关键要素：1有愿景：企业前景、发展方向的高度概括。企业的核心理念+未来的展望组成。愿景是企业前进的动力（涉及到创新战略）2具有可持续性：企业长期生存的生命力。3有效传递战略的流程：对企业产生长期影响。4与获取竞争优势有关：具备竞争优势才能赢得市场。5企业与环境之间的联系：企业与供应商，客户，竞争对手，政府之间的联系。5/战略测试：应用相关性、学术严谨性。a/应用相关性：企业
4、以及作业的现状相关价值增值：为企业带来价值增值。竞争优势：为企业带来持续的竞争优势。一致性：是否与企业所处的环境相一致。b/学术严谨性：战略原创性，思维逻辑性，方法科学性。原创性检验：避免偏题目标性检验：实现企业的目标有多大的帮助（程度）灵活性检验：灵活适应企业所处的环境逻辑一致检验：清晰合乎逻辑方式风险和资源检验：所含风险所需资源与企业总体目标的一致。二/企业的使命与目标1/企业存在的理由1营利组织：股东价值最大化，为所有者带来经济价值，满足客户需求+建立市场份额+降低成本等。2非营利组织：提高社会福利+促进社会政治和社会变革。2/确定企业的使用和目标：“我们要做什么，为什么这样做？”企业核
5、心价值观的载体与反映，是企业存在和发展的理由，是企业一种根本的，最有价值的，崇高的责任和任务。不仅包括对目前面临的任务，也是对过去的认识，反思以及对未来的期望判断。（过去、现在、未来）3/企业使命的要素:1企业定位：盈利方式，社会责任，市场定位的企业价值2导向作用：指明企业未来的发展方向3业务范围：生产什么产品，在哪个领域经营4界定企业形象：加深客户认识5取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力4/使用陈述：正式的书面文件企业监控/向利益相关者传递企业的经营哲学以及理念/树立企业形象/核心价值观的反映。5/确定战略目标是企业目标的具体化 SMART原则战略目标有具体数量特征以及时间界限。35年
6、。反映了企业在一定时期之内经营活动的方向还有达到的水平。战略目标是企业制定战略的基本依据/出发点（关键点）模式战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。S:清晰明确M：量化A：可达性R：目标与使用一致T：明确的时间截止期限三/企业战略的发展途径：理性+应急1理性：先制定目标，设立战略来实现目标（规划在前，实施在后）企业评估确定使命+目标差距分析战略选择执行2应急目标不明确，是在战略的实行过程中逐渐形成（战略的管理流程）零散直观的。四/管理战略概述1/管理战略的含义：复杂性整体性管理+与外部关系的改变管理+不确定以及模糊+企业变革=复杂(也是公司战略管理的特点)2/流程分析制定实施分析是循环的起点
7、战略分析：外部：宏观环境+行业环境+经营环境 内部：内部资源+企业能力+企业竞争能力战略制定：公司战略：（总体）成长+稳定+收缩 业务单位战略：成本领先+产品差异化+集中化 职能战略：战略实施：组织调整：组织结构+业务流程+权责关系调动资源：财力，人力，技术，信息资源管理变革：环境，确定管理风格，变革职责。 错题整理：1、 战略与结构关系的基本原则是：组织结构服从与组织战略。2、 “企业不应该不顾环境和资源的变化而将企业锁定在未来”表达的是：灵活性检验。3、 将战略视作为一种观念的定义：要通过组织成员的期望和行为而形成共享；研究一个组织的战略，要了解和掌握改组织的期望如何在成员之间分享，以及如
8、何采取行动。4、 战略分析的外部因素包括：宏观，经营，产业（=行业）5、 竞争战略的范畴：如何实现竞争优势/确定相关产品的范围/确定相关产品的价格和促销手段/确定相关产品的市场营销渠道。6、 价值增值表现为：盈利能力的提高，市场占有率的增加，创新能力的增强，员工满意度的增加7、 企业的组织结构要适应公司战略的要求+公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整（战略就是老大，咋滴）8、 从战略的观念来看，战略是主观的产物（对的）9、 价值增值强调良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势。（错） 应该是：强调良好的战略能在市场中为企业带来增值价值。而竞争优势才是上诉表述！ 10、 “兵无常势，水无常形
