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1、战略管理与产业竞争力内蒙古羊绒产业实证分析现莅l,支撑点有力,支撑在战略层上.2,资源控制力强,能够对羊绒资源与融资进行控制.3,能力指向层次高,充分利用品牌能力进行竞争.以鄂尔多斯羊绒制品有限责任公司为代表的A类强势综合型企业在内蒙羊绒产业中处于排头兵的位置,代表了产业的发展方向,这类.北方经济NORTHERNECONOMY较强的竞争力的结构,由支撑结构表现出来的竞争力结构与类型A企业相似,只是在局部能力上有所欠缺,尤其是体现在规模,市场地位类型C:强势局部能力以盘古为代表的这类企业在某些能力上显示出比较优势,依靠局部强势形成竞争力.这类型企业与_嘲_习_A类企业的差距在于:1,现有能力支撑
2、不足.2,创新能力不足.3,产品的差别化不充分.4,品牌竞争力尚未成熟.类型D:弱势局部能力这类企业是以奕兴羊绒为代表的企业,它的核心能力与类型C相似,但能力要弱于类型C.内蒙羊绒产业的四家典型企业基本上代表了内蒙羊绒产业竞争能力的分布状态,属于类型A和类型NoRTHERNECoNoMY0.36次.鹿王集团的总资产周转率为5.43%,即每年周转0.05次.从总资产效率和净资产劳动生产率来看,内蒙羊绒产业存在普遍运营率不高,劳动生产率低下的问题.2,知名企业收益率有限,以标准值来说,总资产利润率为0.10,市场收益率(可分配利润/所有者权益)0.20,鄂尔多斯总资产利润率为6.04%,鹿王羊绒总
3、资产利润率为1.86%,鄂尔多斯权益收益率为9.01%,鹿王羊绒为5.9%,这两大说,内蒙古羊绒产业只有通过系统有效的战略分析,战略选择和战略实施,开展全方位的战略管理,全面提升核心企业的市场竞争优势,方可保证其整体竞争力得以不断提高.首先,立足于影响产业生存与发展的资源基础和宏观环境搞好战略分析,明确内蒙古羊绒产业的战略处境和战略地位.对内蒙古羊绒产业而言,其主要的资源基础有:1,内蒙古羊绒产业发展具有得天助结构的一般能力广度不够.与核心企业没有形成竞争优势相对应的是,内蒙古羊绒产业的整体盈利水平低下.通过对企业的调查,大致掌握了企业活力状态的一些基本情况,以此数据来说明内蒙羊绒产业的盈利状
4、况.1,知名大企业资本运营效率较低,以企业活力状态评价标准来说,净产值劳动生产率10万元/人?年,而鄂尔多斯为3.637万元/人?年,鹿王为3.967万元/人?年,大大低于标准值.在总资产周转率上,标准值为每年周转10次,而鄂尔多斯的总资产周转率为35.3%,即每年周转企业的两个反映收益率的指标均低于标准值较多.这反映出企业的经济效益较差.即成本高,产出少,附加值低,由此可见内蒙羊绒产业整体的效益水平较低,企业处于微利或无利状态.=.战略管理t提高内蒙古羊绒产业竞争力的框架性思路随着中国经济市场化改革的不断深入和伴随着中国加入世界贸易组织后中国市场的进一步对外开放,内蒙古羊绒产业要想赢得在更长
5、一段时问内的持续发展,必须根据内部条件和外部环境的变化进行必要的调整和改革.从某种程度上独厚的资源优势,目前世界上羊绒的产量每年1万多吨,我国占2/3以上,内蒙古则占产量的40%上下,是羊绒的主产区2,内蒙古羊绒产业发展拥有产业规模优3,拥有鄂尔多斯,鹿王等知名品牌;4,中国入世后,国际市场条件更加宽松,有利于羊绒产品需求的增长,无疑会给内蒙古羊绒产业发展提供一个契机.就影响内蒙古羊绒产业生存与发展的宏观环境而言,1,从国外市场来看,最大的威胁是需求扭曲,国外市场偏好我国的羊绒资源,并不偏好我国的羊绒制品2,由于羊绒资源供给者处于一种纯粹竞争市北方经济0NoRTHERNEcONoMYr,_脚帆
6、I_场结构中,完全作为市场价格的被动接受者,对羊绒资源的价格无力控制,唯一可以取得利润的手段是无限制增加养殖头数,而这会对草场资源造成不可恢复的破坏.3,入世以后,欧盟些国家的企业将会进入中国市场,抢占原料市场和销售渠道,这种潜在的竞争对手将是内蒙古羊绒产业的一大劲敌.4,国内生产市场秩序混乱,内蒙知名企业普遍感到产品假冒现象和非价格竞争现象极其普遍,这使得大企业实际盈利能力受到打击,进而使得它后劲不足,影响内蒙羊绒产业的发展.5,内蒙古羊绒企业虽然引进了电脑横机等先进设备,但羊绒市场的竞争无序,使得这些先进的设备开工不足.其次,基于以上分析,笔者认为,内蒙羊绒产业发展战略的确定要以战略定位为
