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1、 公司创业的投资风险及管理模式 学校： 学院： 班级： 姓名： 学号： 目录一、盲目创业风险评估 . 3 （一）不会选项目 . 3 （二）资源缺乏 . 3 （三）缺乏专业技能 . 3 （四）管理漏洞 . 3 二、防范风险 . 3 （四）资金流动性风险 . 6 三、管理模式 . 9 （一）定义 . 9 （二)工具原材料 . 9 (三）方法步骤 . 9 公司创业的投资风险及管理模式 【摘要】:创业投资在促进经济增长和技术产业化方面具有十分重要的作用,特别是创业的创新精神和强劲发展势头在促进经济结构升级与蓬勃发展方面有着更为明显的作用,而创业投资发达的国家通常具有可持续的经济增长率。创业投资利用科学
2、的风险分析、评估、控制和管理理论与方法,把资本注入最具有发展潜力的创业,通过参与管理、提供增值服务,使企业发展壮大,化高风险为高收益,从而提高其成功机率,加强对创业投资的风险评估的系统性研究,探索适合我国国情的创业投资的风险评估模式,在分析创业投资风险、提高风险控制水平、促进资源的优化配置方面,具有很强的现实意义。 关键词：创业投资 风险评估 管理模式 一、盲目创业风险评估 现在很多大学生或应届毕业生不想找工作，想一毕业就自己创业，其实这个是有很大风险的，如果非要创业，那么就应该在网上创业。为什么呢?分析如下， 首先，盲目创业风险评估,除了创业资金的问题，还包括4个风险: （一）不会选项目 大
3、学生有着满腔的热情，他们会想着用自己的激情去创业，但缺少的就是经验，他们容易冲动，但是他们缺少理性，对于项目的选择也会比较盲目，尤其在开展项目之前不进行分析和市场调研，只是凭借自己的一时兴起和兴趣选择项目，而不考量这个项目是否真正的有前景，有发展空间。 （二）资源缺乏 创业的过程其实就是不断的将资源再利用的过程，中年人创业的优势就在于有良好的人脉，甚至他们不需要做任何努力，只要将自己在工作中的人脉都利用起来就有大把的金钱可以赚，而大学生就是缺少这些，因为他们没有那么强的人脉关系，只有通过广泛的交际来改善这种局面。 （三）缺乏专业技能 眼高手低是大学生创业者的通病，往往纸上谈兵很不错，但实际的操
4、作却存在这样那样的问题，专业技能的缺乏是导致他们创业阻力的关键因素，只有具有专业技能，知道行业的信息等才能具备解决问题的能力。 （四）管理漏洞 创业管理上比较随意，尤其一些大学生都是合伙创业，更是无序管理，这些都造成了管理障碍，对于企业的发展有很多的阻力，只有加强管理，才能具备足够的凝聚力，如果不具有管理能力，可以聘请职业经理人来协助管理。 二、防范风险 故事导读：明朝作家刘元卿在一篇题为猱的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，其四肢长着十分锋利的爪子。老虎的头痒痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。于是，猱就把老虎的脑髓当作美味
5、佳肴吃了个精光。 中央电视台动物世界也介绍了一种“杀人蝠”，这种蝙蝠专爱吸食驴子的血，当它飞落在驴子身上时，起初驴子会本能地驱赶。但只要蝙蝠用其细小的舌尖轻轻舔那驴子，驴子立即会产生一种麻丝丝、痒乎乎的快感，就再也不驱赶它了。一会儿，蝙蝠就咬了个小口子开始吸驴子的血，一只蝙蝠吸饱后飞走，又会飞来另一只蝙蝠继续吸，这只驴子便会在不知不觉中被吸干血而死去。 问题：1、请给这个故事起个名字？ 2、此故事的启示是什么？ 用“生于忧患，死于安乐”个字来诠释上述故事恰如其分经济生活中，类似的行为很多。想创业的人只有两种，那就是一定赚和不能赔，但真正踏向创业之路后，也会有两种人，那就是从第一天就要赚和按照计
6、划赔两种类型。这种态度的转变最起码说明一个事实：创业与风险是并存的。为什么有些企业会由强变弱，最终惨遭淘汰？尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少忧患意识和危机意识。成功的创业者总能在危机中发现机会，规避风险。安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足，最终导致企业失败。企业的发展始终伴随着风险，对初创企业而言，最大的风险就是缺乏危机意识。初创企业往往只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险，从而导致创业失败。创业风险管理虽然不能避免风险事件的发生，但是可以未雨绸缪做好充足的准备，是避免创业失败的关键。 我们说作为创业者，面对各种风险是十分正常的，如果决心创