9、；能因敌变化而取胜者，谓之神”与获取竞争优势有关 第二章 战略分析外部环境框架：宏观环境PEST行业环境行业生命周期 五力经营环境市场分析 消费者状况 融资 劳动力国际环境钻石 贸易生命周期 挑战一/一般宏观环境分析：政治/经济/社会和文化/技术（PEST）1政治：（政治和法律因素） 政治法律因素：政治稳定状况、政府行为影响、路线方针政策、各政治利益集团、法律法规、国际政治法律政治风险：所有权/经营/转移风险（所有权：资产被没收经营：本地企业参与，最低持股权转移：转移资金返回利润的风险）法律环境因素：法律规范、国家司法执法机关、企业法律意识、国际以及目标国内法律环境（特点：不可测/直接/不可逆
10、转）法律法规存在的四大目的：保护企业、消费者、员工、公众利益（四个人）2经济因素：社会经济结构（产业结构） 经济发展水平（三方面：规模，速度，水平） （经济发展水平指标：国内生产总值、国民收入、人均收入、经济增长速度。） 经济体制（经济组织形式由国家决定） 宏观经济政策 当前经济状况（会影响一个企业的财务业绩） 其他（工资，供应商以及竞争对手价格变化以及政府政策）3社会和文化因素：1人口2社会流动性3消费心理4生活方式变化5文化传统6价值观4技术因素：技术水平 技术力量 新技术的发展技术环境对于战略的影响：1技术上的进步能使企业对于客户市场进行更有效的分析2新技术使企业扩大经营范围和开辟新的市
11、场3创造竞争优势4使现有产品淘汰缩短产品周期5关注环保，社会责任，可持续增长。二/行业环境分析1行业以及行业环境：行业：产品具有共同特征的一大批企业或者叫企业群体（由产品的分类导致企业的分类）行业环境：同一行业内的企业发生影响因素的集合。2行业生命周期（若出现大题会与第七章财务战略结合：产品周期各阶段特征+波士顿矩阵（两者的结合），在结合之后会考虑到企业的经营战略选择，经营风险的比较，以及选择何种战略应对）行业生命周期的指标：市场份额 需求增长率 产品品种 竞争者的数量起步期：利润低，市场增长率较高成长期：快速发展说 需要充分扩大产量达到目标市场份额 需要大量资金达到高增长率和扩产计划（出现现
12、金短缺） 设置进入壁垒（五力）阻止竞争者进入市场成熟期：各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争激烈 企业需监控潜在的兼并机会、探索新市场、不同特色产品，新功能产品的开发很重要。衰退期：技术被严重模仿，替代品充斥市场，市场增长率下降，产品品种减少。行业被消灭或并入另一行业。3波特的五力模型(用以确定竞争优势和行业可达到的最终资本回报率)a/新进入者的威胁：对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生要求的理想的财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。对于新进入者，壁垒的高度起到很大的阻碍作用：1规模经济2客户忠诚度3资本金投入4转换成本5对销售渠道使用权6政府政策7现有产品与规模经济无关的成本优势
13、b/供应商的议价能力：若供应商的议价能力很强，则降低了公司在行业中的盈利能力：1无替代产品，无其他供应商2产品服务是独一无二的，转换成本高3供应商处于行业中少数几家公司主导，并且向大多数客户销售。4供应商的产品对客户来说很重要5企业采购量占供应商产量很小的比例(很难理解why？)6供应商能直接销售产品占据市场。c/购买商的议价能力：1购买方购买的产品占卖方很大的比例（导致企业依赖客户，要是客户转换供应商，那就死了,风险很大）2购买商购买的产品对其自己的经营很不重要，缺少唯一性(可买可不买)3转换其他卖方的转换成本低4购买商购买的产品或者服务占其成本的比例较高（那么他会考虑到能不能用其他成本较低
14、的商品替代）5他购买的商品或服务容易被替代6采购人员具有超高的议价能力7购买商有自性制造或者提供供应商的产品或者服务的能力。d/替代品的威胁：购买商面临的替代品越多，购买商的议价能力越强与现有产品在功能上越相似，消费者越容易转换1设置价格上线2改变需求量3迫使企业投入更多的资金并提高服务质量来影响一个行业的盈利性e/同业竞争者的竞争强度：1竞争者的数量：越多，竞争越是激烈（哎呀妈妈）2行业增长率：缓慢，新进入者争取市场份额，现有竞争者之间争取既有市场份额，竞争越来越结棍3行业固定成本：高，企业需要通过降低单位固定成本或者增加产量，导致在价格上相互竞争（价格战术）4产品的转换成本：差异化差，标准化强，购买商会轻易转换供应商，导致供应商之间互相竞争，厮杀。5不确定性：一个企业不确定对手如何经营，可能出于保护自己市场地位，会制定更具竞争力的战略。6