7、核心,以内蒙羊绒产业面临的威胁为首要解决口j题,以地理位置,产品结构,与垂直整合的相互组合来选择有价值的战略,制定适合内蒙羊绒产业发展的战略.1,内蒙古羊绒产业资源有效利用战略山羊绒素纤维宝石”和”软黄金”之称,前者说明ih羊绒制品的品质高贵,后者说明山羊绒资源的珍稀.另外,绒山羊的生产对草原生态环境产生破坏,特别是超载过牧,会给草原生态环境带来不可恢复的破坏.因此,山羊绒及其制品生产,应定位在珍稀,高档上,应当坚决避免山羊绒资源的过度开发,使用浪费和羊绒制品在市场上的过度供给.2,内蒙古羊绒产业整合战略内蒙古羊绒产业竞争力的提高,需要两个层次的整合,即内部整合与外部整合.内部整合是外部0北方
8、经济NORTHERNECONOMYNoRTHERNECoNoMY整合的灵魂.而整个产业的整合又是产业发展的基点,内蒙羊绒产业的内部整合是解决现有产业内企业没有形成核心竞争力的问题,整合的思路在丁企业通过创新将自己面临的最大劣势逐渐转变成为优势,可以说,产业的内部整合就是协同整合的过程,也就是企业的内部资源,结构合理化调整的过程,在这一过程中,其内部各项功能高度分化和专业化,各环节,各子系统有效衔接,从而最大限度地提高企业的竞争力.产业外部整合的思路在于通过产业组织结构的调整,提高产业集中度以使羊绒资源得到有效合理的配置.3,内蒙古羊绒产业产品战略产品战略的选择,应始于羊绒收购环节.在羊绒收购环
9、节上,根据质量,把原绒分为特优绒,优绒和次绒,以生产不同档次羊绒制品.特优绒要用于生产精品.精品的款式和图案应当高贵,典雅,大方,具有比较高的文化品味.优绒用于生产中高档羊绒制品,中高档羊绒服装应时装化,注重款式,花色,品种的快速更新.次绒用于生产较低档羊绒制品.除此以外,应加火研究开发羊绒混纺织物的生产,羊绒和其它纤维混纺,不仅可以降低成本,增大利润空间,还可以使织物结实,挺括,滑爽,羊绒混纺重点可以生产夏季短衫,短裤,短裙,春秋季休闲服等.4,内蒙古羊绒产业品牌战略创造潜在需求意味着给整体产业带来利润,为了使内蒙古羊绒产业整体利益最大化,应打出产业的整体品牌,若个别的企业采取这样的品牌战略
10、,则会产生溢出效应,将会出现自己企业成本上升而其它企业受益的情况,但从整体和长远角度来看,内蒙古羊绒产业必须有自己的独特的整体品牌即品牌战略,该战略实施的目的就是增强消费者的认知程度,以内蒙最大的两个品牌鄂尔多斯和鹿王来说,若消费者对内蒙品牌的认知程度深化到源于内蒙古大草原,则必会对内蒙羊绒产业的整体优势进行估价,这种估价会产生l+l>2的效果.所以从具有品牌优势的企业来说,应以能代表地域性或内蒙羊绒产业的某个特点作为品牌能力支撑点,使消费者通过品牌所包含的内涵来注重品牌,从而创造潜在需求,这对整个产业和个别企业来说是双赢的.另外,为了解决内蒙古羊绒产业在国际贸易中遇到的绿色壁垒问题,应
11、实施生态营销战略,生态营销对于内蒙古羊绒产业的可持续发展有重大意义.生态营销是协诃企业发展一保护环境一社会发展”的纽带,同时也是补偿羊绒资源生态成本的有利手段,所以实施生态营销是内蒙羊绒产业发展的支撑.第三,在战略实施上,要放手引入市场竞争机制,逐渐把羊绒工业企业培育成真正完整的市场主体.理论和实践都已证明,市场机制是提高企业的组织运行效率和资源运用效率最有效的手段.由于羊绒产业的发展对生态环境造成影响的特征,保留适当的行政干预是必要的.但是这种干预的权利决不能转化成政府手中的一种租,政府也不能以此为自己制造寻租的机会.随着我国及自治区经济市场化步伐的加大,政府宏观调控的作用应有意识的减弱,政府对羊绒产业的管制应考虑该企业对长远的草场生态环境的破坏上及印染对环境的污染等关系人类长期生存的环境等生态平衡问题上.(作者系西安交通大学经济与金融学院博士研究生)