7、业，就必须学会防范风险。 （一）认识风险 （1）风险与创业风险 在创业者队伍中有句行话：“对于创业企业来说，除了风险，没有什么是确定的。”这句话说明一个什么问题呢？自主创业存在的风险是必然的。一个没有风险的企业也不会是一个能产生利润的企业。 每个企业都是在风险中经营的，对于那些没有经营经验的创业企业来说，风险更是如影随形，尤其创业初期企业的规模偏小，而且由于创业企业经营者新手多，缺乏经验，风险造成的经济损失是极大的，相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能
8、力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以防患于未然。 （二）创业风险来自哪 ？（来源） 创业风险来自多个方面，市场缺口、融资缺口、研究缺口、资源缺口、管理缺口。 （ 1）市场缺口：指在创业过程中由于市场的需求变化，市场的价格变化等原因而给创业带来的不确定性或利益损失。如因市场突变、竞争加剧、消费者购买力下降、通过膨胀或紧缩、原材料供应等事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控等都属于市场风险。还有因产品、服务品种开发不对路、产品有罗志良和缺陷问题；产品陈旧、更新换代不及时等导致的产品风险，也属于市场风险。（2）融资缺口。是否有足够的资金创办企业是创业
9、者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。许多创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。（3）研究缺口。也就是说，演习与实战的矛盾 在创业初期所做的事情都具的探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。 （4）资源缺口。筹集不到创业所需要的资源，创业就无从谈起。多数情况下，创业者不可能拥有所有的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制与人。 （5）管理缺口。指创业者并不一定具有
10、从事自己的创业项目所要的素质与才能。如，创业者利用某一技术进行创业时，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口。（二）、创业风险的类型、识别和防范的方法 提问：大家能够想到的创业风险类型有哪些？ 风险类型的划分方法有很多种，按照风险来源的主客观性划分，可以分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。 （三）风险识别的简要流程 识别企业风险的基本途径：重点从风险的来
11、源上入手，即自然环境因素和人为因素两大方面。自然环境方面，一是地里位置的影响。如地震多发区、台风多发区、炎热地区。这与企业的设立选址、项目的选择都有直接关系，需要从企业发展战略上考虑。二是自然资源的影响。如原材料的供应，能否就地取材。从人为因素入手，一是政治与法律环境。包括国家和地区的政策、法律变化等。如检查产品与法律是否一致。二是社会经济文化环境。如选址的时候要考虑该地区的社会治安、名族特点对产品的偏好等。三是特殊气候的影响。显然此案例属于第三种。 识别的方法：识别风险的方法有信息源调查法、数据对照法、资产损失分析法、环境扫描法、风险数分析法、情景分析法、风险清单法。此案例中可以用情景分析法
12、去分析。 规避风险的方法：此案可用分散风险法或转移风险法。 企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。 1（1.）预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段：监测；识别；诊断。 （2.）预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。 2、经营管理风险：（市场风险、技术风险、内部管理风险、财务风险） （1）内部管理风险案例： 2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。经中国品牌资产评价中心评定，价值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。导致三鹿破产的深层次原因是什么呢？三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式，散户奶源比例占到一半，且形式多样。2008年春节期间，记者曾赴河北养牛大县行唐调
