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1、电力公司领导述职报告 各位同志： 我自从200*年起开始担任电力公司经理一职已经有年了今年我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下紧紧围绕年初既定的方针目标以践行科学发展观活动为主线充分发挥和调动积极因素同心同德攻坚克难创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端年初公司在外部经营环境极为不利的情况下千方百计筹措资金积极寻找煤炭资源保证了正常安全生产保证了省会广大居民的正常采暖用热使今冬采暖季达到了近几年最好水平今年公司无重大人身伤亡事故达到了五零一低的安全责任目标公司各项工作均取得长足进步现在我将工作情况汇报如下请予评议 一、树立信心明确目标努力完成全年工作任务 在今年的工作中电力公司全面
2、贯彻落实科学发展观继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进坚定不移地以践行科学发展观为引导坚持发展是公司各项工作的第一要务坚持经济效益是衡量企业优劣的标准坚持以人为本是企业发展的管理理念加快公司的体制改革和机制创新进程努力实现公司全年资产经营目标促进公司系统的全面协调发展 今年公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发它是一个热电企业不可再生的资源要加强热力管网的建设和资源的整合力度主动承担社会与企业责任规避眼前与短期效应积极开发供热市场尽可能减少投资风险塑造新型的热电产业布局在有关热力市场的开发工作中我认为必须树立大局观念和忧患意识无论是管理部门还是企业负责人要心系社会、心系企业、心系职工抓
3、好热用户的开发、建设、服务等各个环节吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训公司通过加大力度促进电站服务产业的发展形成以热电联产为主营电站服务上下游协调发展的产业格局积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路 二、加强公司各项工作建设 （一）安全生产管理上我们继续坚持“安全第一预防为主”的方针认真贯彻国家安全生产法和公司安全工作的各项安全生产管理制度全面实施公司年度安全管理工作要点牢固树立安全生产无小事麻痹思想要不得的观念确保安全工作万无一失同时结合企业自身特点不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系认真落实各项安全措施进一步提高公司系统安全管理水平 （
4、二）在机组关停工作上公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响小机组的关停是不可避免的我和公司领导班子成员认为,正视现实积极应对要将此项工作作为公司的头等大事来抓今年公司成立了关停领导小组全力以赴争取政策上和市政府的支持完善和修改关停方案积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题不遗余力地维护企业和职工的合法权益 （三）在信息化建设上公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性加强对企业信息化工作的管理公司利用自身完善的企业信息网站进行oa办公系统建设通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络使公司系统企业之间在企业内外部传递数据信息确保数据信息足量、及时
5、、准确、对称、畅通实现便捷、高效、快速的网络办公系统基本实现自动化办公体系 (四)在人力资源管理上我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求规范法人治理结构深化公司的机构人事制度改革以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构进一步理顺劳动合同、劳务合同关系搭建人力资源管理平台建立、健全员工激励约束机制完善人力资源管理体系对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度 三、进一步加强领导班子和干部队伍建设 我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干我曾经讲到过我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”对干部使用首先是德
6、才兼备当前我们干部队伍总体上是好的能按照上级党组和公司的要求围绕企业的中心工作履行自己的职责是一支讲政治、讲大局重责任、重使命的队伍但也应当看到与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象部门、企业之间相互推诿扯皮影响工作的开展；二是自身要求不严对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强管理粗放企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧从生产型向
7、经营型转变的意识不强只顾埋头耕耘从来不问收获；五是工作标准不高要求不严当老好人人情高于制度解决矛盾和处理问题的能力不强影响全局工作；五是创新意识不强思想观念陈旧工作循规蹈矩安于现状在工作中缺乏主动性和积极性不能用当前的现实解放思想、思考问题用新的观念寻找解决困难的对策；六是表率作用不强不深入群众调查研究工作浮在面上凝聚力、战斗力不够；七是克服困难、战胜困难的勇气和信心不足甚至悲观失望轻信流言风气不正；七是责任心不强工作作风表面化管理缺位甚至出现真空现象；八是传统意识、陈旧意识严重看不到社会的发展对形势认识不清我行我素等等这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在如不及时解决将会严重影响企业的
8、生存和发展 今年根据公司领导班子建设的实际情况采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法健全责任制重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒 四、要加强精神文明建设树立企业新形象 针对公司生产经营的困难局面公司党、工、团组织要号召职工解放思想创新观念不断加强员工的思想和职业道德建设积极营造人企合一的企业人文环境引导职工为企业走出困境出力献计以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心丰富企业文化的内容外树形象内聚合力组织职工开展丰富多彩的文体活动促进职工的身心健康增强职工的凝聚力 同志们在今年的工作中公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实圆满完成年度经营任务宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来让我们紧紧团结在一起从现在做起从点滴做起通过扎扎实实的工作去创造新的业绩争取公司实现新的跨越！ ont-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
